摘要：随着城市化进程的加快，项目成本管理的研究在公路路面工程施工中占据着越来越重要的作用。本文主要从公路工程施工项目成本管理的重要意义以及公路工程成本管理现状入手进行分析，从而提出公路项目成本管理策略，以促进公路路面工程施工水平的发展进步。
关键词：公路路面；工程施工；项目成本管理
1.公路工程施工项目成本管理意义
自我国改革开放以来，我国交通运输业作为社会发展的进步性产业得到了巨大的发展，公路工程也正在成为未来极具潜力的发展产业。因此，需要企业之间不断采取新方法、新技术来提高工程整体质量，促进企业的可持续发展。随着市场经济的快速发展，未来社会对于公路工程项目质量的要求越来越高，这也就决定了公路工程成本管理在未来社会中占据着不可替代的作用，对社会经济的可持续发展具有重要的现实意义。
第一，公路工程施工项目成本管理能够科学投入成本，使工程企业获得更大的效益。在施工过程中一旦出现什么问题，通过成本管理的分析可以及时有效地发现问题、解决问题，从而做大限度地节省成本。第二，能够有效地提高企业的整体综合效益。只有对工程进行科学的成本化管理，才能有效地控制各个环节的成本费用的运用，才能从整体上提高工程的质量与整体的效益。第三，有利于整体工程工期高质量、高速度完成。工程企业的成本管理方法运用得当就可以时工程的各个过程按照既定的计划进行施工，减少了工期延误等不必要问题的出现。由此可见，工程成本管理方法是促进整个过程高质量完善的必要手段与方式。同时从现有的趋势来看，成本管理研究在未来的发展潜力与成本效益是巨大的。
2.公路工程成本管理现状
近年来，公路工程成本管理方法正在成为公路路面工程企业提高自身质量，在激烈的社会经济竞争中占据一席之地的关键因素。但是，随着公路路面工程行业的迅速发展，受到各种内部与外部因素的影响，在企业发展过程中遇到了很多阻碍其发展的问题。以下从三方面对公路工程成本管理现状中存在的问题进行简要的分析。
首先，相关企业的工作人员严重缺乏对于工程成本管理的意识。随着现代企业经营体制的改革与进步，相关企业在对于公司内部的管理方面取得了显著的成效。但是在企业的管理层管理成本意识薄弱的现实性问题。比如企业在人员分配的管理方面，技术人员只是单纯地负责技术方面的管理，销售人员负责销售领域的管理，由此可见，企业内部之间没有形成一个良好的管理与团结协作的关系，自然企业的成本管理也就存在很多的问题。
其次，工程管理也缺乏有效的控制机制。对于工程施工来说，成本控制是存在于工程的整个过程中的。也就是说，要想成本控制到位，就需要对工程的各个环节进行有效地控制。企业应该建立必要的控制与监督机制，对工程实施过程中运用到的成本的各个方面都进行必要的控制，从而优化工程施工项目的成本管理。
再者，工程企业缺乏对各个环节成本运用是否合理的分析。在工程施工过程中，企业相关部门的管理人员存在职责疏忽的问题，不能对每一项成本的支出做出科学合理的分析。也没能及时检查每一项支出是否存在超支等各种问题。由此就是的工程施工的成本管理水平较低。
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3.公路项目成本管理方略
3.1项目成本比较分析
在工程项目成本管理的过程中，项目成本比较分析主要就是通过企业招投标工作进行的。也就是说施工单位通过招投标的方法来最大程度地对成本进行管理。一般来说，招投标的方法是为施工项目选择合适的施工企业以及施工单位的最常用到的方法。即在招投标过程中通过比较各个施工单位之间的不同方面。比如近年来各个施工单位的经济效益、盈利情况、公司未来发展潜力以及对外形象与信誉等。这都会在招投标过程中选择施工单位重要因素。与此同时在施工单位运用项目成本比较分析的方法时，一定要秉持公平公正的市场原则与企业准则，为施工单位的工程施工提供良好稳定的环境。
3.2完善施工组织结构
完善施工单位的组织结构是一个十分复杂的过程，因为它涉及到企业各个管理层次以及施工环节。比如一项施工组织结构就要包括总负责人、技术部门、财务部门、生产部门以及后勤部门等。所以对施工组织结构进行管理过程中，就一定要注意把握各部门之间的相互联系，从而最大程度完善施工组织结构，提高施工单位整体效益。与此同时，积极地完善施工组织结构对于企业未来的发展具有重要的现实意义。因为，一个施工单位是否具有优越的组织结构是其是否具有可持续发展的有利保障。因此，一个企业要想顺应市场经济的发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须充分完善自身施工组织结构，从每一个施工的细节方面促进施工过程的整体进步。
3.3引进施工成本项目管理方法
随着经济与技术的快速发展，施工项目的获利空间将变得越来越小，因此，做好施工成本项目管理工作就显得尤为重要。做好施工成本项目管理工作包括很多方面，本文将主要将其融合成三个方面进行简要的介绍。
首先是投招标以及施工准备阶段的成本管理。这一阶段需要施工单位做好招投标工作的管理，对施工单位各个部门的资源进行合理分配。第二，从完善机制上加强成本管理工作的进行。在施工过程中，利用完善的机制来约束每一位工作人员的工作，从而将成本项目管理意识深入到每一个员工的心中。同时也有利于形成良好的企业文化氛围，为企业员工工作提供良好的环境。第三要加强技术方面成本项目的管理方法，也就是通过提高施工单位施工的技术水平来控制成本管理，将成本预算降到最低，为施工企业提高最大的经济效益。所以施工单位要在提高自身的技术水平的基础上，积极地吸收外国先进的技术知识与技能，做大以我为主，为我所用，从而提高施工企业自身的技术水平。
3.4科学组织施工项目进行
在工程施工过程中，只有制定合理科学的施工方法，才能使各种资源进行充分有效地利用。同时合理的计划够为工程实施的进度的加快提供必要保证。因此，施工企业应当充分结合自身施工特点、施工方法与企业的具体实际情况，科学合理地调度各种人力、物力以及财力等资源，从而促进施工企业工程整体质量的提高。与此同时，施工企业还应该对施工过程的总体目标进行明确的总结与把握，这样才能对每一道施工工序都能进行科学合理的监督与控制。而且在施工过程中，常常会出现各种很多工序相互之间重合的状况，通过对各个工序的监督就可以将这种情况出现的概率降到最低，从而最大程度地提高施工单位的整体利益。
科学合理的组织施工项目能够满足工程施工要求，特别是在施工安排方面要秉承人员和资源有机配合的前提，做好重合施工工作的处理，让施工人员做到各司其职。
4.结语
综上所述，公路工程成本管理是公路工程项目中最为核心的管理内容之一，科学的成本管理能够有效地提高工程整体质量，降低成本投入，从而提高工程企业整体的经济效益。因此，工程企业在未来的发展中不仅要重视成本管理的重要性，还要重视对于公路项目成本管理策略的运用，以促进企业未来的可持续发展与进步。
参考文献：
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论文作者:李书洋
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/25
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