摘要：建筑行业的快速发展为我国社会经济增长做出了重要贡献，与此同时，人们对建筑工程建设质量也提出了更高要求。在此情况下，强化建筑施工技术管理水平十分必要。本文将探讨建筑施工管理的主要内容，并对如何提升施工技术管理水平提出几点建议措施，希望能够促进建筑行业的更好发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提高对策
前言：
在建筑行业快速发展下，新的建筑施工技术不断涌现，新型建材的使用也越来越广泛，而且建筑工程的规模不断扩大，给施工技术管理带来更加严峻的挑战。在建筑建设的整个工程中，施工管理对工程质量有最直接的影响。如果施工技术管理控制不到位，非常容易出现工程质量问题，设置引发安全事故，给建筑行业带来严重损失。因此，建筑企业必须提高对建筑施工管理的重视，强化技术控制水平，为工程质量和施工安全提供保障。
一、建筑施工技术管理的主要内容
（一）施工图纸的审核管理
施工图纸的绘制是施工前期准备阶段的重点内容，相关技术图纸将成为施工过程的主要依据，每道施工工序都要依据图纸进行。因此，必须做好施工图纸的质量把关，为后续施工进行奠定基础。施工技术管理人员应参与到施工图纸的审查过程中，与专业技术人员进行联合会审，做好施工图纸的数据校验、图像校验，对施工技术的合理性进行验证。只有确保施工图纸的完整和精确，才能为后续施工提供有效指导。因此，应细化施工图纸管理工作，结合实际情况对每项设计细节进行认真考察，确保施工图纸的质量[1]。
（二）材料设备管理
材料设备管理是施工技术管理的保障性工作，只有确保工程建设需要使用的各种材料和设备的技术规格符合设计要求，才能保证施工过程的顺利进行，为施工质量提供保障。施工技术管理人员应对材料设备的采购和调用过程进行严格监管，对材料设备的出厂证书进行严格检查，并与设计图纸相对照，确保材料设备的性能和功能能够满足需要。此外，还要做好材料设备的现场存放管理和维护管理，对材料设备进行合理调配，为施工技术的实施提供保障。
（三）施工工艺和施工进度管理
施工工艺和进度的管理是施工技术管理的核心部分，主要依据施工图纸开展各项管理工作，对每一道施工工序进行严格把关，通过检查后才能进行下一道工序施工。应实行动态化的管理措施，合理把握施工进度，安排各道工序的时间流程。做好施工现场的监督管理，首先要确保施工安全，严格按照相关技术标准规范进行施工，杜绝违规操作，避免引发安全事故。其次要做好施工技术水平的控制，确保各道工序的合理性，及时发现施工质量问题，避免在后期验收检查时出现质量问题而返工重建，给企业带来成本损失，影响工程工期[2]。
二、强化施工技术管理水平的对策
（一）强化施工准备阶段管理
建筑工程的快速发展给工程管理带来了更大难度，施工技术管理愈加复杂，需要关注施工过程的每个环节，包括前期的准备工作和设计过程，建设过程中的实际施工情况以及竣工验收阶段的质量检查。在前期准备阶段，工程建设的主要任务是做好施工设计以及资源调配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工设计是整个施工建设的主要依据，在施工设计阶段要确定主要施工工艺，应聘请专业的设计人员，在技术管理人员的参与下，通过做好工程实地勘察，确保工程设计的合理性。此外还要结合建筑企业的自身技术能力进行考虑，确保设计的施工工艺能够实施。做好施工人员的培训工作，确保其技术能力能够满足施工设计要求。安排好施工人员、管理人员以及工程建设所需的材料设备，为工程建设的开展做好充足准备。
（二）强化施工过程管理
施工过程管理是施工技术管理的主要实施阶段，应根据施工设计，合理划分管理任务，将管理责任落实到个人，确保人员配置充足，为各项管理工作的开展提供保障。在施工过程中的技术管理主要包括安全管理和质量管理两个方面。管理人员应在施工现场布置好安全警示牌，督促施工人员严格按照施工图纸进行施工，规范施工流程和施工操作，确保工程建设的安全性。对每一道施工工序的建设质量进行严格检查，发现问题及时上报，并做好施工过程的记录。设立专门的技术监督部门，专门负责施工现场监督，并与监理单位做好配合，全方位保证施工技术质量符合工程建设要求。一旦在施工过程中出现施工质量问题，要及时采取补救措施，并追究相关责任人的管理责任，对其进行适当的处罚，强化施工管理力度。只有不断加强施工过程的技术管理力度，才能为工程质量提供保证，从而在预期时间内完成工程建设任务，保证工程建设效益。
（三）强化工程验收管理
竣工验收阶段的质量检查也是工程施工技术管理的重要组成部分，在这一阶段，施工技术管理人员需要到施工现场对建筑建设质量再次进行检验。并结合施工过程记录，运用专业的技术检查手段，做好相关的测量和计算检验工作。确保各项检验数据能够符合建筑质量标准指标，保证工程建设的完整性。竣工验收阶段的质量检查时技术管理的收尾工作，通过验收后建筑就要开始投入使用，因此必须确保更项检查工作细致到位，避免留下安全隐患，影响建筑的使用功能和使用寿命。在进行验收检查时，相关技术人员和施工人员也要随时待命，一旦发现问题，要快速组织人员进行补救处理，将工程损失降至最低，最大限度的为施工质量提供保障。
（四）完善技术管理体系
除了要做好各个施工阶段的技术管理工作，建筑企业还应致力于完善施工技术管理体系，确保组织结构划分的合理性。施工技术管理是一项跨多个学科领域的管理工作，需要技术人员、管理人员、财务人员、施工人员的共同参与。因此，要做好部门之间的沟通配合，提高管理效率。积极利用先进的信息技术手段辅助施工技术管理工作的开展，提高数据分析和处理的科学性和准确性，为施工技术管理工作的开展提供依据。此外，应加强施工资料的搜集和整理，积累管理经验，促进管理水平的提升。
结束语：
综上所述，建筑施工管理是建筑工程管理的重要组成部分，对工程建设效果和企业经济效益都有至关重要的影响。因此，必须不断强化施工技术管理水平，避免在施工过程中出现管理漏洞，使工程建设质量失去控制。本文主要分析了建筑工程施工技术管理的主要内容，并对如何强化施工管理水平提出几点建议，希望能外建筑工程管理提供参考。
参考文献：
[1]周路平. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 山西农经，，：1.
[2]韩婧. 关于如何提高建筑工程施工技术管理水平探讨[J]. 建材与装饰，2016，31：155-156.
作者简介：
卢卫东（1968-12），男，汉族，江苏省张家港市人，大专，中级工程师。
论文作者:卢卫东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/1
标签：建筑论文; 工程建设论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 图纸论文; 管理人员论文; 管理水平论文; 《基层建设》2017年第21期论文;