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摘要：建筑工程的过程具有建筑物大、工作量大、设计结构复杂、耗时长、质量要求高、易受外界因素干扰等特点，施工结束后可能出现各种小问题。因为建筑工程的实施比其他普通基础建设工程更加困难，所以需要加强建筑工程的监督管理工作。本文对建筑工程管理的重要性以及创新方法进行了探析。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法；阐述
1 建筑工程管理的重要性
1.1随着改革开放后经济发展和城市化进程的加快，我国建筑业呈现出快速发展的趋势。建筑业企业的数量和规模在不断增加和扩大，建筑业的市场竞争将更加激烈。在建设项目管理中，管理问题的出现将导致严重的质量问题。从制度的管理到技术人员的管理，都会影响建筑工程的进展，所以在施工的过程中要提升建筑行业工程管理的能力。只有做到高效的建筑工程管理，才能杜绝不合格工程的出现，才能保证建筑工程的整体质量。
1.2在我国现阶段的发展中，建设工程管理还存在着许多问题。我们要不断改进和学习先进的管理经验，认识到建设工程管理对工程质量的重要性。建筑工程施工周期相对较长，在施工的过程中，会受各种因素的影响和制约，增加工程管理的难度，一旦管理不当就容易引发严重的质量问题，对企业的稳定发展造成影响，因此建筑企业的管理者应充分认识到科学有效的建筑工程管理的重要性。实现对建筑工程的有效管理，不仅可以实现对施工材料、施工人员和施工设备的协调兼顾，而且还有助于提高工程项目施工的有序性。另外，在开展建筑工程的管理工作时，科学有效的管理有助于提高建筑企业的信誉及整体形象，也就是说建筑工程管理工作的开展，是建立在用户安全和城市建设基础上，并且有着极高的安全性和质量稳定性，不仅涉及到城市的建设规划，而且还关系着建筑业的有效经营和可持续发展。
2建筑工程管理现状
2.1管理人员以及技术人员综合素质有待提高
随着各城市的快速发展，建设项目逐渐成为城市建设的主体，建设管理问题慢慢浮出水面，引起了广大市民的关注。今年，随着建设项目的增加，对施工技术人员和管理人员的要求越来越高。施工时不仅要严格按照施工流程操作，还要对工程技术质量进行综合评价，不仅能够有效的防止安全问题的出现，还能够有效的提高施工人员的技术水平。
2.2人员素质有待提升
建设项目的各个环节都需要专业人员进行监督和管理，而目前从事建设项目管理行业的人员不多，造成管理人员紧缺。现在大部分管理部门的工作人员都“身兼数职”，本来需要几个人完成的工作只交给一个人，这就导致工作效率降低，也对工作人员的身体健康造成影响。另外，有的建筑企业在开始实施项目时，才临时组建管理团队，团队内部人员管理水平不均等，施工中出现分歧，阻碍了施工进度，导致不能按时交工。有的部门甚至会在施工人员当中选择管理人员，由于缺乏相关的工作经验，不能够根据现场实际施工情况对所有人员进行调配，对施工进度造成影响，甚至存在很多的安全隐患。
2.3没有健全完善的管理机构以及制度
随着时代的发展，建筑工程管理也要确保与时俱进，建立健全管理体系，强化质量管理体系，强化对工程技术人员的管理。但是，就目前的情况来看，工程管理的实施情况并不理想，管理方法落后，对企业的发展有一定的制约。制度是一个企业的根本，合理有效的管理制度促进企业蓬勃发展，反之亦然，当制度出现问题就有可能出现不规范施工以及偷工减料等现象，甚至还会出现有施工问题的时候找不到负责人，导致更大的施工问题出现。因此，一个施工单位要想有一个好的发展必须要有一个合理的制度，只有这样才能保证工程质量以及工期。
3 建筑工程管理创新
3.1 工程管理中创新模式的应用
从施工组织机构上的创新来讲，要解决我国最近几年建筑行业出现的问题，就需要企业创新其组织机构。而组织机构的创新，需遵从以下几个方面：符合建筑市场竞争需求的原则，以达到降低决策失误率以及成本的消耗率的目的，企业实施分权的管理方法，把权力从企业高层分到各个阶层中，这种管理模式相对来说比较灵活，这是因为建筑承包项目本身具有跨地域的特性，把权力都集中到高层，会导致决策不能及时的被落实；）符合企业弹性生产的原则，把工程施工的管理者与承包者的职能区别开来，可以根据施工的实际情况来进行协调合作；遵守节约成本的原则，低成本是任何企业都争相追逐的目标，为了降低成本，企业可以把福利性质的组织抽离出来，让其独立经营。
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3.2加强创新理念
