摘要：在土木工程建设过程中通过项目管理方式的应用，能够提升建设工程的工作效率，保证工程质量，提升整个工程的整体效益。从项目管理的本质上来看，具备非常大的规范以及强制性和约束性的特点，在整个施工过程中的各个环节都有相应的工作内容，可以有效地对工程中出现的各个问题进行逐步地解决和优化，不断落实项目管理中的各个环节，保证土木工程现场施工的顺利开展。通过项目管理对各个环节进行控制，保证了施工整体阶段的效率，也从根本上保证了土木工程施工质量。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程建筑施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展。另外，工程建筑施工中应用项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在土木工程建筑开展施工工作时，应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。
除此之外，还能够有效的控制工程的质量和控制工程的投资，在工程建筑施工的过程中，项目管理单位能够针对性的督促施工单位施工过程中存在的问题，若发现施工质量不达标，则需要及时反馈，要求施工单位重新施工。并且，由于施工过程中会存在诸多不确定的因素，造成施工投资难以控制，因此，通过有效的项目管理，对施工存在的不确定因素进行深入分析和研究，做好预防的工作，及时制定解决预案，从而有效的控制工程的投资，降低工程建筑施工的成本，提高经济效益，从而提高工程建筑施工的质量，确保施工的安全性，促进土木工程事业进一步发展。
2项目管理在土木工程施工应用中存在的问题分析
2.1项目管理人员素质普遍低下
土木工程中的施工人员大多是受教育水平低的劳动人民，他们拥有的科学知识浅薄，在施工的过程中缺乏操作经验、技术水平不高，在一定程度上难以保证土木工程建筑的施工质量。除此之外，施工人员的主观意识上没有重视项目管理工作，认为项目管理工作是施工监督部门的职责，忽视了项目管理工作对于土木工程施工的重要性，这往往也是造成土木工程施工事故的重要原因。
2.2材料管理工作不科学
一些项目管理的人员对材料管理工作不严谨，缺乏严格的工作态度，比如在实际的施工过程中，未对施工材料按品类、用途等进行细致的分类管理，也未对材料的质量进行严格的筛选，直接入库使用，造成一些假冒伪劣的建筑材料以次充好，为土木工程建筑的安全埋下隐患，不利于建筑质量的保证。
2.3成本管理意识不强
在土木工程建筑施工的实际过程中，一些建筑单位单方面的要求经济利益最大化，进而盲目地减少建筑支出，比如为了节约成本而偷工减料，随意克扣施工人员的工资报酬，造成土木工程建筑质量没有保障，施工人员积极性大减，最终严重威胁到土木工程建筑的质量。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1加强工程施工质量管理
土木工程的项目管理单位应该将建筑的质量放在项目管理的首要位置。而加强施工建设中的质量管理和控制首先就需要提高施工管理人员的思想认识，进而对管理人员加强行动上的指导，将这些内容融入到对整体工程建设的质量管理和控制当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外加强对工程建设质量的控制还需要对工程建设材料、施工技术、施工机械设备等方面加强管理，促使施工材料的采购符合建设标准，在施工技术和机械设备使用上就需要加强技术指导和对施工环节质量检测，从而保障整体工程建设质量。
3.2加强项目施工工艺管理
现今土木工程施工中追求绿色节能的建设目标，同样对施工技术的管理也要求节能环保，这需要在开展土木工程建设的过程中，要注重对新型技术的使用，例如在对高层建筑物进行施工时，多使用钢结构的建筑材料，这样的建筑材料能使施工工艺简单便捷，对环境的污染较小。通过新的焊接工艺实现钢结构的反复使用，充分的贯彻了节能减排的经济理念。此外，为了更好的保障施工工艺在实际施工中得到较好的保障，应在施工之前将各个施工环节中的技术进行交底，以此来确保不同施工阶段采用适合的施工技术。
3.3做好工程项目资金管理
土木工程的建筑施工需要很大的资金支持，但是有时资金的不合理利用，也会造成施工质量的不合理，在建筑工程的资金投入中，要做好资金的分配，对于每一个环节中资金的使用都要做好相应的计算和管理，杜绝私自挪用资金的现象，要追究法律责任，对于资金项目应该建立详细的账目，将建设资金的使用情况进行记录，要分析其资金是否合理的利用，要控制相应的成本，定期对资金的使用情况进行核实和了解，在施工过程中，要根据施工计划合理安排资金的使用比例，做好项目工程管理中的资金分配情况。
3.4注重对施工进度的管理
加强工程进度的控制，有利于降低建筑工程项目的成本，工程进度与工程投资汇报成正比的关系。一方面，在工程项目施工的前期，应进行详细的施工方案设计，包括材料招标、施工招标等等各方面都要进行细致的计算。另一方面，应及时督促施工单位的施工进度，需要严格遵守施工合同进行施工，确保土木工程项目施工能够顺利进行。从而保证工程项目如期完工，降低施工的成本，提高土木工程经济效益。另外，还需要加强施工现场硬件和安全的管理，由于土木工程项目施工现场有大量的大型设备，如吊装机械、混凝土混合机械等，应确保施工安全，最终实现土木工程顺利施工的目标。
3.5提高项目施工安全管理
首先加强施工工作人员自身的综合素养，让每一位工作人员都能够积极地进行学习，增加自己的知识水平和技术能力，这也对于施工人员后期对自身的安全意识进行提升有很大帮助，对于施工单位来说，不仅要对工作人员的技术能力进行培训，还需要加强工作人员的安全教育工作以及安全意识的培养。其次对施工中采用的各种安全过程进行监督和检查，施工中安排安全员以及安全工程师对施工中的各个部位进行巡视和检查，监督工作人员做好安全管理措施，一旦发现安全问题，要立刻在施工现场进行更正，如果严重情况之下要必须停工。安全员在进行现场的见多中要每天做好记录工作，定期地组织人员去进入到现场进行联合检查，地面安全事故的发生。进行更正，如果严重情况之下要必须停工。安全员在进行现场的监督中要每天做好记录工作，不定期的组织人员去进入到现场进行联合检查，避免安全事故的发生。最后施工单位要与现场的实际情况进行联系，建立完善的安全管理制度，保证施工组织具备严格的安全管理制度，另外要建设完善的安全事故应急救援预案，保证在发生安全事故的时候能够有所依据。
结语
综上所述，土木工程建设中项目管理工作是完成工程的重要保障，相关人员要将项目管理的项目实际内容应用于项目中，针对存在的问题提出相应的解决措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。
参考文献：
[1]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016（04）：143.
[2]邱金兰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（27）：50.
论文作者:赵朝阳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 土木论文; 资金论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第21期论文;