（1国网新疆电力公司昌吉供电公司发展策划部 新疆昌吉 831100;2国网新疆电力公司经济技术研究院设计中心 新疆乌鲁木齐 830002）
摘要：随着国民经济的稳步发展，人们对生活质量的需求也有了质的飞跃，同时，国家也正以比以往更快的速度兴建大型电力工程。电力作为国家的重要能源之一，需要加强电力工程的管理，这样有利于保障工程投资主体的经济利益，有利于保障有关施工企业的经济效益，从某种程度上实现了可持续发展战略。但就目前来看，我国电力工程管理模式还不能完全适应愈加现代化的建设需求，电力工程管理模式应当与时俱进，进行不断地实践、探索与创新，以达到更好的配合现代化工程建设的目的。文章对电力工程管理模式的创新和应用进行了浅要解析。
关键词：电力工程；管理模式；创新与应用
前言
改革开放以来，伴随着电力的不断发展与人们对电力的需求度加深，电力建设在国民经济中的地位水涨船高，逐步成为我国国民经济的支柱型产业。而为了满足我国社会经济的需求，便需要电力工程摒弃过去传统粗犷的经营管理模式，向更加科学、精细化的管理模式转变，使其具有创新性、适用性，积极促进企业的健康发展。
1电力工程管理模式的创新
与其他行业不同，电力工程存在着非常明显的行业特点：资金投入量大、施工周期教长、人才素质要求较高、工程质量要求较高、设备设施要求较多等行业特点，而又与其他行业相同的是，需求创新的培养作为财富的重要组成因素。
1.1传统的电力工程管理模式
在我国，电力工程管理中常用的模式主要有以下几种：业主自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式五种，下面将简要分析几种模式的优劣性。
1.1.1CM模式（建筑工程管理模式）
针对较为传统的业主自建模式与监理模式的劣势，在上世纪初步形成了一种新的项目管理模式：业主将项目工程委托给专业人员管理，在计价方面则采用成本加利润的方式，可以通过“边设计，边施工”的方式对电力工程项目进行管理，此举可以将设计者的理念在第一时间表达出来，既业主直接参与指挥施工在一定程度上影响着设计活动，但此模式运用不够熟练依然处于探索阶段。
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1.1.2 EPC模式（设计-采购-施工模式）
EPC既Engineering Procurement and Construction的缩写，是现今国际上比较普遍、比较成熟完善的模式。指的是由一个承包商承包设计、供应、施工、试运行服务等所有项目，这样可以在保证工程进度的同时保证各个部门的环节相互衔接，提高工程效率。因此承包商对业主承担全部工程责任，但是在实际的工程操作工程中，一些业主依然不合时宜的参与到项目管理中去，重蹈了业主自建模式的覆辙，也使EPC总承包商德积极性大大降低，无形中增加了没必要的建设成本，丧失了EPC模式的初衷。
1.1.3PMC模式（项目管理模式）
PMC既Project Management Contractor的缩写，本意是“项目管理承包商”，指的是业主在项目建设管理中与PMC承包商签订全过程全要素管理的合同，其中业主保留对一些关键的问题的决策权。其余的项目前期策划、投资安排、融资方案、方案、采购、施工等整个实践过程由PMC来承担。凭借其专业性，PMC可对工程质量、进度、成本进行控制以确保工程项目的成功施行，使得店里工程项目的寿命期限、技术指标和经济指标达到最优化，这种模式与监理模式仍占据着电力工程的主导地位，为此，应克服传统模式中存在的固有性缺陷以提升电力工程整体建设的管理水平[4]
1.2创新的电力工程管理模式
随着我国加入WTO组织以及市场经济体制的确立，竞争愈发激烈的市场给各行各业带来了机遇与挑战，而对电力项目的发展则是有着更多的需求，也正是因为竞争与挑战的存在，才需要电力工程管理模式进行不断地改进，在实践中勇于探索，在理论中刻苦研究，来促进店里工程建设的更好的发展。
1.2.1滚动开发模式
顾名思义，滚动开发模式是针对流域水电站开发建立的管理模式，而后在房地产领域获得广泛应用，指的是建立专业化团队，分别负责完成工程项目开发管理时不同阶段的工作，既梯级式管理，优点是项目管理分工明确，更加专业化，同时还可以降低生产成本、保障工作进度、提高工作效率、加强管理水平、真正做到充分利用人力物力。
1.2.2PM模式
传统的管理模式做不到全过程、全要素的管理，而PM模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高电力工程管理水平，适应实际需求[3]。
以上两点都是吸收先进经验的基础上所探索出的新的管理模式，但是在吸取经验的同时，还是要以自身的实际情况出发，得出适合自身发展的创新路线积极实践。
2电力工程管理模式的应用
首先，不论是电力工程的投资主体还是施工企业，都必须以自身盈利为重点考虑成本问题，从而调整其自身战略，达到低成本、多盈利的目的。其次，通过改革繁杂的机制、管理制度来提高电力工程管理工作的效率。而后，为确保改革后的电力工程的管理工作更加适应实际，应该从个人素质为切入点打造一个优秀的团队，学习采用滚动开发模式中的管理经验，从设计阶段开始一步一步的确保各个投资主体以及施工企业的经济利益。最后则是罗列各方面因素从而将风险降到最低，运筹帷幄，避免不必要的损失。然而在施工的过程中，承包商既要严格履行合同，又要协调好分承包商之间的工作，也就是说承包商应该加强自身能力建设，才是最重要的规避风险环节。
结论：综上所述，随着市场经济的不断发展，挑战与机遇并存，电力企业所面临的压力也越来越大，传统的如业主自建模式这一管理模式已很难跟得上经济的浪潮，但企业的发展与其管理模式的不断完善有着至关重要的联系，一个具备适用于自身的管理模式的企业才能在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，学习吸取现金的管理模式，不断实践、创新，坚实的向专科、科学、严密的管理模式迈进，这对电力工程项目的开发建设和管理工作有着非常重要的意义。
参考文献：
[1]张斌. 论电力工程管理模式的创新与应用[J]. 民营科技,2011,01:142.
[2]王梓韩. 论电力工程管理模式的创新与应用[J]. 工业设计,2011,05:177-178.
[3]黄永光. 论电力工程管理模式的创新与应用[J]. 技术与市场,2011,08:426-427.
[4]麦贤谦. 论电力工程管理模式的创新与应用[J]. 现代商业,2011,36:94.
论文作者:马宏涛,郭婧
论文发表刊物:《电力设备》2016年第15期
论文发表时间:2016/11/5
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