广东信立工程项目管理有限公司阳东分公司 广东 阳江 529500
【摘 要】随着经济全球化和信息化的快速发展，建筑业的迅速发展越来越引起人们的重视，建筑产品的质量成为人们关注的焦点，而一个建筑产品质量的好坏，往往由建筑施工项目管理直接决定，而项目管理的核心任务是对项目的目标管理，其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理，通过策划和控制，以项目的整件利益和施工方自身利益出发，使项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现，其内容包括施工现场组织管理、计划管理、成本管理、机械设备管理、文明施工管理及物资管理，总之，施工管理贯穿整个施工阶段，建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求，是建筑企业生存和发展的命脉。
【关键词】建筑；施工；项目管理
项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本，项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制，项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足。
一、建筑施工进度管理
工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等，科学和严谨的管理十分重要。一是项目进度控制方法。施工项目进度方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划，控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调是指协调与施工进度有关单位、部门的进度关系；二是项目进度控制措施。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构、进展的阶段或合同等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度;对影响进度的因素分析和预测，技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同工期与有关进度计划目标相协调，经济措施是指实现进度计划的资金保证措施；三是项目进度控制的任务。施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月、（旬）作业计划，完成规定的目标等。
二、建筑施工质量管理
一是建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、科检查性；二是人、材、机的控制。一方面，人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增加人的责任感，树立质量第一的观念；一方面，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的；一方面，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有，着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要；三是控制施工环境与施工工序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件，施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测――分析――判断。
三、建筑施工成本管理
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标，利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本，收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作，在进行成本控制时，应注意以下几点原则：一是成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性，施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整；二是全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算，等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象；三是动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束，在施工前，应确定成本控制目标，在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差，在施工结束后，对成本控制的情况进行总结；四是管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。如果太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况；五是责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时，项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
四、建筑 施工安全管理
安全质量管理需要“磨破嘴皮子”地去讲、去要求。而“刀子心”，是对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，绝不放过，分析总结我们发生的安全质量事故，绝大多数是由管理不严、习惯性违章违规违纪造成的，这是最大的隐患，隐患变成现实，就是安全质量事故。避免事故的前提是消灭隐患，一靠安全质量教育，解决思想认识与观念上的问题；二靠制度，建章立制，用制度规范行为，头上有“高压线”，左右是“万丈渊”，只有“向前”按制度规范去做，否则就严惩。往往我们在实际工作中总认为员工长期在户外工作，很辛苦，面对一些违纪现象该罚不罚，该管的不管，助长了坏毛病，留下了事故的隐患。有效的制度约束，严厉的处罚是绝不可少的。防止事故发生，要靠全员、全过程、全方位、全面的安全质量工作，单单凭“讲”，用罚，都是不全面的，不科学的，要形成安全质量防范网，变事故管理为隐患管理。把安全发展牢记在心，把员工的生命安全牢记在心。
综上所述，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能是施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，施工项目的成功管理不仅对项目、地企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益，成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.
[2] 何其浪.探讨民用建筑工程项目施工进度管理[J].中国科技纵横，2010，（17）.
论文作者:阮永新
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/3
标签：进度论文; 项目论文; 质量论文; 目标论文; 成本论文; 成本控制论文; 施工项目论文; 《低碳地产》2016年13期论文;