（吉林财经大学会计学院 吉林 长春 130000）
【摘 要】 管理会计重在利用相关信息参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，其理念和方法对财务管理具有较大的借鉴意义。通过运用管理会计，有助于关注和重视企业管理中不同环节、不同岗位之间的互相衔接，加强规则制定、流程控制，提高企业管理效能 ；有助于推进企业加强预算绩效管理、决算分析和评价工作，从而推动建立与实现现代化相适应的现代财政制度，进而推进国家治理体系和治理能力更加的现代化。
【关键词】 管理会计理论 战略管理 预算管理
中图分类号： Ｇ64 文献标识码： Ａ文章编号：ISSN1004-1621（2015）09-052-02
跟随着国际经济激烈竞争的脚步，我国的经济发展也发生着快速、重要转变，我国企业迫切需要建立、完善现代企业制度，增强企业的核心竞争力和价值创造力，实现管理的全面升级，进而促进我国经济的转型、升级，这就要求加快我国会计行业的发展速度；但是，我们现有的会计建设，以及会计学术研究和会计实务的发展，以考虑外部投资者、社会公众和外部审计为主，对于企业内部管理决策的服务并不够，管理会计发展相对滞后。全面推进管理会计体系建设，是顺应会计科学发展的必然选择，是实现中国特色会计体系的自我超越和自我完善的必要举措，是推动中国会计工作转型升级的重点所在。
全球经济的高速发展，加快了经济发展要素的流动速度，管理会计受到非财务信息以及外部信息的强烈冲击，企业内部组织结构也发生了变化，迫使管理会计要有新的突破，需要从战略制定、全面预算、以及风险预警等各个层面掌握并有效利用所需要的管理信息 ，为此管理会计应以强调企业以持续发展的理念创造企业价值为核心，发展一系列新的管理办法和思路。管理会计的诉求与精益管理的目标是一致的，有效进行管理，有效利用资源以及更加优化工作流程，最终结果提高管理效率 。
从管理会计的视角入手，企业精益管理涉及的内容主要包括经济效益、效率以及有效性等。在管理效率方面，要注重企业的战略管理；在成本控制方面，企业需要关注全面预算的行为；在经营过程方面，企业要有效利用风险预警系统。
一、管理会计中战略管理的应用
（一）、战略管理的基本内容
1.战略管理的定义
战略管理，就是企业的高层决策者根据企业发展宗旨和对企业内外环境的综合分析，选择确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施有助于企业长期发展、总体谋划的动态过程。战略管理是一种的管理思想和管理方式。
余绪缨教授认为，"战略管理会计"是为企业"战略管理"服务的会计，它从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的"战略三角"，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施，借以最大限度地促进本企业价值链的改善，保持并不断创新其长期竞争优势，以促进企业长期、健康地向前发展。
2.战略管理的内容
相比以前，企业的外部环境发生了巨大的改变，相对应的战略管理的思维模式和方式也应该做相应的调整，才能够使企业长期可持续发展。企业的战略分为三个层次：总体战略、竞争战略和职能战略。总体战略是企业的最高层战略，是对企业总目标的制定与规划，对资源的分配，对任务的划分。竞争战略是总体战略的子战略，在总体战略的指导下，对更细致的战略计划的经营管理。包括在规定的经营业务范围内，针对如何开展竞争、获得竞争优势做出决策，包括进行准确定位市场和有效选择经营模式。职能战略，是最基础的战略，是对竞争战略的细致划分，分到每个职能部门的短期计划，对企业活动做出全局性的安排。
在战略分析的基础上制定并选择实施战略是每一个企业战略管理的核心内容。通过财务比率分析可以得出一个或者几个可行性的战略方案，再根据企业内外部环境的发展趋势，企业的发展规模等，结合企业的具体情况，选择一个合适的战略计划。现代经济体制中，企业的可持续发展与合适的发展战略有很大的关系，最合适的战略并不一定是短期内收益最好的，符合企业的核心理念--长期发展，企业可能获得更大的保障。所以在选择战略方案的时候一定要结合管理会计，结合内外部社会环境，从长期可持续发展的角度，选择一个最合适的战略规划方案。