在企业施工管理过程中，为了强化施工管理的创新理念，我们需要培养一批高素质的专业技术人才，同时投入大量资金。加强企业人员对创新管理理念的重视，以认真负责的态度对待各项建设项目管理工作。同时，在建筑工程管理工作当中，需要了解社会的经济状况，全面的进行考虑，打破传统的管理思想，结合我国目前市场经济运行的具体情况，从而建立完善的市场经济管理体系模式。
3.3采用信息化管理方式
互联网的迅速发展对各行业产生了巨大的影响，同时也提出了新的要求。在这种情况下，施工企业应积极引进先进的信息管理方法，利用电子信息网络系统开展管理工作。例如，可以通过网络信息系统获取、储存、处理施工方面的数据，最后再对工作进行合理的安排。电子信息网络系统在建筑工程上的运用，可以提高管理工作的效率，节约人力成本。
3.4管理方法有待进一步改善
在一些建设项目管理过程中，有些领导不重视对建设项目施工现场的实地调查，只根据一些实践经验和理论，制定项目计划。这很容易与实际的施工进度产生或大或小的偏差。在工程实际的施工过程中，很容易受到周围环境、气候以及人力等因素，造成工程进度与计划不相符带来了一些不必要的损失和浪费。除此以外，管理方法比较落后，部分管理人员在制定工程计划时仍采用传统的横道图编制，跟不上现代科技水平的发展，造成了管理的不便。我国建筑工程的管理水平还是有所欠缺，竞争力相对比较薄弱，无法适应我国的现代国际化需求。设计单位在设计工程的时候，应该以综合设计性为主，包含建筑、机电等等，但是由于此类结构比较复杂，目前国内还不能满足国际认可的以设计为主的总体承包体制。
3.5组织结构的创新
建设项目管理的组织结构是实施建设项目管理的基本条件。组织结构的合理性和适宜性将对建设项目的管理效果产生一定的影响。从建筑业的现状来看，由于组织结构和管理体制的建立与建筑市场发展的实际需要存在偏差，使得项目管理不能在整个建设项目的各个方面得到全面实施，造成了一些问题。针对这一现象，为了更好地开展建设项目管理工作，应对建设项目管理组织结构创新，摒弃传统组织结构的弊端，在充分结合传统组织结构优势的基础上，创新组织结构，根据建设项目实际需要，合理配置施工企业的人力、物力、财力等各种资源，采用科学的管理方法和技术，对建设工程施工中涉及的大量施工材料和施工安全、施工质量、施工成本等方面进行严格监督，明确不同岗位的主要职责，加强对管理人员、施工人员及其他相关人员的培训，提高管理人员的管理能力；根据建设项目管理的实际需要，合理安排管理工作，保证管理人员的工作效率得到提高，从而提高建设项目的管理质量，极大地有利于提高建设项目的经济效益和实用价值。
3.6坚持环保施工和绿色施工
绿色施工和环保施工可以有效降低施工时的污染，避免影响周围居民以及破坏周围环境。进行工程选材时尽量选择绿色材料，施工前应该制定合理的施工计划，并且严格按照计划施工，将能源的消耗降到最低，进一步做到节能减排。施工时产生的污染主要有：有毒有害物质污染、废气污染、噪声污染、粉尘污染、废水污染等，每一种污染都应制定相应的处理方式，首先对于噪声污染，在施工的过程中，施工器械产生噪音是无法避免的，尤其当多种施工设备同时运作时，噪音污染会更严重。为了减小对附近居民的影响，降噪处理是施工方在施工时必须重视的问题，例如：错开居民休息与施工的时间，在声源处安装消声器，工厂建造隔音板等。常见的还有水污染，在施工的过程中，都会产生一定量的施工废水以及泥浆。如果不加以处理就直接排放，将对水资源造成严重污染，并对下水道造成堵塞，给周围居民造成严重不便。所以施工方应该着重做好废水的处理和排放问题，提前做好废水的处理和排放计划，降低水污染。建筑工程施工时通常会产生极大的污染，施工方必须重视管理工作，改进施工技术，合理排污，把对环境的污染降到最低。
结束语
总之，建筑工程管理的因素涉及方方面面，各方面需要协调配合，因为建筑是人民生活中必不可少的设施，而豆腐渣工程的出现对人民财产安全和生命安全造成了极大的威胁，监管部门对建筑工程的管理一定要严格严谨，不能陷入“快速建房”的误区，对于质量的把关要做到全方位无死角。这样才能对人民的生命安全负起责任。
参考文献
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[2]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2017（21）：42-42.
[3]姜钰莹.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技风，2017（7）：162-162.
论文作者:汪毅1, 吴建兰2
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建设项目论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《城镇建设》2019年第09期论文;