（苏州工业园区纳米产业技术研究院有限公司微纳制造分公司，215000）
摘要：金融危机下,民营企业面临的竞争越来越激烈。我国民营企业多数是家族式经营管理模式,仍然采取传统的管理理念,这些企业的管理创新能力不足,往往是企业规模较大,但是竞争力却不高,竞争力与企业的发展规模明显不相符。随着现代经济社会的不断发展,科学技术和信息技术也获得了迅猛的发展,人才的需求、市场的变化、市场竞争的日益激烈化和管理模式的多样化和复杂化,所有这些新生事物或者现象的出现都给传统企业管理体制提出了严峻的挑战。民营企业必须采取积极的措施,进行管理创新:一是实施企业管理项目化;二是实施企业管理信息化;第三,企业管理应该以人为本;第四,管理理论要不断创新;第五,必须将营销放到战略的高度来对待。
关键词：民营企业 管理创新
引言
由美国次贷危机引发的全球性的金融危机,自从2008年爆发以来,对全世界各国的经济发展都造成了严重的影响,各国经济的发展都出现了不同程度的滑坡,尤其是经济开放程度较高的国家,实体经济和虚拟经济的发展受到的影响就更为严重。我国的民营企业在这次金融危机的寒冬中,接受了严峻的考验,一些管理不善、经营陷入困境的企业纷纷倒闭破产,但是,也有很多的民营企业在金融危机的袭击下非但没有陷入经营的困境,反而变危为机,取得了突破性的发展。有关机构对这些企业的调查显示,这些企业之所以能够应对金融危机的袭击,除了企业本身或者产业本身具有独特的优势,这使得企业在参与全球化的竞争中占据了一定的优势;另外一个重要的原因是,这些民营企业都具有一套完善的、先进的管理机制和管理理念,虽然是民营企业,但是由于十分重视企业管理理念的创新,在管理上做到了与世界发展同步,所以企业抵御风险的能力就比较强。
一、我国民营企业管理现状
我国民营企业多数是家族式经营管理模式,仍然采取传统的管理理念,这些企业的管理创新能力不足,往往是企业规模较大,但是竞争力却不高,竞争力与企业的发展规模明显不相符。民营企业由于多是任亲为用的管理模式,并没有从根本上提高管理者的水平,所以决策者的管理意识比较薄弱,在这次金融危机面前,固有的各种问题显露无遗。笔者通过相关的研究发现,民营企业在以下几个方面存在管理不善的问题:
(一)人才管理机制缺乏由于我国多数的民营企业实行的是家族式管理方式,所以对人才的招聘和任用往往都是由企业所有者或者其关系人直接决定,缺乏必要的招聘和选拔机制,基本上实行的是人治为主。经济全球化的不断发展,使得我国的民营企业也逐渐地加入了国际合作的大军中,在这种情况下,家族式管理模式存在的问题阻碍了企业的进一步发展和产业结构的转型升级。企业由于缺乏统一的、公平的管理机制的约束,不能够把招聘的人才管理同家族成员的管理进行公平对待,导致人才大量的流失。
(二)缺乏切实有效地激励机制民营企业要想获得持续稳定的发展,就必须通过建立完善用人机制,招聘启用更优的人才,要做到这一点关键是用激励机制去激发员工工作的积极性。但是,长期以来,民营企业无论是在外部条件上还是在内部环境上都没有能够建立一套完善的人力资源激励机制,这些企业的管理还是强迫的,过多的依赖管理制度和程序对员工进行约束,激励的重点也仅限于加班费等物资奖励方面,没有重视对员工进行精神鼓励,从而导致员工缺乏对企业文化的认同感。
(三)企业管理制度建设缺乏部分民营企业的管理没有建立一套完善的管理制度,甚至有少部分的民营企业的决策仍然是老板“拍脑门”的决策方式,所有的员工只有被动的接受。缺乏了制度建设,使得民营企业在战略管理、财务管理、营销管理、企业组织管理、生产管理等多方面都受到了进一步发展的制约。没有统一的制度,使得民营企业各部门之间缺乏了合作意识,彼此之间形成了“两张皮”的合作方式,造成了资源的巨大浪费。(四)发展战略不明确企业的发展战略对于企业未来的发展趋势是至关重要的,只有具备了较为清晰的发展战略,企业的生产和经营才有正确奋斗方向,企业管理才能更加具有针对性。但是,我国的民营企业只是重视量的扩张,经营者更多地是把企业的规模作为发展的战略目标,没有能够把质量放在战略的高度进行定位,所以,当企业具备了一定的规模之后,企业管理的质量与发展的速度之间就会产生矛盾,各种潜在的问题就会暴露出来,阻碍了企业的进一步发展。
二、加强民营企业管理创新的对策和思路
随着现代经济社会的不断发展,科学技术和信息技术也获得了迅猛的发展,人才的需求、市场的变化、市场竞争的日益激烈化和管理模式的多样化和复杂化,所有这些新生事物或者现象的出现都给传统企业管理体制提出了严峻的挑战。民营企业必须采取积极地措施,进行管理创新。
