摘要：随着经济的发展，人们对自身生活居住环境的要求越来越高，这就促使房屋建筑行业得到了显著的发展，在发展过程中，建筑行业的竞争程度也在加剧，不同的房地产企业开始根据自身的发展模式与需求更加重视房屋的质量问题，同时，更加注重在实际的建筑施工过程中实施新型的创新管理模式，意在通过此种方法让经济效益获得长久的发展，基于此，本文结合现代社会发展的模式，探讨现代房地产工程管理中的创新管理模式。
关键词：房屋建筑工程；创新管理；建筑工程
前言：自改革开放以来，我国经济得到了高速发展，人们的生活理念出现了明显的转变，有其表现在对生活质量的要求方面，众多企业也开始思考符合当代人需求的发展模式，开始对经营理念进行更新，其中房地产企业作为我国发展最快、经济实力最雄厚的企业之一，所面临的问题也是最多的，根据国内发布的相关数据显示，对一个房地产企业经济产生决定性影响的主要是由于企业的管理模式，因此，房地产企业在发展经济的同时必须对本企业的管理模式进行阶段性创新，这样才能满足社会发展需求。
一、现代房屋建筑工程管理概述
现代房屋建筑工程项目管理内容多个层次的，主要包括项目的生产、经营、实施等多个方面，其中管理模式是在建筑工程项目实施过程中根据专业的施工方法与技术，在施工的理论阶段根据具体情况进行有计划、有组织的科学规划，协调各个系统之间的协调性后实施的专业的管理活动内容，其中整个管理措施的试试与制度的制定都必须根据项目的实际使用进行，包括项目招标计划、设计等多个方面，核心在于保证建筑项目的顺利完成，与此同时，项目实施与管理还要保证资源配置的最优化，采取必要的措施与方法最大程度的降低工程项目实施所消耗的建筑成本，保证房地产经济项目效益的最大化，从而维护房地产企业在市场竞争中处于优势地位，扩大社会经济效益。
在现代建筑业发展的带动下，建筑市场的竞争激烈程度与日俱增，现代房屋工程项目的创新管理模式不仅可以使企业得到长效的发展，更可以促使企业不断的适应社会发展需求，尤其是在信息化时代背景下，现代房地产企业要想获得不竭的发展动力，就要不断从自身出发，找到更新自我的原动力，从而让整个企业的管理可以符合企业的发展需求。因此，现代建筑企业应该根据实际的施工要求与市场供需求，更新本企业的管理模式，帮助企业建立一个现代化的管理制度体系，帮助企业逐渐进入一个相对平稳、发展的循环模式当中，与此同时，发展工程管理理论的同时也要将理论应用于实践当中，保证理论与实践相结合，并促进实践对理论的检验，因此，对比无法满足房屋建筑工程项目发展的理论应该剔除，并创设一个检验理论的科学方法，促进房地产企业在发展的过程中带动理论的创新。
二、房屋建筑工程管理模式的现状
房屋建筑工程现阶段正处于发展阶段，主要表现为以下几种：
第一，我国房屋建筑工程管理模式相对单一，我国大多数建筑工程项目通常都是在设计完成后才开始着手实施，主要采用招标的方式选择相应的企业参加，有的建筑项目会因融资问题和多个承包单位签署协议，但是有的项目则会同一个相对较大的公司签署协议，公司拿到项目后再进行分包处理，这就会导致建筑工程项目的管理相对松散单一，在某种程度上会受到国家政策的影响，与此同时，承包商对新的管理模式认识的单一化也会导致最终的管理模式国语单一而影响管理。
第二，监管单位与管理单位具有一定的限制性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段我国房地产行业内的咨询机构服务的范围相对较小，所提供的服务内容相对单一，没有办法为整个工程项目提供相因的管理服务，与此同时，对不同的项目内容以及项目质量的控制通常都是由同一个监管单位负责，这就会导致监管不到位，甚至出现违规监管的文体，无法在有效的时间内对工程质量进行有效的监管，需要注意的是，大多数业内房地产企业所实施的内部管理都以各自为阵的模式进行，这并不利于房地产项目的全面实施，这是因为一个房地产项目绝不是单一的，需要一个完整的房地产行业的紧密配合。
三、现代房地产工程管理项目的创新
现代房地产工程项目管理工作必须根据社会发展模式与需求不断创新，才能保证房地产企业的高效发展，具体而言，应该从以下几个层面考量：
第一，对管理理念进行创新。要想实现房地产工程项目科学性与实践性，就要在管理工作中不断进行创新，并根据实际工程发展需要树立创新意识，适时调整产企业发展方向与工程管理的科学模式。在此过程中，企业管理者应该及时了解房地产市场的动态，并根据市场需求量的变化来改变企业管理的方式与方向，保证各方利益的均衡化发展，并维护本企业的利益最大化。对工程项目应该按照既定的管理模式进行优化处理，保证企业的竞争力正向发展，让企业始终处于活跃的市场行列，保证其健康性。此外，工程项目管理工作的创新，要让企业员工普遍参与其中，这就需要对企业员工进行宣传教育，让员工了解创新重要性的同时为企业文化的构建做出贡献，帮助企业创造一个相对良好的创新环境。
第二，对企业的组织机构进行创新。衡量工程管理工作科学性的标准在于目标实施的完整性，这就需要房屋建筑工程管理的组织体系必须完整，并可以根据市场的动态性需求做出适应性调整，因此，在工程管理创新的过程中，应该以企业组织机构创新为核心展开。在开展组织机构创新时，要把握工程项目的不同环节 ，建立责任机制，让一个完整的组织机构得到有效运转的同时保证不同组织机构工作人员职责明确，保证不同的组织部门与机构的不会出现逃避责任或扯皮的现象，以便控制工程管理工作的进度，采取这样的方法不仅可以保证工程项目质量的监管严格性，也可以对整个施工过程做出严格的控制。
第三，管理模式的创新。想要实现现代房建工程管理的创新与发展，还应该通过创新管理模式进行。随着科学技术的发展，房建工程项目管理目前已经拥有了多种模式。而合理选择适合的管理模式，才能够更好的完成企业的项目管理工作。企业可以使用 BOT 模式进行项目管理，从而对项目实施的全过程进行管理。在该模式下，项目融资和施工需要依靠私人资本进行，项目所属地区的市场也将对外开放[1]。所以，企业可以利用自身特许权加强对建设任务和融资活动的管理，并且在工程验收后做好运营和贷款的清缴管理。而在特许期限已满后，企业则可以将项目交由政府管理[2]。此外，企业也可以应用 CM 模式进行工程管理。采取该模式，可以快速方法进行工程施工，并且聘用技术条件好且经验丰富的风险型建设管理企业参与项目管理工作中，所以能够使项目的生产过程得到监督和管理[3]。
结论：综上所述，在某种程度上房屋建筑工程管理的科学化成都会对整个工程项目的质量产生决定性影响，良性的管理体系不仅会给建筑工程项目带来较好的经济效益，更有助于保证建筑工程的质量，反之则会带来反向影响，对整个房地产行业带来负面严重的影响，因此，在房地产建筑项目实施的过程中，企业项目必须根据工程项目的试试情况不断创新工程管理模式，这样才能在本质上保证工程的质量与效益。
参考文献：
[1]黄健．现代质量管理理念在高速公路房建工程中的应用[J]．工程与建设，2012，02：286-288．
[2]胡俊杰．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]．门窗，2013，01：347+349．
[3]邓怀智．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]．中华民居(下旬刊)，2014，08：403．
论文作者:董阳
论文发表刊物:《基层建设》2016年21期
论文发表时间:2016/12/5
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