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金融危机考验着企业，也考验着企业的文化。因此，推进企业文化建设面临一个不容忽视的重要课题，为了应对金融危机的影响，使我们的企业能发挥主观能动性，在困难时期闯出一条路来，给企业一些扶植政策，解决企业发展资金问题固然重要，但帮助企业培养懂企业文化的优秀人才也是当务之急！
企业现状
将企业文化引进国内的20多年过去了，企业文化建设的发展很不平衡。调查显示，真正把企业文化建设作为企业的核心竞争力来建设，把企业文化作为企业的软实力来打造的只占10%左右。多数企业处于初期对企业文化的感性认识，为了赶时髦，组织几个笔杆子或者请专家帮忙，策划了几句理念口号，制定了几条制度，有的还设计了企业标识，推行了几年就无声无息了。为什么会这样呢？其原因就是这些企业没有几个真正懂企业文化的人才在企业里认真传播，认真变革，不断创新，协助各级管理者把企业文化融入生产经营及各项管理工作中，切实落实以人为本，以文化人，因而，使企业文化在这些企业里成为了写在本上、挂在墙上的标语口号，成了新的“两层皮”。
特别是一些规模较小的民营企业，这些小老板们整天忙于跑市场、上项目，甚至有的为了企业的生死存亡到处拉关系、走后门，争取有人能支持和扶植一把，企业文化根本挂不上号。你跟他谈企业文化建设的事，他很直爽地回答你：“等我挣了钱再说吧”。有的反问你：“企业文化能帮我挣钱吗？”有些规模大一点的民营企业或者转制企业对企业文化稍微感兴趣的说：“企业没有这样的人才，我也不懂，慢慢再说吧”。有些外资企业想应投资方的要求，抓一下企业文化，但苦于聘不着懂企业文化的人才。
八种能力
作为一个企业文化工作者，必须具有以下八种能力。
一是对企业文化的认知能力。对企业文化的认知能力，是作为一个企业文化工作者或成为一个懂企业文化人才的先决条件。对企业文化的认识水平和业务能力表现在对企业文化理论知识的认识程度、理解的深度和掌握的尺度。
二是企业文化的策划能力。策划是企业文化工作者一个崇高的责任，也是企业文化人才所必须具有的一种能力。企业文化建设建什么，怎么建必须要有一个规划，要依靠科学的构想、可行的创意、周密的筹划、具体的载体来推动企业文化建设。企业文化工作者要根据企业文化的不同发展阶段的不同需求，不断提出新思路，想出好点子，拿出好办法，
三是组织开展企业文化活动的能力。企业文化建设最本质的内容，是以文化人，以文兴企，提升企业整体素质，提升企业的核心竞争力，以实现企业基业长青，所以，推进企业文化建设，必须经常组织开展企业文化实践活动，使企业文化由虚入实，实现“虚”与“实”的统一，使企业的价值理念在企业里落地生根，实现“知”与“行”的统一。因此，推进企业文化建设，就要经常组织开展企业文化的实践活动，作为一个企业文化工作者必须具备这种组织开展活动的能力。
四是沟通协调能力。企业文化讲认同，要解决认同问题，必须善于沟通。通过沟通协调，使企业文化成为一种共识，这样才能化解各方阻力，争得本单位党政主要领导和有关部门的支持，要通过沟通协调好党委、行政之间对企业文化建设的配合衔接问题，通过沟通充分调动广大基层干部职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，形成推动企业文化健康发展的强大合力。因此，作为一个企业文化工作者能否具有沟通协调能力也是一个很重要的业务素质。
五是企业文化的管理渗透能力。新世纪的经济就是文化经济。因此，我们推进企业文化建设，就要解决经济与文化“两张皮”现象，实现经济与文化一体化。我们在推进企业文化建设中，就要实现企业文化与生产经营、各项管理工作的紧密结合和融入渗透的问题，在“结合”和“渗透”上狠下功夫，所以，企业文化工作者必须具有这种“结合”和“渗透”的能力。
六是企业文化的传播能力。加强和扩大企业内外的文化传播是推进企业文化建设的重要手段和方法。内传播就是在企业内部的网络传播，培训教育、演讲、示范等，通过内传播解决企业文化的内化于心，固化于制，以文化人，文化兴企的问题。企业文化的对外传播，就是把企业的价值理念、企业的员工形象、企业的产品和服务向社会公众广为传播，为企业的发展创造良好的社会环境，为企业创造文化品牌，以文化的感召力影响社会。作为一个企业文化工作者须提高和掌握企业文化的内传播和外传播能力。
七是企业文化的测评考核能力。企业文化测评考核是企业文化建设形势发展的必须要求，是促进企业文化建设良性循环发展的必然手段，是打造企业文化力的必然载体，是提高企业文化成效的必然途径，是采取文化导航、理念细化、价值传递、管理链接、成效量化的基本思路和方法、化文化于管理、优管理于行动、化精神于物质、化无形于有形。企业文化工作者必须努力探索和实践，提高组织企业文化测评考核的能力。
八是企业文化的创新能力。创新也是企业文化建设的灵魂和动力。企业文化建设是一个不断探索和实践的过程，也是一个不断创新的过程。企业文化工作者必须具备与时俱进，不断创新发展的能力。
培养途径
培养大批懂企业文化的优秀人才，既然是推进企业文化建设的当务之急，就要开辟培养企业文化人才的多种途径。懂企业文化的优秀人才不是自然产生的，也不是从天上掉下来的，而是必须营造多种主客观的环境，让懂企业文化的优秀人才脱颖而出。
企业文化的工作者，要适应工作需要，加倍努力提高自身的专业素质。要下功夫学懂弄通企业文化理论知识。向理论学习、向专家学习、向实践学习、向案例学习、向先进典型学习，千万不要满足一知半解，要千方百计多学习和掌握一些企业文化知识，还要肯动脑，常思考，把思考贯穿学习过程中，要勤于实践，大胆探索，在探索和实践中，不断提高企业文化的八种能力，尽快缩短企业文化工作者与企业文化优秀人才的距离，成为一个合格、优秀的企业文化工作者。
大专院校应开设这门专业，多为企业培养和输送这方面的人才。现在懂企业文化的教授、专家不少，应整合这方面的资源，承担起为企业培养和输送企业文化优秀人才的责任。
国家、省、市企业文化的社团组织，应发挥优势积极为企业培训企业文化的人才。中国企业文化研究会与国家劳动、人事部门联合开展的高、中级企业文化师考试应放开手脚，放低门槛，降低收费标准，扩大招生、考试人员范围，应尽快开展与各省、市以及特大型企业联合办学、联合招生考试的业务，培养和造就大批懂企业文化的人才，以满足企业文化建设的迫切需要。
企业的高管人员要高度重视利用企业自身的优势，培养企业自身需要的企业文化人才，要舍得在培养人才上投入点资金，可以利用送出去、请进来等办法，以及鼓励自学，鼓励岗位成才等方法，让懂企业文化的优秀人才茁壮成长。把企业文化作为一种企业管理的理论和方法来探索，真正把企业文化作为一种企业管理的最高境界来追求。