（二）、新旧战略管理理念的比较
战略管理会计的具体应用主要包括以下四个方面:第一，协助企业管理者确定战略目标；第二，协助企业管理者制定战略规划；第三，协助企业管理者实施战略规划；第四，协助管理者评价战略管理绩效。
传统的管理会计主要关注的是企业自身的发展，它从战略角度出发，通过对内部管理的重视，来了解和掌握企业的发展。而战略管理会计上升到了一个更高的层面，不但要关注企业的内部管理，还要把握形势的发展变化，了解市场的变动规律，寻求企业发展的机遇，在大环境下实现自身的长远发展目标。这种转变过程，并没有改变管理会计决策和控制的基本职能，而是要求企业既要关注自身的发展变化，也要重视市场的需求和外部的竞争者。传统管理会计的缺点在于其利润最大化目标忽略了企业的长期发展规划，而现代管理会计的从宏观的角度出发，对市场经济条件下的风险进行了充分的估计，弥补了传统模式的缺陷，有利于企业的长期稳定发展。
二、管理会计中预算管理的应用
（一）、预算管理的基本内容
战略规划决定了企业计划实现其目标的大方向，全面预算将企业战略目标分解成短期的计划部分，可以将全面预算始终和战略目标保持一致。通过全面预算管理将长期与短期计划沟通、衔接在一起，使企业的战略得以具体贯彻实施，在管理会计中占据着重要的地位。
1．全面预算的定义
全面预算属于事前控制，是将企业的战略管理目标、经营目标以及资源配置加以量化，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算是监控执行过程，不断对照和分析实际完成情况与预算目标，及时改善和调整指导经营活动的一种管理工具。
企业的全面预算主要发挥了费用的控制功能，将资本成本全面纳入到预算控制，促进企业增加价值，利于企业管理活动的价值协同，可以有效的提升公司的创造价值能力与可持续发展能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段的企业预算以短期预算为主，注重对一个经营周期的日常生产经营活动的预算编制和分析，同时加强价值创造理念，使管理会计中的全面预算管理更加向纵深方向发展，提高全面预算的战略支持，增强公司的长期发展管理的支撑。
2．全面预算的核心内容
全面预算的核心是"全面"这两个字，包括全体人员，全部过程，全部环节，全要素管理这几个方面。全体人员，包括两层含义，一是合理科学的将资源分配到各部门全体人员身上，使各部门的作业计划和和资源分配透明化，达到资源利用的最大化。二是将预算目标分解到每一个人身上，所以全体人员都要学会算账，最大化的控制成本。全部过程是指预算包含了企业的生产经营的全部过程，不仅有资本预算、总体财务预算和日常经营活动预算还包括企业经营过程中的维持业务预算等。全部环节，是对经营的每个环节进行预算管理，全面预算不能只是停留在预算指标的制定，重要的是发挥预算的权威性对经营活动进行有效指导。要求企业建立有效的管理控制系统，及时的反映并改进预算执行过程中的错误，通过对预算的考核和评价，有效的激励预算管理者达到预算目标。全部要素，全面预算要涵盖企业的所有要素，包括财、物、人、技术、信息等。预算内容涉及广泛，包括财务与非财务信息、货币与非货币等方面。
全面预算过程中，通过编制、审批、执行、控制、调整等一系列的管理活动进行动态控制，最后，与对进行的结果进行考核和分析这一静态控制，总结经验和教训，指导企业以后更好的管理。
（二）、预算组织体系的创新
传统的全面预算管理并不重视资源的使用流程和效率是否合理，同时也忽视了帮助预算组织有效增加企业的效率这一职能。大部分企业的预算、业务编制和业务分配的流程都是相互独立的，管理者并不注重各流程之间的配合，企业的预算目标也只是为了满足企业的最大利润。这种模式化的管理思维和各自为营的发展现状给公司的长久发展带来了极大的阻碍，如何实现战略目标的团队方式和流程组织成为全面预算管理体系的新挑战。预算组织构建的不断发展也要求建立以流程为导向，以作业为基本单位的新的组织形式为根本。
