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摘要：成本控制和预算管理是绿色建筑工程中不可缺少的重要一步，其管理过程中需要人员对实际流程进行宏观和微观上的双把控。因此，成本与预算的管理需要建筑行业工作者进行耐心细致的把控处理。
关键词：新型绿色建筑；工程造价预算；成本控制
1新型绿色建筑工程的概述
1.1含义
绿色建筑工程指的就是在进行建筑项目施工的时候，不仅需要给人民提供生产生活需要的场所，而且需要在建筑时期实现节省资源，降低对于环境的污染。新型绿色建筑工程主要核心就是确保人和自然保持可持续发展，追求新型能源、新型技术和新型材料，确保建筑物内部和外部的舒适和平衡，确保建筑物的使用能够变得更加实用。
1.2特点
新型绿色建筑工程的主要特点就是低污染和低能耗，实现经济效益和环境效益的统一。在进行设计工作的时候，需要满足气候变化和节能的需求，正确划分建筑物，确保能够正确地规划建筑物，降低对于能源的消耗，能够正确使用自然资源。在进行设计工作的时候，需要充分使用自然通风和光照条件，确保能够满足人们的居住环境需求。通过使用自然资源，能够显著降低对于能源的消耗，而且可以实现低污染。总的来说，新型绿色建筑工程能够保证建筑行业保持可持续发展，实现低污染和低能耗，环境、资源和经济效益能够实现统一。
2 新型绿色工程造价预算和成本控制的几大原则
首先，必须遵循“贯穿工程全生命周期”的原则。不管是在绿色工程的设计阶段，还是一直到最后的建设以及拆除阶段，如果不将其视作一个完整的生命周期来看待，并且以经济成本的角度来思考其造价和成本，就无法凸显绿色工程的独特性。同时，不管是其初期的投资数额还是后期日常运营所需的资金，都必须以生命周期的角度来做精细的计算，如此才能双管齐下地实现其经济和社会效益。
其次，必须使得投入的资源获得最大化的利用。为了实现这一目的，建筑方就必须注重管理流程的优化设计，对其中存在的缺漏和弊病一一革除，同时对材料的使用性能和相关的要点做深入的分析，以求提高其使用效率，从而有效地延长建筑的寿命。
最后，还必须遵循经济性的原则。得益于绿色工程本身的优势，不管是在经济效益还是在环境效益等方面，和传统的建筑工程比起来，绿色建筑都拥有得天独厚的优势。虽然其需要耗费在材料以及技术方面的成本较高，但是后期一旦开始运营，其所需的后期成本却远远低于传统的建筑，这就使得其经济性令人瞩目。
3绿色建筑工程造价预算与成本控制对策
3.1强化预算编制管理
加强预算编制和成本控制的重要性是不言而喻的。新型绿色建筑项目的预算管理和成本控制都需要措施的支持。考虑到新型的绿色建筑项目是国家建设过程中非常重要的影响因素，因此其对未来工作的影响是不容忽视的。企业和预算管理人员为了取得更好的成果，必须在预算管理上投入更多的注意力，才能够确保工程的顺利进行。此外，预算管理人员在预算编制过程中必须根据新型绿色建筑项目的特点和工程需要来进行管理，确保每个成本控制步骤都是按照国内相关标准和规定进行的，避免在预算管理中出现失误。与此同时，考虑到预算编制工作是从长远的角度进行考虑的，因此预算管理人员有必要根据具体的特殊情况做出充分的改进来应对可能出现的问题，并提前做好有效的纠错工作。同时，企业在实施成本预算和成本管理时也需要确保上述工作符合新型绿色建筑项目某些方面的实际需要，并尽可能给予社会和政府满意的解释，减少预算管理本身的漏洞。
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3.2注重造价把控工作
预算管理和成本控制可以促进工程的顺利进行，但是这一工作本身需要足够规范的执行方式与执行标准，才能够达到工程施工预期的效果。在这一前提下，新型绿色建筑项目的成本管理工作应当基于细节。例如从材料成本的角度来看，预算管理人员有必要详细分析具体的影响，并考虑新型的绿色材料的类型和使用的综合成本，并在特定的选择过程中比较不同绿色材料的优缺点。此外，预算管理人员为了实现科学降低成本的目标，不应当给各种工作造成新的隐患，而是应当根据正确的路线和方法完成成本控制工作。在一些施工环节中，考虑到新型绿色建筑项目的建设条件是非常苛刻的，因此管理人员应当强化对这些环节的预算管理，降低这些环节的施工成本，避免出现后续经费无法跟上的问题。
