山东 青岛 266400
摘要：在我国经济迅速攀升的新时期，工程建设已经成为一项全面有效的工作内容。为了提高工程的建设效率，施工单位应加强对施工进度的控制，为了提高控制的科学性，施工单位要根据实际的工作任务和工程状况，合理分析其中的影响因素，并针对性地采取一定的措施，使工程的建设效率得到全面地优化提升。本文对建设工程项目施工进度控制进行了探讨。
关键词：建设工程；项目施工；进度控制；措施
随着我国建设工程量的不断增多，人们对于工程的施工单位也有了更多的关注，要求也不断的增加。建设工程进度管理作为施工过程中非常重要的组成环节，只有在一定程度上将施工管理质量把握好，才能对整个工程的进程有一个很好的把握。工程单位都应该根据自身的实际情况，采取有效的施工方案，才能保证工程施工在预期的范围内完成，而且还能提高自身的经济效益。
1 建筑施工进度控制和项目工程进度控制的重要性
在建设工程施工和项目工程中，对施工和工程进度进行良好的控制是确保施工能够顺利开展、良好进行并如期完工的必要前提。建筑施工进度控制和项目工程进度控制的重要性主要表现在以下两点:(1)保障项目工程的工期。工程施工进度的直接目的是保障项目工程的工期。不论什么工程，在开始施工的前期都必须对施工进度进行规划设计，项目工程能否如期完成在很大程度上决定了项目工程后期工作开展的效率和质量。而施工进度控制正是在整个施工过程中起到了督促和管理的作用，从而保障项目工程能够在规定的工期内完成;(2)保障施工单位的经济利益。建设工程不同于其他的工程，其建筑涉及领域多、工期长、程序庞杂。因此注重对施工进度的控制能够在很大程度上帮助施工单位避免因超出规定工期而蒙受巨额损失的风险，不仅如此，施工进度的控制还可以规范项目施工、提升施工效率、杜绝因施工质量而引发经济损失的情况，从而在很大程度上保障施工单位的经济利益。
2 建设工程项目施工进度控制的措施
2.1注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
2.2做好施工组织管理工作
为确保建设工程施工能够顺利进行，施工单位应做好施工组织管理工作，针对临时设施搭建、工程设备使用、施工材料管理等不同内容，按照施工组织计划的要求，依据相应的标准科学的组织建设工程施工的各个环节，以便为建设工程的顺利施工提供保障。同时，为确保建设工程施工进度不受到人为因素的影响，施工单位可制定科学的施工进度考核制度，将施工人员的工资、奖金与建设工程施工进度挂钩，利用相应的奖惩制度对优秀施工人员进行奖励，对施工过程中出现较大错误并影响到建设工程施工的人员进行处罚，以此保障建设工程施工的顺利进行，进而在保证建设工程施工质量的前提下，确保建设工程能够在规定的期限内完成施工工作，进而达到减少建设工程施工工期的目的，以此提升施工单位所获得的经济效益。
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2.3注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
2.4加强施工和监理控制
这一过程需要施工经验比较丰富的工作人员对其进行工程管理和技术方面的指导，这一部分人员要具有一定的资质证书。建设工程刚刚开始的时候，管理者就要和实际的情况相结合，对临时设施进行合理性的安排，还要对相应的准备做好，准备好工程开展中的物资和人力以及机械设备，将准备时间不断缩短，爱要针对工程建设中的难点与重点对方案进行制定，并进行上报审批。要求监理工程人员对整体进行把握，对所具有的关系进行协调，严格检查和督促工程的建筑进度以及管理，要对发现问题的问题进行及时地纠正和处理，让建筑项目可以在制定的时间完成交工，要在施工的过程中将其作用进行充分地发挥。在设计的过程中，监理人员要抓严管理，避免在以后出现设计需要更改的问题多和工期拖延的现象。现阶段，在控制管理中应用的所有专业软件，让进度管理逐渐智能化与网络化。
2.5施工材料管理
建筑项目的施工建设耗材较多，如果施工材料到位不及时，必然会影响建筑项目的施工进度，因此应加强施工材料管理，严格把关施工材料采购，安排科学合理的材料运输路线，在施工现场指定位置安全存储施工材料，严格落实材料认领制度，做好施工材料质量抽检，及时将质量不达标的施工材料清理出场，避免建筑项目由于施工材料问题影响正常施工。
2.6优化资源配置，提高管理水平
优化资源配置是施工进度控制与管理的重要内容，强调资源配置应符合施工要求，但又处于最优状态，这一方面能够提高资源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。对此，首先，资源优化配置，应注重建设工程施工建材、人员的有效配置。特别是对于不同环节的施工，要科学配置施工人员，确保施工效率的同时，也切实提高施工质量。建筑材料、工程设备应依据工程建设的实际需求，科学购置，满足工程建设需求；其次，明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。建设工程施工应确保施工技术到位。为了确保工程施工的有序推进，应处理好施工流程与施工组织的关系，提高工程组织与管理的效率。
2.7加强工程进度的安全管理
一个工程项目的完成需要各方的共同协助，因此，各方都有责任对该项目进行安全管理。而安全管理的主要目的是保障工程的顺利完成。为了使工程能够安全的开展，在正式开工前，建设单位不仅应该向相关的施工单位提供有效的施工图纸、基建文件等资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，其目的是避免在施工的过程中发生意外，耽搁工程的进度。除此以外，相关的勘察单位需要负责保证其所提供的文件是真实可靠、准确无误的，这对工程安全生产来说是必要的。而相关的设计单位应该严格遵守法律法规，按照相关法律、法规和工程的具体要求进行设计，以免发生由于不合理、错误的设计而导致发生安全事故。同时，相关部门应该重点关注施工安全的重点部位和环节，并在设计文件中特意注明。
3 结语
总之，若想保证建设工程施工进度的有效进行，就要加强对其的管理力度，在具体施工之前制定完善的计划方案，针对施工过程中可能出现的问题及时采取相应的防治措施，进而有效提高建设工程的施工质量和效率，促进建设工程施工的高效展开，实现建筑相关企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]莫鉴琨.建设工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产.2017(06)
[2]王正菲.建设工程项目进度管理现状浅析[J].科技展望.2017(06)
论文作者:刘玉彬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/21
标签：施工进度论文; 工程论文; 计划论文; 项目论文; 建设工程论文; 工程施工论文; 施工单位论文; 《防护工程》2017年第21期论文;