吴敦沛
深圳市金才人力资源管理有限公司
摘要：公路工程是一个比较大的工程建设项目，在整个过程中需要在短时间内进行工程项目的完善。考虑到工程建设的注意事项和具体情况等，在当前管控中需要对现有方案系统完善，由于整个过程中存在不同程度的问题，需要注意的是做好工程的管理工作，提高工程质量控制，确保公路工程的顺利发展。
关键词：公路工程；质量管理；进度管理；措施
1公路施工过程中质量与进度之间存在的弊端
1.1承包企业为赶工期质量不达标
在公路建设项目的实施过程中，由于施工的范围和周期都很大，也需要招聘大量的施工人员和工作器械，工期越短，自然支付工作人员的工资越少，很多承包企业为了那些微小的利润，来加快工作人员施工的进度。工人每天的工作量加大，施工单位监管部门在监管工人施工过程的施工也不严格，这导致施工工人在施工的时候技术也不达标，这样施工的问题就出现了。比如公路路面的渗水性和密度，这些方面如果做的不好，在雨雪天气的影响下，会造成一些不可估计的严重后果，会影响交通运输的顺利实行。
1.2承包企业追求利益最大化
在施工过程中，一些承包企业为了节约施工所使用的成本，为了施工企业的利益最大化，使用一些不合格的原材料，这些材料不符合要求的标准。此时，原材料不合格会影响到施工的质量安全，不能保证公路的使用年限和使用效果。国家虽然有施工材料质量规定，但是有些条例不够精确，有些施工团队会绕开国家的条例进行施工，这样他们不仅增加了他们的自身利益，也没有做到真正的违法。承包企业采用不合格的施工材料，在后续公路使用的过程中，会造成不可估计的后果，是一种不负责任的行为。
1.3施工人员专业素养水平不高
在公路建设施工过程中，经常会出现一些人为的事故，导致延迟了工程的工期，一部分原因是因为施工人员他们的工作技能不够专业，有一些专业知识模棱两可，才导致施工过程中出现一些小的失误。在整个施工过程中，各个阶段的施工团队没有很好的配合，缺少团队意识，本来这些双方合作是为了更快更好的完成工作任务，由于施工人员的专业水平参差不齐，导致对接和施工的过程不够顺利，这也是工程管理过程中的一大难题，所以管理部门需要重视。
2公路工程质量控制措施
2.1建立健全公路工程监理体系
加强监理可以促使公路工程项目按工期完成，并保证工程质量。然而在实际操作中，路政部门在监理中的作用体现得并不明显。要改善公路工程施工监理现状，就要建立公路工程监理体系，尽可能地完善监理制度，并通过引进人才、组织专业培训、加强技术交流等形式，培养一批专业素质过硬的人才，建立专业的监理团队，在监理工作中发挥重要的作用，为公路工程质量保驾护航。
2.2准确认识并细分工程质量控制
在公路工程质量控制过程中还存在着很多问题，很大一部分原因就是对施工质量的重视度不够，导致相关工作停滞不前。公路管理部门应当组织相关人员进行专业化培训，让全体人员都重视公路工程的质量问题，遵守相关标准程序和质量控制要求。另外，公路工程的质量控制内容包括的范围很广，把工程质量控制进行细分，再实施具体的操作，更有利于做好质量控制工作，不断提高公路工程质量。
2.3规范质量管理程序
以我国目前公路工程施工管理的实际情况，要全方位综合考虑监管的主体，再制订出科学、合理的管理程序。主管机关在管理过程中，要在公司内部设置专业的管理部门从事这项工作，并以项目经理和管理层为核心，建立一支专业的管理队伍。施工单位要以质量管理为主，组织管理人员对工程中对涉及到的所有工序进行严格监督和管控，把质量管理工作落实到位。
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2.4提升工程管理者和施工人员的专业水平
对公路工程质量起决定性作用的通常正是管理人员和施工人员，要保证施工过程中的每一个步骤都按要求完成，一定要先提高管理者和施工人员的专业水平，加强对其专业培训。正式开工以前，管理者要先学习相关管理知识，再对施工人员进行培训，提高他们的业务素质和质量、安全意识，加强实际操作能力，在其遇到问题时，及时给予指导，使更好地完成工作。
2.5加强原材料和设备管控
保障公路工程质量的根本是原材料，劣质的原材料不可能建出优质的公路。为此，从采购开始，就要加强管控，既要考虑原材料的价格，更要考虑其质量，在同等条件下质量优先。在储存原材料的时候，也要对存储场地、环境、管理等方面进行严格管控，在正式施工之前，要对原材料进行仔细的检测，对于不合格的材料一律不得在施工中使用。此外，还要做好施工设备的维护保养工作，保证机械设备一直处于稳定的使用状态，这样才能更好地保障公路工程施工的顺利进行。
3施工进度管理的应对策略
3.1注意施工进度计划的合理编排
在编制公路工程施工进度计划的时候需要实现对各项施工资料的合理优化配置，理顺各道施工顺序，合理安排施工工作。在编制公路工程施工进度计划之前需要相关人员全面了解整个工程项目的特点、各道工序之间的关联、材料和设备的使用情况等。编制的施工进度计划不能是一纸空文，而是需要具备指导实践操作的意义。在编制的过程中需要在把握整个工程施工实际情况的基础上由多个专门的技术人员协商完成，从而在真正意义上发挥出施工进度计划对整个工程施工的指导作用。
3.2注意施工进度计划交底工作
项目小组不是公路工程施工进度的唯一参与者，公路工程施工进度计划的实现需要项目全体人员的参与和努力，而在各部门成员配合的过程中，施工进度计划交底是一项重要的工作。为此，在计划正式实施前，施工单位需要组织召开全体动员工作，明确各部门员工的工作职责，并调动一切积极因素为工程顺利施工创建良好的环境，引导全体施工人员熟悉施工图纸和施工计划，增强施工人员的工作责任感，从而确保公路工程施工顺利完成。
3.3加强对工程施工进度计划的动态化监控和管理
在公路工程施工中想要确保项目进度和施工计划相吻合，需要在具体施工中根据情况来对施工进度进行及时调整、管理。在出现施工进度滞后于施工计划现象时，施工管理人员需要及时分析导致这种现象的原因，之后对问题做出修改和调整，确保实际施工进度和施工计划一致。另外，管理者需要对整个工程施工开展动态化监督管控，及时反馈和调整各项进度计划的执行、落实，从而为整个工程顺利完工提供重要支持。
3.4增强各部门在公路工程施工进度管控中的协调性
监理单位是整个公路工程项目进度控制的主导者，因此，在公路工程施工中发现施工进度和施工计划存在偏差之后，监理单位需要在第一时间做出精准的分析，依据分析结果来指导调整施工计划。在进度管控工作中，项目经理也需要充分发挥出自身职能作用，将进度目标分解落实到个人身上，并在工作中通过考核来提升各部门的进度管理水平。
结束语：综上所述，质量管理和进度管理是公路项目管理重要内容，在实际情况中，建设单位、监理单位、施工单位与政府监督部门要明确自身职责，严格按照相关规范与标准，制定合理有效的管控办法，实现预期的进度与质量目标。
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[5]武玉平.公路工程项目质量控制和进度管理研究[J].科技传播,2014,6(17):69-70.
论文作者:吴敦沛
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/26
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