摘要：随着我国经济的高速发展，我国家族式企业发展很快。但是家族式企业员工管理中蕴含的不适应市场经济要求的因素日益凸显，导致很多曾经辉煌一时的家族式民营企业被市场经济的浪潮所淹没。造成这种结果出现的原因很多，其中最重要的一个原因就是家族式企业缺少一个合理、有效的激励机制。
本文首先介绍了激励机制相关理论，并总结出相关理论对家族式企业激励机制建立的指导作用；然后简单介绍了家族式企业激励机制存在的问题；最后，提出了几点关于改革家族企业激励机制的对策与方法。
关键字：家族企业 激励 市场经济
1家族式企业的概念
所谓家族式企业，指企业资产和股份（50%以上决策权）主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，它的经营运作体系一般是通过血缘纽带维系，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或集团。
2激励机制的相关理论
2.1 激励的定义
美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励—它是人类活动的一种内心状态。”大多数管理学者认为，激励是主体通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋状态，积极行动起来，付出更多的时间和精力，以实现激励主体所期望的目标或表现符合组织要求的行为。
2.2 激励机制的定义
激励机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段激励客体之间互相作用的关系总和，也是组织激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。
2.3 激励机制理论
激励机制理论主要有三种类型：（1）内容型激励理论，它的主要动机—行为过程或激励过程的起点—人的需要出发，试图解释是什么因素引起、维持并且指引某种行为去实现目标。（2）过程型激励理论，从人类为满足的需要到需要的满足这样一个过程的角度，探讨人的行为是如何产生、导向一定目标和维持下去或最后终止等问题。（3）强化型激励理论，回避了内容和过程理论中所提及的员工需求和思维过程等问题，而主要强调行为与结果之间的关系。
3家族式企业激励机制
3.1家族式企业激励机制的特点
（1）家族企业的成立比较简单，他们所需要的启动资金相对较少。家族企业的成员之间由于有共同目标的指引，容易形成凝聚力，能够全身心的投入到工作之中。但是家族企业的成员也容易形成短视的弊病，只看眼前利益，不注重企业的长远目标。
（2）中小家族企业的组织结构简单，层级相对较少，他们对市场的反应迅速，企业成员能够很快接收到市场变化的信息.
（3）家族企业一般地域性比较强，由于受地域性的影响，对于吸引外面的人才有一定的影响，并且他们固有排它性，也加重了这一影响。
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3.2 家族式企业激励机制存在的问题
（1）信任机制缺乏，权力过度集中
家族式企业普遍存在着信任危机，权利过度集中现象。具体表现有：用人机制的不公平性。用人机制的不公平性是中国家族企业的通病，也是顽固性症结之一。股权控制的集中性。家族企业组织特点是股东以人为主，占多数股权，这反映了其管理上的集权特征。家族企业的创立者或者继承者，往往以较大的股份、较高的辈分、独特的个人魅力，在家族企业中扮演着家长的角色。
（2）薪酬结构不合理，员工满意度低
很多企业还没有将企业的业绩与科技人才的收入完全结合起来，尽管科技人才薪酬水平较高，但在福利方面尚未得到足够的重视，福利少而单一，降低了科人才对企业的信任感。另外，虽然已经有不少企业推行科技人才持股，但运作不规范，多数企业还没有形成制度，处于无计划发展状态。
私营企业的福利待遇大多不尽人意，员工的“五险一金”得不到保障。员工的安全需要没有满足，很难全心全意投入管理、生产中去。这是私营企业中存在的很严重的问题，而且大部分家族式企业也没有办法做到像国企那样给员工很优厚的福利待遇。
（3）平均激励制度，难以调动积极性
员工的需求是有差异的，但是他们的期望值各不同。比如：年轻员工跟中年人对于薪酬比例要求就不同，年轻员工更倾向于低基本工资高绩效报酬，而中年人更重视报酬的稳定性，他们喜欢搞基本工资低绩效报酬。所有人的激励措施如果都相同时，根据公平理论，员工在比较之中感受不到优越感，因此，平均激励等于没有激励。
3关于家族式企业激励机制的改革对策
（1)充分授权，委以重任。科技人才作为技术创新中的关键人员，所以企业在技术方面的决策、技术路线的确定、技术方案的设计等方面应该给予科技人才完全的决策权，增强他们度企业的责任感和归属感。
（2）有效实施激励的手段、方法和技巧。单一的薪酬体系已经不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险和福利、或者改善工作环境等。
（3）股权激励。股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方法。若能根据自身的实际情况灵活运用股权激励，就可以用部分股份留住企业核心人员，并吸引优秀人才。
（4）环境激励。环境激励是指通过改善工作环境、生活环境和人机环境等来吸纳和稳定人才.
（5）事业激励。企业需要为企业的员工提供相应的工作，即适合自己、工作量适中、有挑战性的工作，同时为员工提供学习以及参与管理的机会。
（6）尊重个人。面对辛勤工作的员工，公司更应该给予足够的重视于理解，清晰认识到大家聚集在一切的目的不是为了讽刺和嘲笑，而是要一起努力为公司创造更好的业绩。当员工感受到重视时，他们的心理会更加阳光健康，会更主动会企业创造价值而努力。
4结语。
本文充分论述了家族企业在激励机制方面存在的各种问题以及给企业发展造成的严重影响，并主要介绍了应该如何正确面度激励机制中存在的问题及对于如何解决这些问题提出了多种改善途径。中国家族式企业正面临着朝现代化企业发展的关键时刻，人才利用和管理是目前家族企业发展的“瓶颈”，建立具有执行力的激励机制是解决中国家族企业的核心问题。
参考文献
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[5] 王春和，家族企业与家族式管理辨析，商业研究，2006.8
论文作者:柏晓
论文发表刊物:《科技中国》2017年3期
论文发表时间:2017/5/27
标签：激励机制论文; 企业论文; 员工论文; 家族式论文; 家族企业论文; 理论论文; 薪酬论文; 《科技中国》2017年3期论文;