山东黄金矿业（莱州）有限公司 三山岛金矿 山东莱州 261400
摘要：现代金矿企业，只有完善物资供应管理，提高物资供应效率，才能让物资管理科学合理，让金矿企业在发展的过程中提升竞争力。物资供应管理是企业发展中最重要的环节，可以让材料成本降低，以较少的投入获得较多的利润。让企业内部的管理加强，及时查漏可以让损失达到最小化，金矿企业的运行主要是物资供应、金矿生产和销售，物资供应在生产中有着举足轻重的作用，在经济科技高速发展的背景下，社会生产发展中能源多样性，给金矿企业带来巨大的挑战。要对企业运行的各个环节进行改革，把企业物资供应管理模式提升，提高金矿企业的竞争力，保证自身利益稳固发展。
关键词：矿山企业；物资供应；管理模式
1供应管理对矿山企业生存发展的重要意义
1.1物资供应管理决定着企业生产过程中的安全系数
有色金属产品的开采有的是在井下进行的，有的是露天开采，随着开采年限的增长，采场形成了一个漏斗型，通风条件变差，有害气体聚集，自然降雨的潜在风险等对安全生产都构成了极大的威胁。在充满不定因素的生产过程中，企业的物资选择与采购将对其产生很大的影响。如何选择在矿产生产过程中所需要的各种物资确保安全生产是物资供应管理的重中之重。
1.2物资供应管理规范化
一个企业的管理能否做到上传下达、下情上报决定着企业管理链条的通畅与否，关系到企业管理是否有效、是否规范。物资供应管理大到大宗物资的选购，小到基层物资使用调配，其在企业管理中处于一个很重要的地位，物资供应管理是否合理、顺畅，是否有效、规范，直接影响这个企业运作管理。国内的现有矿山企业在物资供应管理上存在着人浮于事，职责不清等问题，会导致整个管理链节出现“脱节”现象。
2物资供应管理模式的问题
2.1物资采购管理不规范
金矿企业在生产过程中，需要大量的后勤物资作为生产的保障，采购管理十分重要，企业的采购需要大量资金的支持。现在许多金矿的采购管理不规范，导致的后果就是让物资采购的成本加大。在物资采购前，金矿企业负责采购的工作人员对市场进行调查和走访，了解市场的动向，对物资的性价比要有准确的认识，显然现在金矿企业的采购员不能很好地做到这一点。金矿企业对于采购员的采购任务不能做到明确分配，在分发采购任务时，会把一个任务分配给两个人，这样就会采购双份的物资。在金矿企业采购管理不规范的情况下，让整个物资供应管理出现漏洞，造成损失。
2.2物资供应管理信息系统不健全
许多企业将信息技术应用到企业管理中，使企业管理更加简化，更加透明。在信息管理系统方面的建设，对于企业的物资供应信息化的管理没有正确的运作方式。在每天的生产生活中，有大量的物资消耗和物资采购补充，每天的信息有很多，在不断变化更新，数据信息量非常庞大，使用物资供应信息管理会使解决问题的办法变得简易。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立这样庞大的数据信息库，需要相关技术的支持，需要大量的资金，显然在建立数据信息库的过程受到这些因素的影响很大，物资供应信息管理的建设也受到较大的影响，在建设的过程要设立防火墙，要应用网络技术等，缺少这样专业技术的支持，让物资供应信息管理系统一点价值都没有，难以取得让人满意的绩效。
2.3物资供应管理工作人员素质不高
对于物资供应管理工作人员，在运行中作用非常大，需要是一个专业的管理技术人员，这样可以很好地完成金矿企业物资供应管理工作。否则不仅不能完成相关的工作，还会对正常的运行管理设置障碍，严重影响物资供应管理强化工作。大多数金矿企业没有聘请专业的管理人才，对现有的物资供应管理工作人员也没有进行专业的培训和指导，不能很好地完成管理工作，要想金矿企业物资供应管理得到强化，就必须要让管理工作人员的素质得到提升。
3优化金矿企业物资供应管理模式的对策
3.1转变内部物资管理人员的供应管理观念
