摘要：人才是影响企业竞争力的重要因素。人力资源是企业的重要资源。企业应更加重视人力资源，积极解决企业人力资源管理模式中的问题，创新人力资源管理模式。从而提高企业竞争力。文章就企业创新人力资源管理的相关措施进行探讨。
关键词：人力资源；管理措施；创新
随着科学技术的不断发展，知识的重要性更加突出。这将成为人力资源开发的首要内容。未来的世界将是一个拥有知识和技能的人的世界。因此，人力资源管理的创新应该得到社会和企业的高度重视和实施。如果企业实施力资源管理措施，未来将是一片光明的，这样不仅可以夯实基础，而且可以充分把握企业存在的历史问题和现实问题。将员工的职业规划提高到更高的水平，能够很好的将寻找到企业利益与个人利益、眼前利益与长远利益的平衡结合点；更要敢于大胆创新，有前瞻性思想，创新的开展工作，使得企业的发展能够取得实质性进展。
1当下企业人力资源管理的基本特点
第一，人才有更多的就业权利和自主权。随着市场经济社会的发展，知识经济时代的人才在很大程度上摆脱了规章制度的束缚，有了更多的就业选择和决策权，企业与员工的劳动契约关系发生了变化。人才不是被动地适应企业或工作的要求。人才流动速度加快，尊重和自主、服务和支持，合作与共识成为人力资源管理的新准则。人才资源优势越好的企业越容易吸引和留住优秀人才，同样，那些高素质、稀缺的优秀人才，也越容易获得选择工作的机会。
第二，人力资源管理往往更注重服务。经济时代，人力资源管理的要素不再仅仅是允许人才通过劳动赚取收入的问题。企业要赢得员工的满意和忠诚，就必须站在人才需求的角度。为人才提供全方位的人力资源产品和服务。因此，我们应该以新思维对待员工，从员工需求的角度出发，提供让员工满意的人力资源产品和服务，以吸引、留住、激励企业所需要的人才，只用通过积极创新开发组织中的人力资源，才能赢得人才的满意与忠诚。
第三，管理的核心是建立人力资本的优势。优秀的人才队伍是企业重要的核心竞争力之一。人力资源管理的关键是如何培养和管理知识型人才，不断提高员工的整体素质。这是人力资源管理的重要组成部分和关键功能，也是提高企业效率的重要途径。因此，随着企业的发展和内部分工的不断完善，企业必须摒弃之前传统的依靠经验管理的模式，不断提高员工综合素质，丰富培训手段，拓宽员工培训思路，建立健全能够充分激发员工潜力的人才培训机制，从而不断促进人力资源资产增值。
2、当前企业人力资源管理中存在的主要问题
目前，经过多年的改进和改革，国内许多企业的人力资源管理水平有了很大的提高。然而，与国外先进企业相比，人力资源管理的概念、机制和方法仍存在一定差距，主要表现在以下几个方面：
首先，人力资源管理的理念需要进一步更新。虽然对人力资源的认识不断提高，但人力资源管理部门在工作内容上大多仍基本处于人事管理阶段，人力资源部门仍忙于人事管理、薪酬管理等事务性工作。缺乏从人力资源开发角度、提高公司经营绩效和促进企业发展为目的的战略思想，与此同时，企业管理层对人力资源能力建设工作的重要性认识不足，少数领导认为获得与工作相关的知识与技能是员工个人的事情，对员工培训工作不重视以及投入不足。
人力资源管理机制有待进一步完善。建立和完善人才激励机制是激发员工活力、调动员工积极性的根本保证。然而，目前企业激励机制还不够完善，激励措施缺乏，过于偏重物质激励仍然是主流，绩效管理过于重视考核，绩效管理的激励作用还没有真正发挥出来。同时，人才竞争机制缺失，企业人员淘汰机制几乎没有，人才只进不出，干部只上不下，员工危机感不强，制约了人才的正常流动，难以激活现有的人力资源。
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第三，人力资源管理人员的素质需要进一步提高。目前，由于人力资源管理和思路存在一定的差距，人力资源管理从业人员的整体能力存在较大不足，尤其是在战略意识和综合服务能力方面。缺乏对员工的管理和职业发展规划，满足于完成简单的招聘工作，对企业人才的管理、开发缺乏新认识与新思考，使员工对企业人力资源工作的定位和作用产生质疑，造成人力资源管理部门在企业中的地位不高，从而影响了企业的长期发展。
3企业人力资源管理创新的措施