预算控制的最新形式是利用计算机控制系统自动控制，这项系统正在被一些企业发开。计算机控制系统可以细化预算控制成分，硬化控制分类，自动形成预算分析、编制流程，及时对预算进行控制和监督，如果与实际预算形成偏差，则进一步调整预算，这样就大大的节省了人工成本。
三、管理会计中风险预警的应用
（一）财务风险的基本内容
企业的生产经营活动，具有很强的社会性，容易受到企业内外多种因素的制约和影响，所以具有很大的风险性。企业的风险客观的表现在一下几个方面：第一，企业内部系统和外部系统都存在着大量的不确定性变量，这些变量存在着诸多不知、不确定性，都是企业难以把握和控制的；第二，企业的本质是获取利润，而利润是与风险紧密相连的。一般来说，低风险带来低收益，高风险带来高收益。对企业财务风险的管理与控制在管理会计中也是重要的一部分。
1、财务风险的定义
财务风险是在企业的财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使财务收益偏离正常的轨道，形成损失的可能，风险不只是指损失的不确定性，还包括盈利的不确定性。它既可能给企业带来威胁，也可能带来机会。只有充分了解财务风险的基本特征以及产生的原因，才能采取措施，有效的建立风险防范体系。
2、财务风险的评估
首先，企业应结合公司战略目标，参照现有的企业整体运营实力，主要财务数据与经营指标等，设计风险评估标准，并在各个部门征求意见，确定企业的风险评估标准；其次，根据各个部门的具体工作职责，以各部门为单位，设计风险评估表，再次，对风险评估情况进行整理和分析，形成风险评估的最终结果，最后，根据风险的特征、成因以及影响，结合企业的实际管控重点，风险偏好，风险承受能力等，将风险划分为重大风险，中等风险和一般风险。
针对评估出的风险，企业应该加强管理，提前做好有针对性防范措施，有效的降低风险。在现有组织结构的基础上，进一步明确公司董事会、财务与审计委员会、经营层以及各个职能部门的职责分工，规范风险管理中的风险辨识、策略制定、解决和监控流程，并制定好突发重大风险应急措施。
（二）、财务风险的预警体系的建立
分析企业的财务活动，考虑企业的经济状况与财务目标，并且结合企业内外部的经济环境，制定出符合企业情况的财务风险预警体制。通过对企业财务活动的分析，考虑企业的经济状况与财务目标，并且结合企业内外部的经济环境，制定出符合企业情况的财务风险预警体制。这样就能够发现影响企业财务收益中的不正常的波动信号，能够发现具体的管理失误方法，及时采取有效措施，建立抵抗风险的免疫机制，企业的管理活动处于无风险的安全状态，这样，企业的长期目标得以实现。高效的组织机制可以与会计系统结合，形成信息，最终转化成预警系统，发挥预警作用。组织机制包括：风险的分析机制、风险的处理机制、风险的责任机制。风险分析机制通过分析、排除对企业影响小的风险，将主要精力放在可能造成重大影响的风险上，提前估计可能造成的损失，制定措施降低影响。风险处理机制要保证提供及时、准确的会计信息，根据企业实际经营的情况与财务指标相比较，适当的调整经营规划，化解经营风险。风险责任机制，将企业的风险具体划分到每一个责任人身上，并制定具体的风险奖罚制度。一旦出现问题，对应到相关责任人，并有效的进行奖罚，从而提高责任人的责任心，避免同样的风险重蹈覆辙。
四、结束语
管理会计对于资源的有效配置起着至关重要的作用，他不仅能对企业自身的发展做出预测和分析，同时也能根据外部环境不断调整企业的发展战略，使企业在市场经济的不断变化中站稳脚步。管理会计不仅关注企业目标的设立，对于效率的提高和产出的增加也产生了积极的影响。因此管理会计不仅能实现单位组织的财务利润，还能使组织成功。
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论文作者:崔英波 马亚洁 薛雪
论文发表刊物:《科学教育前沿》2015年第9期供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：企业论文; 预算论文; 风险论文; 战略论文; 管理会计论文; 财务论文; 战略管理论文; 《科学教育前沿》2015年第9期供稿论文;