转变“物资供应是简单的持币购物”的观念，转变谁都能买的思想。物资购买同其他工作一样，里面也存有很大的学问，有很多的可操作的空间。只有在了解采购物资的规律及随机变化的特点，才能在有限资金下购买更合适、使用率更高、效能更好的物资。转变“大库存保供应”的观念。以往的观念是只有备货齐全，单品量大，才能更好地提供企业的物资需要。这种观念往往造成储备量过大，储备物资时间过长，造成资金的低利用率。应该及时修订储备定额，优化库存结构，这样才能逐步实现市场易购物零库存管理，不易购物短期不缺乏的库存管理。
3.2提高采购管理规范
对于在采购管理要进行严格规范，才能让物资供应管理完善，在物资采购中出现的不规范行为，相关金矿企业领导要重视，分析出现这样的问题的原因：是采购员的问题还是相关技术的问题，要找出原因，并对采购员进行培训，让采购员具备相应的技术，使采购管理变得规范。也要设立采购监督系统，对采购员进行跟踪管理，对采购行为进行约束，避免在采购的过程中因为客观因素让采购员的采购行为不规范。对于采购来讲，最重要的就是进行货与货的比对，只有进行货物比对才能知道哪家的货物是最好的，才能买到物美价廉的物资，通过不定时的购买测验商家的诚信，可以在确定商家诚信的情况下，建立长期合作关系，保证金矿企业物资采购质量的同时，也为企业的采购节约成本，让物资采购管理更加规范。
3.3完善物资供应管理信息系统
既然发现金矿企业物资供应管理信息系统不健全，就要解决这个问题，完善金矿企业物资供应管理信息系统，让金矿企业物资供应管理的水平有所提升。对于建设，金矿企业的领导要给予重视，对于信息技术人才要大力聘用，让专业的人才把信息技术运用到物资供应管理信息系统，在建设的过程中，要重视防火墙的建设，在信息系统中没有防火墙很容易被病毒入侵，使数据丢失造成损失，也要对信息系统经常保养，保证信息系统的正常运行，保障金矿企业物资供应管理在强化过程中能够顺利进行。
3.4提高金矿物资供应管理工作人员的素质
在物资管理的工作中，工作人员的重要性不言而喻，对金矿物资管理工作人员的素质必须要提高，离不开金矿企业领导的重视，金矿企业领导，要加大对金矿物资管理工作人员专业知识的培训，提高他们的工作技能，让管理工作能够有条不紊地进行。培训的过程中要对培训人员严格要求，对于不能在最后考核阶段通过考核的人员，要进行淘汰，只有在有压力的环境，培训人员才会认真努力的进行专业上的学习。金矿企业领导，也可以考虑在社会上招聘专业的管理人员，这样对金矿企业的发展更有利，专业的管理人员，通过在学校多年的学习，拥有扎实的基础知识，对于有工作经验的专业管理人员，工作可以更快地上手，找出金矿企业物资供应管理在以往工作中的纰漏，及时更正，有效地强化物资供应管理工作。
结论
金矿企业物资供应管理是企业在发展过程中重要的环节，在长期的发展过程中，有很多的不足和管理问题。所以要强化金矿企业物资供应管理，让企业可以良性运作，提高企业效益，使企业在市场竞争中获得有利的竞争空间。强化金矿企业物资供应管理，可以减少金矿生产中物资成本的消耗，对于金矿企业在市场竞争中有着不可忽视的作用，能让金矿企业的效益大幅度提升，可以让企业在激烈的市场竞争中稳定的发展。
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作者简介：罗泽鲜（1988.1.25），男，重庆，本科，初级职称，机械设计制造及其自动化。
论文作者:罗泽鲜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/6
标签：金矿论文; 物资供应论文; 企业论文; 物资论文; 采购论文; 过程中论文; 采购员论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;