时代的发展对人力资源管理提出了新的要求。传统的人力资源管理理念早已无法适应新的环境和新问题。在这样一个知识经济的时代，我们应该重视人是知识载体的观念。因此，企业应以对人能力的培养和调动工作积极性为首要任务。加强人才培养，发挥员工潜力，组织工作经验交流会，实现资源共享。
一是创新人力资源管理理念。思想创新是人力资源开发的前提。一是树立以人为本的管理理念，把人力资源管理提升到企业战略发展的高水平，不断加强人力资源管理工作，并将员工能力的培养和发展积极性放在企业的最高位置上来。转变陈旧的用人观念，树立重能力、重实绩、重贡献的用人新理念，形成尊重知识、尊重人才的新机制。二是建立服务型人才管理。传统的人事管理是以重管理、轻服务为特征的。当前，随着知识经济时代的到来，人力资源管理应从辅助性、事务性的层面转变为人本管理层面，从以往的单一管理向多元化、多层次、全方位的服务转变。把工作重点放在学习中心，把重点放在人才培养和人力资源战略开发上。三是树立心理管理的观念。坚持心理管理是人力资源管理以人为本管理理念的基石。在人力资源管理方面，要以人为本，培育人、关心人，将员工的个人价值与企业价值相结合，顺应人性，尊重人格，激发员工的主动性和创造潜力，充分尊重人的价值。多激励，多沟通，多理解，最大限度的调动和发挥人的积极性。
二是创新人力资源管理体制。创新人力资源管理，建立健全人才选拔和聘用高效的人才开发管理制度，努力打造高素质的员工队伍，全面提高企业的核心竞争力尤为重要。一是建立科学的薪酬制度。通过增加薪酬待遇来激励员工。同时，我们必须重视精神激励，建立多维化的激励体系，培养和增强员工的归属感，使员工为企业持续贡献。二是做好员工的个人职业生涯规划工作，帮助他们制定符合个人特点，同时也符合公司的实际职业生涯规划，通过公平合理的晋升和晋升制度，实现企业发展和员工自我价值的实现“双赢”。三是完善企业绩效管理体系。企业考核的目的是让员工了解自己的工作状况。科学有效的绩效管理体系可以将员工的努力转化为为不断提升的业绩表现。对员工来说，企业不仅是谋生的场所，更希望得到企业尊重和认可的高级需求，而绩效考核恰好能满足这些要求，并对其产生激励作用，使员工更加努力地投入工作。
三是创新人力资源管理方式。在市场经济时代，对企业员工知识的运用提出了更高的要求。因此，企业必须不断创新人力资源管理方法，努力营造一种鼓励员工继续学习的良好氛围。一是加强教育培训力度，发挥人力资本潜力，增强企业综合实力。随着科学技术的飞速发展，企业职工必须不断地更新知识和技术，才能适应现代企业发展要求，培训本身对企业和员工的未来发展具有重要的现实意义。因此，通过建立知识平台和加大培训力度，企业可以有效地实现员工的知识增长，促进企业的发展。二是加快实施和推进人力资源管理信息化，减少人力资源在行政事务中的工作时间和精力，进一步提高人力资源管理效率。三是加强企业文化建设，营造尊重知识、尊重人才的民主氛围，使企业处于人力资源管理的良性循环中。
四是提高人力资源管理者素质。教育者应该首先受教育，开发者必须首先被开发，人力资源管理人员必须熟悉企业业务和现代人力资源管理方法。这是企业人力资源管理工作对管理者自身提出的更高的素质要求。因此，企业应根据人力资源管理的地位和发展战略，结合企业经营管理实际，不断提升人力资源管理队伍的相关专业知识、素质和能力，为企业人力资源管理工作提供坚强的人力和智力保障。
4.结语
创新是企业一切管理工作的永恒主题。是推动企业发展的动力。在人力资源管理工作新局面还要依靠创新。企业人力资源管理的创新和改革，在一定程度上可以有效提高企业的市场竞争力，提高企业的管理水平。最重要的是有效地实现企业的经济效益和全面发展的目标。确保。保证企业的发展朝着一个健康稳定的方向前进。
参考文献：
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[3]劳伦斯・S・克雷罗著，孙非译.人力资源管理--获取竞争优势的工具[M].北京机械工业出版社，2011，15（23）：35-36.
论文作者:黄建安
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/29
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