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摘要：进入新时代后，我国经济水平不断提高，建筑行业也得到了进一步的提升，工程建设项目的数量、体量与日俱增，如果工程的施工质量不能满足工程建设快速扩展的需要，势必对人民的生产生活造成危害，给个人和国家的财产带来损失，严重的甚至还会阻碍国民经济建设。因此，加强工程建设中的质量控制极为重要。施工企业应充分认识到工程建设管理对施工质量控制的关键性作用，牢牢把握工程项目管理的节点和要点，不断提升施工管理水平，确保工程建设的质量和效益。然而，在实践中，工程施工质量的控制极易受到各种因素的影响，有时所采取的措施发挥的效用并不大。为此，本文力图在充分理解工程建设质量控制重大意义的基础上，深入研究项目管理过程中施工质量的控制问题，积极探索适应当前工程建设特点的质量控制方法以及应对控制过程中的重点难点之策，为建筑工程施工的质量控制管理提出一些合理建议。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
引言
建筑行业近年来的整体发展势头比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，同时建筑行业已经逐渐成为可以推动我国国民经济增长和发展的重要产业之一。但是建筑市场越来越复杂，相互之间的竞争也越来越激烈，建筑企业要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，并且实现长期稳定的发展，就必须要意识到建筑工程、施工质量控制在其中的重要性。工程管理与施工质量一直以来都是建筑工程项目在建设过程中的重点，同时也是难点。由于建筑工程项目在建设时，会涉及到的方面、流程和标准有很多，所以如果不小心，势必会导致施工质量很难得到有效保证，同时还会影响到建筑企业的未来发展。
1加强建筑工程管理以及施工质量控制的作用
建筑工程施工质量管理关系着整个工程项目施工建设效益，实践中应当加强重视，做好人力、物力以及财力管控，通过各环节的质量控制来确保工程项目整体施工建设质量。在建筑工程施工全过程管理过程中，应当加强安全、质量以及进度和成本管控，各环节之间关系密切，其中，施工质量控制是关键。建筑工程项目施工管理过程中，质量控制应当从多方面着手，尤其要加强细节控制，比如，施工技术要点、建筑材料质量等，通过加强细节质量管控可以有效提高工程整体施工质量。
2现阶段建筑工程施工问题及其成因分析
2.1工程项目施工现场管理乏力
当前国内建筑工程项目施工建设实践中，现场管理工作至关重要，直接关系着工程建设的施工质量、安全性、进度和成本等。然而，从实践来看，国内部分建设工程施工过程中现场管理工作落实不到位，现场管理乏力，以致拟建工程项目质量不达标。部分建筑工程项目采用的管理模式是分包方式，然而该种管理模式有其自身的弊端与不足，尤其现场管理工作落实并不理想。建筑工程施工现场管理工作混乱，各部门之间难以实现有效的协作，在主观层面上各单位之间的合作不到位，逃避责任，现场管理难度较大。
2.2材料设备选取不适当
工程建设质量必须从源头抓起，建筑材料和设备就是这个源头。工程项目的建设需要使用大量的建筑材料和设备，所选材料的优劣性、设备的可靠性直接关乎工程建设质量，它们是保障工程质量的前提和基础。在工程项目质量控制的流程中，必须对建材质量和设备性能实施严格管控，在把好工程质量源头关的同时，也能最大限度地提高企业综合效益。在实际工作中，有的企业为了追求眼前利益，在原材料的采购方面常常人为地简化办事程序、降低质量标准，甚至以次充好；对设备的使用，也是不按规定对其性能、精度、安全性等进行技术检测和维护保养，从而严重影响施工质量。
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2.3施工人员安全意识不高
建筑企业的施工人员往往是在需要的时候进行招聘的，对于施工人员的基础素质除了要求身体健康之外在其他方面并没有很高的要求。在中国长期人情社会观念的影响之下，对于一些小的房屋建设工程业主与施工人员甚至会选择不进行劳动合同签订。对于施工人员的基础素质也不会进行特别了解。我国大部分施工主体是农民工，这类工人的安全性意识低，自我保护意识淡薄，对于一些必要的施工爆破知识、用电知识是空白的，这对一线工人的生命安全造成重大威胁，也使得建筑本身的安全隐患加大。
3加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1加大建筑工程施工全过程监督管理力度
通过建立科学完善的的监督管理机制，有利于各部门之间的协调，不断加大成本管控力度，提高工程项目施工管理质量。实践中针对上述工程施工过程中存在的质量问题以及管理制度执行乏力等问题，笔者建议采用专门的责任机制，严格落实到个人，以免出现相互推诿的现象。同时，还应当根据具体工程特点，制定切实可行的质量强化监理措施。在此过程中，监理人员应当严格律己，根据规范要求加强施工现场管理，将质量管理工作落实；协调好建筑工程管理以及建筑施工质量管控之间的关系，以此来有效提高拟建工程项目的整体施工质量和建设效益。
3.2强化设备管理
企业还应加强对施工设备的管理，确保施工设备保持良好和稳定的工作状态。这要求企业建立完善的设备管理、检测和维护措施，做到定人定物、定期检测性能、定期维护保养，及时修复故障的设备。同时，要注意施工设备的升级，确保企业运用施工设备提高施工效率和施工质量。企业要注意要健全完善建筑材料管理制度，明确原材料对工程质量的重要性，严格按照规范要求，对原材料的采购、验收、储存和使用等各个环节进行控制管理和检查监督，确保原材料质量，切实把好工程质量源头关。
3.3加强施工人员安全意识培训
在建筑工程项目的具体施工过程中，要想从根本上保证施工质量，就必须要结合实际情况，加强对施工人员安全意识的培训和强化。施工人员是工程项目在施工时的主导者，同时也是保证施工可以顺利开展的必要前提条件，所以在施工时，要切忌避免由于受到人为因素的影响，而引发严重的安全事故。在进入施工现场之前，建筑企业要组织施工人员参与到一些安全教育活动当中，这样不仅提高施工人员的安全意识，而且还能够促使施工人员在日常工作过程中，一旦遇到紧急突发事件时可以及时做好应急处理措施。这样不仅可以保证施工质量，而且还能够尽可能降低事故伤害率。
3.4提高市场监管
政府相关部门要严格按照国家建筑标准对建筑企业、建筑项目进行全方位监管，并且通过明确的责任划分原则、加大惩罚力度等手段，严格按照要求对恶性竞争、不良竞争进行处罚，以提高外界监督的有效性。检测部门要根据建筑的用途、高度以及建筑的材料选择合适的检测手段，以达到成本控制与质量检测的平衡，提升检测手段，确保检测误差在合理范围。在具体检测过程中，检测员应当充分利用工具进行取样检测，充分利用可调动资源进行最小误差检测，以保障建筑的安全性。
结语
建筑工程项目在施工过程中，必须要加强对施工质量的控制，同时还要加强对各个施工环节的管理。这样不仅能够保证各项管理措施、规章制度可以落实到实处，而且还可以对施工人员起到良好的约束作用，为建筑行业的稳定发展打下良好基础。
参考文献
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论文作者:徐江华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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