摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑规模和数量也迅速的增长，所以对建筑工程项目精细化管理也提出了更高的要求。针对工程建设管理中出现的一系列问题，对电力工程建设项目精细化管理进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
在现代化的社会中人们的生活离不开电力工程，电力工程管理质量高低直接影响到工程整体质量。从我国的电力工程总体质量来看，为人们日常生活提供了坚实的保障，但是工程管理中仍然存在一系列问题，在不同程度上影响到电力工程质量。电力工程的精细化管理有助于提升管理质量，为电力工程整体质量提供更为坚实的保障，推动电力工程事业长远发展。加强电力工程建设项目精细化管理研究，将有助于为后续理论研究和实践工程建设提供参考依据。
1电力工程建设项目精细化管理概述
电力工程建设项目精细化管理，进一步分析了电力工程在管理中的不足，它被各界所重视和关注，有相当一部分企业和单位都在进行精细化管理的应用和研究，以促进企业的持续发展和进步。精细化管理在技术方面的要求比较高，通过精细化管理可以将企业内的资源充分利用起来，为企业谋取更大的经济效益。所以，精细化管理是非常值得推广的。精细化管理对于电力工程管理的作用是非常重要的，但是在具体的施工管理中，需要具体问题具体对待，通过可续有效的管理手段来促进工程管理效率和质量的提高。与此同时，在精细化管理之中还可以借助现代化技术，以促进管理水平的提高和进步。
2电力工程建设项目管理中存在的主要问题
2.1滞后的管理模式
目前我国电力工程建设项目中管理模式还在沿用老旧的管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。
2.2忽视建设质量
在电力工程中，施工的质量关乎着整个工程的质量。但是，目前我国电力工程建设方面仍有一些问题。首要问题就是，电力工程没有健全的监控系统，从施工前期就没有实施施工项目监控，导致施工中出现安全问题，影响施工进度和施工质量。其次的问题是，部分施工人员施工态度不端正，施工进度缓慢，导致无法与施工设计相吻合，导致施工问题过多，后期过度追逐工期，质量没法保证。降低施工企业的信誉度和市场竞争力。
2.3施工进度延误
在电力工程的施工过程中，会有很多不稳定因素，导致施工进度的延误。导致延迟的因素很多，诸如未能合理安排工期计划，实际工程量临时增加，资金未能按时到位等。
2.4执行力度不足
在整个电力工程建设项目的施工过程中，管理人员需严格遵守相关的管理制度和规范，肩负起引导和监督的责任。但在实际行动上，由于许多管理人员执行力度不足，往往并未按照制度规范去实行，从而容易引发施工过程中的安全与质量事故，造成了极大的经济损失。
2.5合同条款不完善
在工程施工中，很容易受到不确定因素影响，导致出现与合同不相符的情况。对于此类问题，主要是由于合同条款在制定中内容不完善，或是相关人员对于合同条款重视程度不高等，导致施工难度增加，工期延误，增加工程建设费用，影响到工程的经济效益和社会效益，为企业带来沉重的经济损失。
2.6信息沟通不畅
管理人员和现场施工人员缺乏沟通。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如建设人员之间的沟通不畅，像是设计人员与施工人员之间若出现沟通上的理解偏差，就会造成实际完成的项目与设计图纸的不符，从而使整个电力工程遭受巨大损失。
3电力工程建设项目精细化标准管理的措施
3.1完善精细化管理流程
精细化管理就是细化管理的流程，电力工程建设项目主要是分成三个阶段：前期准备、施工阶段及竣工验收。接着细化每个阶段，保证项目工作落实到位。这里以前期准备阶段为例进行分析，前期准备阶段内容较多，包括招投标、地质勘查及物料准备等，每项内容都要准备到位，而不是到跟前才急匆匆的准备。决策阶段可以从项目建议书规划与完善中落实精细化管理模式，做好前期准备工作，接着通过调研分析项目可行性，制定相关报告。此外施工阶段也要细化，规范是精细化管理的基础，精细化管理又能反过来促进规范化发展。因此在用用精细化管理流程时要重点关注这些内容，才能发挥其作用，提高项目管理质量。
3.2加强设计质量的精细化管理
对于工程来说，工程设计与整个工程施工质量密切相关，因此，很有必要加强工程设计质量的精细化管理。在具体的精细化管理过程中，首先，要根据电力工程的发展现状和发展需求，对内容进行合理科学的设计；其次，电力施工企业要对施工地址进行实地调研，将实际的地理状况、环境等等进行考量，同时，随时考虑影响因素，务必对图纸、方案进行校对，随后，确定设计的方案的可行性。
3.3对工程进度的精细化管理
对于电力工程来说，只有工程的控制处理得当，那么，整个的施工项目进度将有保证。比如：影响项目进度管理的建设内容和顺序，对于电力工程的正常施工有促进作用，同时，对工程进度的精细化管理可以增加施工建设的施工科学性。另一方面，工程进度的精细化管理能减小施工设计和施工实际的误差，保证施工质量，其具体操作过程是：发现误差-进行调研分析-解决问题-增加设计的合理科学性。
3.4加强施工人员的精细化管理
对于施工人员的精细化管理可以通过两个方面进行管理。第一，通过引进人才，或者对于工程的管理人员进行精细化内容的相关培训，提高整个施工人员的业务水平。第二，可以与第三方机构进行合作来实现。总的来说，电力工程的精细化管理对于整个施工质量和施工效果有着决定性的作用，只有从基本的施工人员进行精细化管理，才能增加建设企业的建设水平。
3.5对施工成本实施精细化管理
精细化管理电气工程建设项目的成本，可从招标、合同管理以及施工费用这三方面进行控制和调整。提前做好工程成本估算，具体指出和说明施工过程中需要资金的环节，使得招标和合同管理这两个环节的成本预算更为科学合理。对于施工过程中的成本，若是后期增加的费用则需通过上报和批准，从而在工程的方方面面对成本进行严格地把控。
3.6加强工程安全的精细化管理
电力工程项目在施工过程中存在很大危险性，所以在施工过程中我们要注意安全问题。为此我们可以通过举办安全知识讲座，技能培训等途径来提高作业人员的施工安全意识，提高其专业技能以及相关问题的处理方案，最大限度的减少安全事故的发生。电力企业需严格执行安全管理制度并确保作业人员在施工过程中严格贯彻其行业安全制度。如果在施工过程中出现违反安全制度的行为则一定要严惩，只有奖惩分明，管理者和作业人员才会自觉约束个人行为。
结语
电力工程关系到国民的生产生活，为了确保工程质量，精细化管理是必须的，将有助于更为充分、全面地把握工程建设进度、质量和动态变化等，在掌握工程信息基础上，指导后续施工活动有序开展，降低安全隐患，提升电力工程建设经济效益和社会效益，对电力事业的长远发展具有十分深远的影响。
参考文献
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[3]邱型能.电力工程项目精细化建设管理[J].科技风，2017，05：98.
论文作者:王浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/23
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