李芳
平罗恒创建筑设计院有限公司 宁夏石嘴山 753400
摘要：建筑企业的经济效益与建筑经济成本管理水平有直接影响，在建筑工程的建设的过程中如果想最大程度地缩减各种不必要的费用支出就必须强建筑经济成本的控制，以保证建筑企业能够得到最大经济效益。基于此，文章探讨分析了强化建筑经济成本管理的措施，以供参考。
关键词：建筑；经济成本；管理；重要问题
一、关于建筑经济成本管理的简要概述
建筑企业单位在建筑经济成本管理是指，在建筑的工程项目所花费的资金成本和建筑施工过程中所需的人力物力资源的各项金钱管理。在管理上，一般都是分为几个体系。它的组成部分包括建筑经济成本的预算、规划、管理控制和考查等方面。建筑企业的最佳管理目的就是减小建筑经济成本，增大企业的经济效益。但是在建筑施工上，往往会因为在施工人员和建筑材料等细小问题上所花费的成本过多，导致工程费用的增加。因此，要控制好相关的财务工作，就要求会计经济工作人员把握好关卡。在一定程度上要求会计工作人员需要一定的专业知识和工作能力，在对建筑经济成本的预算和支出上要做好正确、准确地记录。这样才不会在工程施工上因为成本费用过高而导致工程总经费增加。为了节省不必要的工程经济损失，增加企业的经济效益最大化，管理好建筑经济成本是非常必要的。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
1、企业经济成本管理体制不健全
我国目前建筑行业领域各大建筑施工企业都尚不存在一套完整、健全的经济成本管理体制，使得企业对于成本的管理不能落实到位，导致最终的成本控制的结果大受影响。一方面，企业内部经济成本管理制度不成熟。企业内有时甚至会出现多个领导参与成本管理，分工不明确，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出现管理不善等问题，领导层之间又相互推脱，都不愿负责，结果便是成本管理工作以失败破产。另一方面，企业内缺乏一套相应的奖惩与考核机制，对那些积极参与成本管理工作并表现杰出的工作人员没有褒奖，对那些在建筑施工过程中偷工减料，玩忽职守等相关人员也没有惩罚措施，这便调动不了相关工作人员的积极性，直接导致工作效率大大折扣。
2、企业经济成本管理目标不合理
目前，我国大部分建筑施工企业对目标成本这一概念还没有一个完全清晰的认识，无法确定一个切实可行的管理目标来进行全局把控与管理。在发展的过程中，许多建筑企业往往只重视一开始的投资成本，而有关后续技术支持以及管理方面所发生的一切都搁置一边，这在一定程度上制约了经济成本管理体系的合理性，因此企业也无法建立一个合理的经济成本管理目标。所以，要使建筑企业能够保持健康、正常、可持续的发展，前提就必须得有一个科学的成本管理体系目标，才会使企业有正的经济效益。
3、企业经济成本管理方法粗放
在我国建筑行业里还存在一些问题，比如企业对经济成本管理所使用的方法显得有些粗放，没有以长远的眼光和战略的角度去对待建筑经济成本管理，也就没有对其作出一些具有指导性的战略规划，因此对企业工程的整个过程中的经济成本无法进行妥善的管理。在管理成本时，企业也仅仅就某个建筑项目进行简单的成本控制，而所需控制的目标也往往只是希望减少成本，一方面，没有从全局观的角度去考虑；另一方面对经济成本的管理也不够深入。
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三、加强建筑经济成本管理的措施
1、完善建筑经济成本管理的组织体系
在企业内部经济成本管理上存在的不足可知，没有良好的管理体系制度就难以完善对企业的经济成本管理。因此，完善对建筑企业内部的经济成本管理的组织体系是非常必要的。这样可以在很大程度上减少建筑单位在建筑施工过程中的不必要损失。完善经济成本管理体系可以加强施工人员队伍的建设，拓宽人才的引入渠道，并在企业内部设置真闷的成本管理部门。还要完善在部门内部的相关工作制度，做到职责分明，分工合理。在管理人员的招募和选拔过程中，要严格谨慎，以选择专业人才为主要目的。招聘完后还要对工作人员进行建筑经济成本管理培训，以岗位培训为主，与各种专业技能相结合。培训过程中还要确保培训人员的专业教授能力和保证培训人员有良好的工作态度和精神，以达到把最好的专业知识传授给受训人员的目的。
2、成本预算和经济合同的履行
对工程进行合理的成本预算后，企业对成本预算没有异议后，企业与项目部要签订相关的、正规的承包合同，然后编制一份工程预算和成本计划。之后要参照当地的人工、材料市场情况制定一份总体的实际成本预算表。此外，在承包合同中，要对项目成本、质量、日期等相关事宜做好详细说明，以免后期出现问题责任不明。承包合同的签订，主要目的就是就是为了明确各部门的责任，使得合同双方能够按照合同约定条款自觉的履行自己的责任和义务，以确保工程顺利的进行。
3、规范材料管理
材料管理在企业成本管理工作中有着非常重要的作用，材料成本一般会占到整个项目成本一半以上的比例，所以，只有不断规范材料管理，才能真正保证企业的成本管理的落实。比如，项目在中标之后，企业应组织人员进行施工预算，对项目需要的材料进行分析，并依据项目部门指定的材料采购规划和企业资金情况进行采购，进行市场调研，使之有计划性，从而减少材料的浪费，从而节约成本。
4、实施全面成本管理考核
考核是全面成本管理的有效保障，应该建立其适应成本管理的目标责任体系，进行全面考核。责任成本管理是这样一种方法体系，人们根据管理人员费用限额和生产成本责任来确定责任成本目标并对其加以严格管理。这种管理体现了责任成本制度与项目成本核算的有机结合，有利于从责、权、利、效方面结合项目成本管理与内部经济责任制。施工企业的项目管理与成本核算过程中有很多可控制的环节，责任目标的顺利实现可通过责任成本管理来完成。具体包括工程收入环节的责任成本、生产作业层相应的责任成本、劳动力、机械消耗环节的责任成本器材部门物资采购、进场、验收入库、领用等环节的责任成本等，项目要实现完全真正可控成本支出只有通过不断强化这些环节的目标成才能完成。大多施工企业考核项目部，一般只注重工程进度、安全及工程利润、质量，没有对工程资金流入考核引起足够的注意，所以常常出现这样一种情况就是当年账面效益看似较好，但是企业资金流出，项目利润大打折扣，工程质保期内质量出现问题从而导致维修费用增加，工程款无法收回形成坏账损失等，各项考核不能完全落实到位。所以，在考核项目部时，既要注重工程进度、质量、安全、利润，还有在进行财务核算时，建立每个项目部的资金流入以备查账，要达到自始至终对每个项目部全过程，全方位进行考核，唯有如此，才能落实成本控制这个目标。
结束语
综上所述，我国大部分的建筑企业都存在着建筑经济成本管理上的不足，这些问题是妨碍企业稳定持续发展的因素之一。加强对于建筑企业的经济成本管理，树立良好的管理理念，增强企业管理人员的管理意识是促进企业发展，增加企业的市场竞争力的重要因素。只有做到不断地完善建筑经济成本的管理体系，才能适应现时代市场经济改革下的建筑行业发展要求。
参考文献：
[1]李国光.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品，2012（02）.
[2]黄英强.探析如何加强建筑经济成本管理[J].财经界（学术版），2013，18：119.
[3]贾明明.浅谈工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（01）.
论文作者:李芳
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：成本论文; 经济论文; 成本管理论文; 建筑论文; 企业论文; 项目论文; 责任论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;