关键词：建筑工程管理；影响因素；完善对策；
1引言
建筑工程管理是建筑施工方能够在建筑工程上取得预期 收益的重要依据，建筑工程管理一般包括对建筑工程施工工 艺流程的管理、建筑结构设计的管理、建筑材料使用的管理 和建筑工程成本预算的管理。这就要求施工方有足够的能力 对建筑工程进行管理，保证建筑工程的施工过程能够满足建 筑工程的具体要求。建筑工程管理是否科学合理，在建筑行 业内拥有重要地位，应当引起施工方的足够重视。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 没有健全的工程设计制度
健全的工程设计制度能提高工程设计的整体效率，能够 对施工设计中存在的问题进行有效改善。然而现在大多数建 筑工程的施工设计都没有明确的工程设计制度，设计人员的 岗位职责划分十分混乱，大部分设计人员人员无法根据施工 现场的实际情况对建筑施工进行有效的工艺流程设计，涉及 人员对自身的岗位职责不够明确，这使建筑工程管理失去了 有效的依托。没有健全的工程设计制度不仅会严重影响工程 项目设计的进度，还会严重影响施工效果，甚至造成工程项 目无法正常进行的现象。
2.2 没有有效的工程成本预算
工程成本预算是建筑工程管理的重要环节，它包括对施 工设计中建筑材料成本的核算，施工人员费用的计算等。成 本预算一般都是根据施工设计中的设计方案进行费用计算得 来的，是建筑工程管理之中最重要的一项。然而我国目前很 多建筑工地在施工设计进行时没有有效的工程成本预算措施，更没有针对工程实际情况设计合理的采购方案，使建筑工程 的施工现场缺乏科学的工程成本预算。这种情况将会造成工 程实际造价与工程预算严重偏离，工程物料费用严重失控的 现象，从而导致工程造价不断升高，严重的影响了建筑工程 建设的质量。
2.3 工程的材料质量把控力度不强
工程的原材料占用了工程造价的百分之70以上的费用，也就是说，如果工程的建筑材料质量没有有效的管理措施，那么不光工程的造价会与工程施工设计的预算产生严重的偏 离，建筑工程的质量也很难得到有效保证。而对建筑工程材 料质量的把控源头就在于对于工程用料进行有针对性的管理。然而我国目前有些工地的建筑工程管理之中，存在着工程材 料质量把控力度不强的现象，负责工程管理的人员对工程材 料的质量掌握不足，在施工前也没有对当地的市场进行科学 合理的调研，导致施工进行之中中使用的工程材料质量不符 合我国颁布的相关工程材料质量标准与规范，无法满足建筑施工的需求。工程材料的质量问题将严重影响建筑工程管理 的质量，也使建筑工程在施工之中无法建立有效的施工质量 控制措施。
2.4 人为因素的影响
事实上而言，我国的建筑行业拥有着较为悠久的历史，然 而我国建筑工程施工行业的管理水平却存在着参差不齐，质 量较差的问题，这也就是我们所说的人为因素的影响。人为 因素对于建筑工程管理的影响主要在于两个方面，第一是我 国建筑工程管理人员对于质量把控意识过于薄弱，第二点在 于对于管理方式也显得过于落后。当前我国建筑行业的施工 管理人员多为企业的决策者，他们对于建筑工程施工技术一 知半解，并对于建筑工程的施工现场存在着唯我独尊的管控 现象，以强迫命令的方式进行管理，不仅会使施工人员消极 怠工，同时也会导致多种施工安全隐患的出现。
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3 建筑工程有效的管理措施
3.1 对建筑设计进行有效管控
建筑施工的设计方案是施工人员施工的总体依据。在设 计人员进行设计之前，要要根据用户的实际需要以及建设地 点的实际情况进行充分调研，保证建筑设计及材料使用的合 理性和科学性，同时对工艺流程进行深入设计，保证工艺流 程能够符合建筑标准。合理的图纸设计能够为建筑工程管理 提供明确的管理方向，保证施工能够满足用户需求，也能够 使施工方以设计为依据进行建筑工程的质量管控。
3.2 建立健全的工程设计管理制度
健全的工程设计管理制度是提升建筑工程设计管理质量 的有效对策，建筑工程设计的管理包括对设计人员的管理、对施工用料标准化的管理以及工程预算的管理等诸多方面。在施工设计之前，施工设计人员应该到建筑工程的建设地点 进行深入的调研与分析，深入的调查施工建设地点的水文地 质条件以及气候天气情况，从而使施工设计能够符合施工建 设的根本要求。同时，施工设计之前也应该确定工程设计的 总体负责人和施工设计的组织机构构架，明确在施工设计中 各个人员对应的岗位职责，为施工设计的管理人员做出层级 划分；施工设计的所有相关人员应该对施工建设地点进行深 入的实地调研和分析，并根据调研情况给出分析报告，以分 析报告作为依据和基础进行施工设计；建筑施工设计图纸应 该有一定的规范性，各个环节应该标注具体的参数和选用材 料的依据，从而使施工人员能够全面依照施工设计进行施工；隐蔽工程的施工设计应该全面，施工工艺流程要细致，并且 对于各个部位的隐蔽工程施工设计应该进行标识；全面落实 岗位职责制度，确保工程设计每个环节和流程都有专人负责，增强设计人员的责任意识；建立完善的设计指标和设计规范，规范设计人员在建筑工程设计中的技术使用情况；完善的设 计管理制度是建筑工程设计管理的总体纲领，只有全面健全 和落实工程设计管理制度，才能保证工程设计管理的顺利进 行。
3.3 提升工程预算的准确性
工程预算的准确性是建筑工程管理之中最关键的一个环 节，也是施工企业能否取得预期经济效益的重要依据。对于 工程预算的管理应该根据施工预期的进度进行人员费用的核 算，同时应该根据施工设计中用到的施工材料和施工设备进行 物资成本的核算。施工设计中也应该涉及到施工现场物资的 管理办法，施工现场的材料要有专人根据每日的工程进度进 行发放，并根据每日材料的使用情况进行材料的清点与清查；入场设备要有专业的技术人员进行定期的检修和维护，确保 建筑工程设备在规定工期内不会造成损坏；财务人员要根据 实际情况，每天进行费用支出的核算并且绘制数据图表，进 行建筑费用的报备。通过细致的工程预算设计，不仅能够提 升工程预算的准确性，还能有效的减少施工现场物资浪费的 现象，进而提升工程设计的准确性。在当代施工之中，如果 一旦出现施工工艺流程与施工设计不符的情况，应该立刻进 行问题的报备，同时协调参与建筑工程管理的各个单位与组 织机构，确认问题的解决方法，并将设计变更与解决措施进 行报备，进行施工预算的更改，从而确保建筑工程施工预算 对于施工过程的指导意义，提升建筑工程施工的经济效益。
4 结束语
有效的建筑工程设计管理能够降低工程成本造价，提升 工程质量。然而当前形势下，建筑工程的施工设计还存在着 没有健全的工程设计管理制度、没有有效的工程预算措施、工程设计中的材料质量把控力度不强等多种问题，我们通过 建立健全的工程设计管理制度、提升工程预算的准确性、对 原材料进行质量把控等多个方面作为提高建筑工程设计管理 质量的有效途径，确保建筑工程设计质量的有效提升，推动 了建筑行业不断的发展与进步。
参考文献：
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[4] 周建.建筑工程管理的影响因素及其管理策略 [J].住宅与房地产，2017，（12）：169.
论文作者:赵岩
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/4
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