3.3强化成本控制效率
从客观的角度来看，加强工程成本控制是极为必要的，并且从新型绿色建筑项目的建设和发展来看，成本管理也是一个比较重要的内容。因此企业要始终坚持提高预算管理力度，以灵活的方式进行工程成本控制。例如，在不同地点建设新型绿色建筑项目的劳动力需求存在很大差异，因此预算管理人员等需要实施不同的成本控制方法，才能够取得良好控制成果并为未来的工作奠定坚实的基础。此外，在工程成本控制过程中管理人员还需要牢牢掌握不同设备在租赁和购买时的成本标准，才能够在设备租赁和购买过程中避免施工费用的浪费。
3.4明确预算注意事项
施工企业在开发新型的绿色建筑项目时，为了能够获得更好的开发成果，需要进行成本预算和成本管理，并积极遵守成本控制的相关措施，才能够促进施工工作的顺利开展，不断获得更好的资源整合效果。在新型绿色建筑项目的建设过程中，管理人员需要完成成本预算和成本控制，并结合市场变化和行业成本变化不断调整方案。持续面对新型挑战，这意味着成本控制的每项环节都必须根据工程的实际进度来灵活实施。近年来随着新型绿色建筑项目开发速度的加快，成本预算和成本管理一直在变化。现阶段我国许多绿色工程的预算管理工作成果值得肯定，因为其在工程预算上没有出现任何严重的缺陷与漏洞。因此在未来，企业应该继续结合新型绿色建筑项目的发展趋势，从成本预算和成本管理的角度，以具有成本效益的方式来运作绿色工程，对于各种缺乏预算的问题有针对性地采取解决方案，提升工程整体质量。
3.5 健全成本管理体制
绿色建筑工程要想在其成本控制方面做到有别于传统的建筑工程，力求高效，就必须着力于淘汰传统建筑工程所奉行的垂直成本管理体系，而代之以扁平化的成本管理体制。扁平化的成本管理模式能够使得工程内部工作任务和相关数据的传递流程大大加快，并且省去很多不必要的程序，使得其内部的成本管理更为高效。同时，成本管理的评估流程也不可偏废。必须将成本评估划分成不同板块的任务，并且交由负责老练的员工去负责，同时加强部门之间的沟通，以促成成本管理体系的建成。
3.6增强合同管理质量
合同管理对于建筑工程来说是比较重要的，对于施工方来说需要高度重视合同管理工作。合同管理能够减轻合同问题造成的经济损失，施工时期的合同管理工作，需要联系实际情况来进行，深入分析合同的细节，避免产生漏洞。不仅如此，工作人员需要充分掌握合同分类工作内容，防止遇到问题的时候找不到出现问题的原因。而且需要按时进行合同管理培训，讲解相关的建筑知识，提升员工的法律意识，确保合同管理工作能够顺利地落实。
结束语
现阶段我们国家经济持续进步，能源消耗也持续增多，环境污染问题变得越来越严重。建筑行业属于高能耗行业，为了解决能耗较高，环境污染问题严重的情况，就需要持续增强新型绿色建筑设计和绿色建筑建设，实现可持续发展。在进行新型绿色建筑工程施工的时候，造价预算以及成本控制属于提升经济效益和社会效益的重要保障。
参考文献
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[4]田建民.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制剖析[J].建材与装饰,2018(44):103-104.
论文作者:夏秀格
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：成本控制论文; 建筑论文; 预算论文; 成本论文; 工程论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2019年第05期论文;