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摘要：改革开放后，在我国社会经济发展的背景下，科学技术的不断发展，我们进入了一个崭新的大环境之中——信息时代。信息化是它的特征，并且已经应用到各行各业，把信息技术运用到工程管理中，可以有效的提高建筑工程管理的工作效率以及质量，最大限度的为其节约成本以及工作时间，可以提高施工过程的准确性，使其各加科学化，并为企业创造出更多的利益。任何事情都是具有双面性，信息技术运用到建筑工程管理之中，在取得优势的同时，也有些许的问题出现，我们要在实际操作中不断总结经验，吸取教训，找出正确合理的解决措施，才是从真正意义上提高信息化工程管理水平。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
信息管理在建筑工程中的应用效率和实用性已经取代了传统的劳动力，有效地提高了建设项目的施工效率。同时，通过建设项目信息化管理的应用，简化了多方面的工作，促进了建设项目的全面发展。为建筑公司带来更大的经济效益。本文分析了信息管理在建筑工程中应用的必要性，并提出了相关的意见和看法。帮助推动信息管理技术，更好地开发建筑工程应用。
1信息化在建筑工程管理中的价值
建筑工程管理工作需要经历一个漫长的周期，采用信息化管理模式，实施效果非常好，既能够节约项目管理成本，还能够对市场秩序及环境进行有效规范。
1.1节约项目管理成本
在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理质量，使管理过程更加科学、合理，节约成本。实操中，发挥软件优势，管控成本，科学评估各类成本投入数据及具体使用情况，将其记录下来，使建筑工程管理工作质量和效率兼具，成本控制效果非常好。成本节约也能够实现建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。
1.2规范市场秩序及环境
建筑工程特性决定了承建单位以招标方式，聘请施工单位负责工程项目建设工作。无论材料、设备供应商，还是承包单位都以招标方式，参与工程项目建设。然而，传统项目实践中，信息发布受限，招标工作不规范等。发挥信息化优势，在建筑信息公共平台上，发布相关招标信息，使信息传播渠道更宽，招标信息也更加公正、准确，有助于营造公平公正的市场竞争氛围。
2信息化在建筑工程管理中的应用现状
2.1信息化意识欠缺
信息化发展虽然成为必然的趋势，大多数企业虽然也意识到了这一点，但是在实际的管理中，并没有进行全面的落实，缺乏管理信息化理论知识以及实践的经验。对于信息化的管理并未引起其较大的重视。没有对管理人员进行专业的信息化培训，导致管理人员对于信息化管理没有形成明确的目标。在建筑业中，信息化管理的相关人才并不是很多，大部分管理人员还是缺乏相关的意识，对于信息化管理的认识程度较低，导致管理质量得不到有效的改善。
2.2技术尚未完全成熟
虽然信息技术在建筑工程管理中的具体应用可以起到一定的普及作用，但仍存在一些明显的个性化和有针对性的问题。信息技术的实际应用还不是特别成熟，后续应用中的缺陷和障碍将非常明显。结合这种技术缺陷，其在特定应用中的性能是多方面的。特别是在信息管理软件层面，仍然不可能结合具体的建设项目实施个性化定制处理，这将无法在后续的长期应用程序中显示出强大的性能。
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2.3人才严重不足
人才是一个国家发展的重要软实力，更是一个企业赖以生存的核心，放眼整个建筑行业，信息化管理的专业人才比较匮乏，管理人员对于信息化的认识程度较低，传统的管理模式仍然在主导着一部分的企业，这就导致信息化管理不能很好的运用到日程的工作中，得不到切实有效的落实，不能相应的提高企业工作的效率和质量。所以，专业性人才是保障建筑行业持续发展的基础，同时也是建筑行业发展的核心。
3提升信息化技术在建筑工程管理中应用效率的措施
3.1信息化管理意识的提升
要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。结合当今大形势的发展，从根本上意识到信息化对于管理的重要性，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息化管理的模式。
3.2重视信息化软件的开发与应用
为了确保信息技术能够适当地融入建设项目管理，建筑公司必须充分重视信息软件的开发和应用。目前，国外一些发达国家加大了对信息软件的研发力度，中国在这方面相对落后;此外，建设项目易受水文条件和天气条件等因素的影响，严重影响了建设项目管理项目的正常发展。因此，建筑企业必须加大对信息化软件的研发力度，积极引入优秀的信息化软件研发人员，鼓励其大胆创新，与时俱进，及时更新完善信息化应用软件。在开发信息软件时，必须注意软件使用的效率和简单性，合理调整信息软件的相关参数。确保项目管理人员能够在短时间内快速掌握信息软件的使用，确保施工工程信息数据的及时性。有效简化工程信息的收集过程，避免繁琐的操作过程造成的错误。
3.3积极培养信息管理专业人才
由于信息技术的高度专业化，建筑企业需要积极培养信息化管理专业人才，充分发挥信息技术在建设项目管理中的作用。因此，建筑公司需要积极引进国内外先进的信息管理人才，确保信息管理顺利进行。此外，施工企业还应做好信息管理人员的培训和教育，提高信息管理人员的知识和技能。加强信息管理人员的信息管理意识，全面提高施工企业信息管理团队的整体素质，为建筑工程信息管理的顺利开展提供了良好的基础。
3.4加强新信息技术的应用和实施
目前，越来越多的新型信息技术被用于建筑工程管理，其中应用最为广泛新的信息技术主要包括多媒体技术，三维建模技术和仿真技术。运用多媒体技术，建筑工程管理人员可以将工程项目相关信息制作成实物图片和视频，使项目管理工作更加具体，加深项目管理人员对项目的了解。利用三维建模技术，建筑工程管理人员可以对施工现场进行三维建模，及时将施工过程中的存在问题及时反馈给工程管理人员，方便工程管理人员制定完善的施工管理计划。利用仿真模拟技术，建筑工程管理人员可以将实际施工现场环境仿真模拟出来，便于管理人员充分掌握施工操作流程。
3.5构建一体化信息系统
建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。
结语
综上，建筑工程管理需要经历长期过程，严谨而繁琐，且综合性强。依据实际工程背景及各项管理工作要求，将其细化为生产、技术、质量、工期、建材、合同管理等多个方面的内容。结合建筑工程管理内容及要求，融入信息技术，节约项目成本的同时，使建筑工程市场秩序更加规范。施工单位要注重一体化信息系统构建，加大建筑工程管理软件研发力度，制定总体工期规划，加强材料与设备信息化管理，并将质量及安全管理工作落实到位，发挥信息管理工作优越性，确保施工质量及管理效率兼备。
参考文献
[1]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业,2011(11).
[2]谢莉,刘竞文.信息化在建筑工程管理中的合理应用[J].中国新技术新产品,2015(02).
论文作者:王峰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
标签：管理人员论文; 建筑论文; 工程管理论文; 信息技术论文; 信息管理论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 《建筑实践》2019年第07期论文;