关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理实施的重要性
建筑工程的施工管理在工程建设中所起到的作用非常积极。其不仅直接关系建筑工程的施工质量，还对于施工企业的总体投资回报起到决定性的作用。所以，建筑工程管理应该作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。通过科学管理方式的实施来有效的提升建筑工程管理水平和建设成效。建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。虽然我国的建筑行业发展已经有很多年的历史，但是对于工程管理来说，也经过不断的经验摸索和总结才有了专业性的提升。从当前的工程管理现状来看，随着建筑行业的纵向发展，国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求，所以导致了建筑施工中很多问题的发生。为此，必须针对当前的工程管理中出现的问题，进行及时的总结和分析，并能够制定针对性的措施来加以有效的管理控制，才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。
2建筑工程管理的现状分析
2.1工程管理制度不完善
一个合理的、高效的建筑工程管理制度对建筑工程项目而言具有关键性的作用.在建筑行业发展的现阶段，很多建筑施工单位不具备完善的建筑工程管理体系，只是盲目的追求经济效益，使得建筑工程施工进度缓慢、效率低下，人力物力得不到高效的应用.由于建筑工程的运营方式主要以承包方式为主，主导模式是以劳务输出为主，这使得建筑施工单位在合作群体之中处于核心地位.如果没有一个严密的工程管理制度得以落实，建筑工程管理工作便是有名无实，这就极易导致建筑工程项目秩序混乱，各合作企业对接工作出现困难，使得合作效率低下，施工过程出现纰漏。
2.2工程管理人员素质不高
建筑工程管理，是一个对于职工素质具有高水平专业性要求的职业.在我国建筑行业发展的现阶段，建筑行业有着广阔的发展空间，建筑工程在不断地扩大与延伸，因此，建筑业对于人才的需求也越来越大.由于大部分民众对于建筑行业的认识被传统观念的束缚，这就导致人们对于建筑行业的认知水平还处在建筑行业落后的阶段，使得许多高素质人才不愿任职于建筑工程管理等相关职业，这就导致了专业性人才的缺失与不足.传统的建筑工程管理人员虽然具备丰富的管理经验，但是缺乏理论知识与文化基础，与此同时，大部分的建筑施工单位并不具备高级管理人员，也很难招聘到高素质、高水平的专业型人才，这就导致了建筑工程项目管理的漏洞与缺失.
2.3工程的质量管理问题突出
在近几年的建筑事故中，出现建筑物倒塌的事件不在少数。施工企业在中标后过分追求经济利润。一方面追赶施工进度，而忽视建筑工程的建设质量；另一方面，施工过程中缺乏合理的质量监管意识，材料使用上以次充好、偷工减料。且由于总体人员的专业水平较低，一些工程技术实施不到位，也导致了工程质量问题的出现。
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3建筑工程管理的对策
3.1完善建筑工程管理体制
我国建筑工程企业应该建立科学合理的管理体制，有效的提升企业建筑工程管理体制中安全管理的完善和掌握，实现企业建筑工程管理体制应用科学合理的管理方法。进一步提升我国建筑工程管理体制水平。我国建筑工程企业管理制度的施工效率应加强建筑工程质量的提高。为此，应当重视企业建立科学合理的管理体制，弥补我国建筑工程管理体制中的不足，从实际情况出发，完善我国建筑工程企业管理制度的施工措施，使我国建筑工程行业快速发展。
3.2完善建筑工程人员的安全管理
建筑工程企业的安全管理中缺乏持续有效的管理措施，因为我国建筑工程企业中工作人员工作任务的分配处于无组织、无管理的状态。我国建筑工程企业中工程进度的安排和制度标准也是随心所欲的，安全意识落实到每个施工人员的身上。在施工现场每月都在发生大大小小的施工事故，比如说作业人员被机械设备误伤、被电焊机意外触电等，一件件血淋淋的事件在警醒着我们进行安全严管的重要性。所以要对施工人员进行安全教育，提高他们的安全生产的意识。为此，应当完善安全管理中工程项目的制度措施。
3.3提高管理人员专业能力
提高管理人员专业能力还是有待完善和提高，应该在上岗之前进行专业的、有效的培训学习，这对于管理人员的专业性都有非常重要的意义，而管理人员的专业能力直接提高企业管理水平。因此提高管理人员的专业能力是企业必须重视和提高警惕的一项专业训练，只有对自己管理工作有较强的责任心，才能将实际的管理工作落到实处，发挥出工程管理的真正作用。随着社会的变革，建筑工程管理体制也会发生巨大的变化，而这种的变化，正需要建筑工程人员人员通过不断地自我提升与自我学习，来完成对于工作的责任感与巨大使命。
3.4明确并强化工程管理理念
一个企业要确立正确的企业核心管理理念，并为之不懈的努力和奋斗，才能促使企业的壮大.贯彻建筑工程的核心理念是完成建筑工程项目的基础，因此，确立一个适用于现阶段建筑工程发展水平的工程管理理念是十分重要的，也是必须的。由于时代的进步，人民思维方式的转变，工程管理的功能与价值已经逐渐被社会与国民所认可，在发展过程中更要强化这一理念，加强对于工程管理的推广力度与宣传力度，强化工作人员的技能培训。提高职工对于现代化管理体系的认知能力，着重强化企业管理人员的管理理念，促进建筑工程项目管理运行的完善。
3.5强化建筑工程质量监管
工程质量的把控，必须以强化管理力度为把手，对每个施工环节进行严格的质量监管，并建立质量管理责任制，将相关的工程质量管控责任落实到具体的个人。同时加强对施工人员的技术实施和设备操作培训，使他们能够以熟练的施工操作技术从事具体的工程建设，从而为建筑工程的顺利施工和良好的质量保障打下坚实的基础。
3.6建立健全建筑管理的组织机构
针对建筑工程管理体制缺乏的问题，要从根本上解决还应当建立健全建筑工程管理的组织机构。也就是说，在原有建筑工程管理项目部的基础之上，需要从全局利益出发，将建筑工程的长远利益考虑在内，构建一个科学合理的组织机构。例如，有的建筑工程为了加强管理单独成立了专业专门的管理部门，主要针对施工管理工作。大型一点的建筑企业甚至针对建筑工程管理专门成立了分公司，不仅涉及到建筑项目的管理工作。还对招投标阶段、合同签订阶段、项目涉及阶段和整个施工过程进行把控，充分发挥除了管理和监督能力。
结束语
随着改革开放的不断深入，我国的建筑市场有了越来越广阔的发展空间，建筑规模和数量也在逐渐增加。这对于提升我国国民经济水平来说具有非常积极的推动作用。考虑到建筑工程一般投资金额较大，施工过程较长，所以对工程的施工管理工作也不断加以重视。因为一旦施工管理不到位，可能会导致施工企业的经济利润得不到保障，同时也不利于我国建筑行业的稳定健康发展。所以，必须通过建筑工程管理现状的具体分析来制定针对性的管理水平提升措施。
参考文献
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论文作者:张力
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/6
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