摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下成为常胜将军，要不断对工程项目进行总结和创新。在日益管理的过程中要明确费用类型，以项目自身管控为前提，施工管理贯穿在整个项目中，如何实现交付使用是重点，以项目经济效益和质量作为基础，在长期工程实践中，很多建筑企业不能对施工管理引起重视，导致整体管理流于形式，影响顺利实施。为了保证整体稳定性，在管控阶段，需要进行创新和应用，提升综合管理能力，促进整体进步。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施分析
引言
近年来，我国的建筑行业发展取得了显著成效。企业施工管理模式创新是工程质量与工程进度的前提与保障，进而直接关系到整体工程的安全性。施工管理模式创新也对企业在市场竞争中能否占据主导地位起着关键性作用。因此，通过对当下市场竞争发展趋势的研究，侧重分析了工程施工管理创新的重要性与必要性，运用科学、合理、先进的创新思路与模式，使我国建筑企业更好地在残酷的市场竞争中脱颖而出，更为我国建筑行业的稳步发展打下坚实的基础。
1建筑工程施工管理中创新管理必要性
1.1建筑工程项目管理复杂
从当前建筑工程实际发展情况来说，随着建筑行业的不断进步和发展，在整个实施过程中需要做好管控工作。此外对应的管理缺陷现象经常发生，在后续管理中存在很多故障，结合协同性和发展概况可知，建筑工程项目本身管理比较复杂，在创新和实施的过程中需要尽量提升应用价值，满足管理人员的重视度要求。
1.2符合当下社会发展的要求
随着我国经济建设的飞速发展，同时也带动了建筑行业的突飞猛进发展，我国建筑业的发展在较短的时期内取得了显著的优异成绩，经历了西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等诸多庞大工程项目。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生了变化。因此，建筑行业应该从企业自身寻找突破点，利用时代发展与经济全球化的有利契机，结合国内建筑市场实际发展情况，及时对企业的工程管理模式实施创新改革，达到符合当下社会发展要求的目的。
2建筑工程管理存在的不足
2.1缺乏相关管理标准
在建筑施工管理过程中，由于管理人员需要负责庞杂的诸多项目、资金的全盘协调和处理工作，工作压力大，任务重。在这种工作条件下，很容易出现忽视相关管理的标准的问题。具体来说，管理标准主要是对施工过程中相关安全、质量的重点需要把控的环节中相关施工与执行标准的管控。工程管理人员忽视安全、质量管控主要原因是在这部分管理任务中的权责出现问题，主要体现在：管理人员主要认为施工安全的权责并不完全在己方，而相应的质量控制问题则是由后续监理部门负责。由于这种方式使得施工过程中最为重要的两大环节由于多方权责的分配不均而被忽视。
2.2建筑工程施工管理制度存在问题
建筑工程施工管理是个重要的过程，在实施阶段要具备制度支持，提升稳定性。但是在整个实施阶段该工程施工受到其他因素的影响，存在很多问题。结合制度形式和类型等可知，需要掌握具体注意事项，明确要点和重点。相对于建筑工程施工管理重要性来看，制度缺陷比较多，从各个方面入手，可能存在低效性的特点，结合制度形式和明显性管控类型作为基础，要明确制度实施的具体要求，从各个方面入手，明确实际要求，促进整体进步。
2.3建筑工程质量理念缺乏创新
现阶段，我国的部分建筑工程施工企业缺乏相关的工程质量理念。其理念依旧保持传统落后的“等靠”落后观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中“等”代表工程施工企业不思进取，只是单一片面的等候国家相关建筑行业的扶持政策，并不进行对工程质量意识的理念创新。而“靠”代表工程施工企业不重视工程质量，只是盲目跟从追赶工程进度，糊涂的认为只有靠极短的完工速度才能获取更多的经济利益。由于存在“等靠”消极思想对工程企业的生存与发展造成了极大的阻碍。同时，相关管理人员工程质量意识相对薄弱，在实际的工程施工作业中对基层施工人员监管不力，对其质量理念创新灌输不及时，只是一味的向施工进度看齐，进而导致了整体工程出现了严重的质量问题。
3建筑工程施工管理中创新管理的具体应用
3.1创新现有管理理念
建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求进行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。
3.2建筑工程管理中信息管理系统
信息化管理系统在建筑工程管理过程中扮演着重要的地位。通过信息化管理系统，管理者可以高效、精确处理建筑工程中各种信息，对相关数据进行分析，从而进一步地优化整体管理方式、方法和流程。在使用信息化管理系统对建筑工程进行管理的过程中，管理工作人员首先需要建设合理的、有针对性的、统一的数据分析流程。将信息采集工具嵌入施工的各个环节中，将相关施工成果、成本信息、物料情况、人工情况等信息按照统一地形式进行量化进而将相关设施将相关数据与标准进行对比，再分析相关问题，提出优化和改进的建议与具体手段。在长期的信息采集过程中，信息的汇总还可以形成一种具体的管理信息数据库，进一步为后续其他施工项目的管理工作提供具体的数据支持。
3.3强化工程质量理念创新
工程质量是整体工程的实质所在，也是相关施工企业价值利益的重要体现。首先，应该加强企业决策者的质量理念创新力度，“火车跑得快、全靠车头带”只有决策者的质量意识加强，才能形成由上至下逐一实施工作作风与态度。其次，应该提高施工企业管理人员的质量意识。通过理念的创新，运用科学、合理的管理模式与施工技术对工程质量与进度进行全方位优化，在不影响质量的前提下，大幅度的提高工程进度，最后，强化基层施工人员的质量意识，基层施工人员是工程建设的主体，只有基层人员质量意识的提升与理念的创新，才能够有效的保障整体工程的施工质量。
3.4施工安全理念创新
施工安全是工程建筑施工的重要前提与保障，通过对施工安全理念的创新可以增强管理人员与施工人员的安全意识，并使其树立“安全第一、生产建设”的积极安全理念。首先，应该建立完善的安全施工管理制度，按照相关施工规范标准进行施工作业，严谨违规施工操作。其次，相关管理人员应该合理安排人员配置与调整，对特种机械操作必须持证上岗，并对施工现场实际安全情况了如指掌。出现紧急情况是可以稳重对待，拥有相应的安全应急预案，切合实际的将安全管理工作落实到实处。
结语
综上所述，建筑企业的发展实质是工程质量、进度与相关效益，而工程施工管理模式创新可以有效确保工程质量与施工进度，并进而提升经济、社会等相关效益。结合国内外建筑行业的发展形势，整合现有管理观念与技术资源，对建筑企业进行科学、合理的管理模式创新，可为建筑企业日后的发展与壮大奠定坚实的基础，并可为国内的建筑企业更好地参与“一带一路”建设，扩大国际影响力提供更好的推进作用。
参考文献：
[1]管理创新模式在建筑工程的研究和发展[J].任绪.建材与装饰.2018（18）.
[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].谢铭.建材与装饰.2017（19）.
论文作者:闫真真
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程质量论文; 管理人员论文; 理念论文; 施工管理论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第29期论文;