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(一)实施企业管理项目化项目管理在西方发达国家已经被认为是一种有生命并能实现企业目标的有效的管理方法,在我国,企业管理的项目化几乎还是一片空白,很少有企业尤其是民营企业在这方面进行管理的实践。金融危机的爆发再次验证了企业管理项目化的优势和可行性。实施民营企业管理项目化可以使企业管理更加科学化、系统化,从而从根本上改善民营企业的竞争局面。企业管理的项目化可以使决策更加系统化、经营监控更加严格、决策方式的目标导向更加明确等。从企业管理项目化的定义上看,它是一种企业治理形式,在明确企业战略的前提下,对企业的资源进行统一的调配,以目标为导向、以项目化为手段开业的生产经营活动进行细分,然后对每个细分市场进行管理。企业管理的项目化作为一种新兴的管理趋势在我国管理的实践中应用并不广泛,但是从西方发达国家的实践来看,能够多方面提升企业的竞争力,具有十分广阔的应用前景。
(二)企业管理的信息化为适应企业改革的深入发展和向科学管理的转变,民营企业必须加强管理的信息化建设,这对于提高民营企业的竞争力具有重要的意义:
(1)可以提高民营企业管理决策的效率和水平。通过实施信息化建设,可以对企业各个环节的生产流程和组织结构实施再造,精简不必要的机构、建立健全现代化的管理机制,使得企业发展的各种信息资源获得更加顺畅、及时;
(2)可以为企业创造更多的商机。互联网络的发展,使得信息资源获得的渠道发生了明显的改变。在当今背景下,企业资源的获得不能再仅仅依靠现场调查,要充分利用网络的优势,及时了解产品需求的变化,这样才能做到企业利润最大化,使得企业在激烈的市场竞争中能够占得先机。比如,企业信息化有助于企业的对外交流,扩大企业发展的品牌影响,网络广告的影响力可能会比任何的宣传方式更加具有冲击力。
(三)企业管理应该以人为本现代企业管理的主要对象是人,这是与传统的企业管理具有显著区别的地方。长期以来,我们企业一直把管理的对象定义为物,忽略了人作为生产经营过程中最活跃的因素的影响。当今时代是知识竞争的时代,科学技术是第一生产力,而人正是这一生产力的拥有者,因此,如何留住优秀的人才?如何充分发挥人才的潜能?是我国大多数民营企业管理应该重点探讨的问题。不可否认,市场经济体制下,物质利益是员工重点考虑的因素之一,但是对于很多优秀的管理人员和知识分子来说,精神激励和自身价值的实现也是很重要的追求。民营企业由于缺乏完善的人力资源管理机制所以往往采取强力管制、控制员工的方法。员工得不到应有的尊重,缺乏发展的机会,再加上管理的刻板化使得大量的人才流失,因此,民营企业的管理要想有新的突破,必须建立以人为本的企业管理理念。
(四)管理理念的创新的每一个领域,创新的作用越来越明显,创新是民营企业发展的加速器和提高企业竞争力的关键所在。民营企业要敢于突破自己,在生产经营等管理的各个环节树立理念创新的意识:
(1)危机意识。民营企业要时刻牢记企业竞争面临的可能存在的潜在风险,这样可以激发企业管理者和员工的创新意识;企业家也要敢于打破任人唯亲的用人常规,敢于破格提拔人才,没有足够的危机意识,是很难做到这一点的;
(2)建立学习型组织。理念的创新和技术水平的不断提高的重要途径就是建立学习型的组织,通过不断地学习新的知识,员工可以了解产业内的发展动态,使企业的生产经营管理更加有的放矢,使员工的工作目标进一步明确化,企业的适应能力和发展能力就会得到显著地提升。
(五)战略营销面对愈演愈烈的营销竞争,企业必须寻求营销管理的创新,必须把营销放到战略的高度来对待。民营企业要想把生产力转化为企业的利润,就必须把产品策略的创新、营销渠道创新和营销策略的创新放在企业发展的战略高度进行审视。战略营销索尼、西门子和奔驰等公司已经成了员工必备的一种理念,这种营销方式在帮助这些企业度过金融危机过程中起到了决定性的作用。
结论:
金融危机的爆发,给我国所有的企业管理者上了生动的一课,尤其是给只重视企业增长速度的民营企业家门敲了一次警钟。在金融危机的考验下,由于企业管理不够完善,很多民营企业倒闭、破产。现代企业管理理论更加强调用制度管理企业,这种企业制度重视以人为本、强调人性化管理,但是并不是随意的管理,而是建立完善的机制去规范去管理。金融危机的影响正在逐渐消去,新一轮的经济增长正在启动,我国民营企业要想在新的经济竞争中获得优势,就必须进行企业管理的创新,这是民营企业自我突破,迅速发展的必然选择。
参考文献
[1]辛乔利,孙兆东.次贷危机.中国经济出版社,2008.
[2]周军.证券化金融创新与"次级债"危机的道德风险机制.现代财经,2008.
作者简介：韩冬（1980年8月—），男，2003年毕业于南京工业大学本科学历，辽宁葫芦岛人，现居住在苏州，在职研究生，专业为企业管理。
论文作者:韩冬
论文发表刊物:《知识-力量》2018年8月上
论文发表时间:2018/7/23
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