鱼台县住房和城乡建设局 山东济宁 272300
摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。建筑工程与人们的生活质量有着密切关系，建筑工程建设过程中，要做好现场施工技术管理工作。首先，阐述了做好现场施工技术管理工作的意义；其次，介绍现场施工技术管理工作需要遵循的原则；最后对如何做好施工现场技术管理工作的合理措施进行了总结。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
引言
目前，随着我国建筑行业持续稳定的发展，现场施工技术管理工作对建筑行业的持续发展起着重要的作用，提高工程施工现场的技术管理水平，能够保证工程建设的顺利进行，在施工过程中，必须要坚持专业的原则，对其技术管理的核心及目标给予足够的重视，结合工程项目的实际情况，编制出具有科学性的管理措施，采用分布动态监管的方式，保证每一道施工工序都能顺利进行。此外，建筑工程实际施工过程中，易受到外部因素带来的干扰，所以在实际施工过程中应制订出切实可行的解决措施，对隐患问题进行控制，保证施工作业顺利进行。因此对如何提高建筑施工现场技术管理进行全面的分析，在此基础上提出以下内容，希望能够给同行业工作人员提供相应的参考价值。
1建筑工程现场施工技术管理的重要性
1.1有利于降低建筑工程成本
我国市场经济日渐发展与进步的当下，建筑工程成本成为了建筑企业获取利益的关键。为了在保障建筑工程质量的基础上，最大程度上节约建筑成本，就应该在建筑施工各个环节当中，运用合理高效的建筑施工手段，强化成本效益。积极开展现场施工技术管理，能够有效避免施工环节当中原料浪费的问题。通过对施工技术的把控，杜绝工程因为质量问题返工所造成不必要的人力物力财力损失。此外，针对不同建筑工程选择不同的现场施工技术管理手段，能够缩短施工时间，降低了人力成本投入，在提升建筑施工成本控制水平的同时，提升了建筑企业的盈利空间。
1.2有利于强化建筑工程施工效率
在当前建筑工程当中，很多高层建筑的占比面积相对较小、空间利用率相对较高。但是针对某些高层建筑来说，施工技术难度较高，导致现场施工技术管理要求也不断提升。客观来说，在实际开展施工的过程中，会遇到很多影响施工技术实施的因素，这些因素也直接影响了施工质量和施工效率。所以，通过现场施工技术管理的手段，将影响施工技术实施的因素进行排除，确保重点施工环节顺畅性，将重点施工工期进行合理安排。结合施工实际技术内容，分配合理的施工工期和人力资源，在提升施工质量的基础上，合理把控施工时间，全面提升建筑工程施工效率。
2现场施工技术管理工作需要遵循的原则
建筑工程建设期间，进行施工现场技术管理时，各项作业的开展都必须要遵循施工现场的管理的各项规整制度，也就说在实际作业期间，要以现场施工作业管理措施作为基础原则，全面掌控建筑工程施工现场的具体质量情况。从本质上来说，建筑工程施工企业在开展各项经济活动时，都要围绕经济利益的执行和落实进行，特别是针对施工现场技术管理工作来说，具体工作的开展应当将经济利益作为大基础前提，实际作业过程中，要从经济角度入手，完成对具体问题的分析，在保证经济的情况下，不断强化施工技术管理工作，并且要做好相应的完善工作。同时，现场施工技术管理是一项技术要求很高的工作，并且其对施工作业质量有着更高的要求，因此，建筑工程的施工人员依据相应的管理人员在具体作业期间，要对施工现场技术管理工作进行合理改善，同时，还要严格遵守施工现场的各项制度要求，实现对施工现场具体施工质量情况的合理控制。建筑工程施工期间，要对施工技术采用的各项技术内容进行规范化和标准化，而并非一味的盲目管理，盲目的管理不仅会导致管理的效应无法得到发挥，而且还会对具体施工作业的顺利进行造成不良影响。
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3建筑工程现场施工技术管理的具体措施
3.1构思并设计切实可行的工程计划方案
建筑工程现场施工是最复杂的一道流程，密切关联着其它所有工序，想要在施工现场临时构思安排，配置规划基本是不可能实现的，即使可以勉强做到，也会增加工期，不能合理利用原始资料和人力资源。建筑人员应提前去现场亲自测量、绘图，对施工图纸进行严格审批，同时各个流程间要积极沟通交流，尤其是设计人员与施工操作人员，切不可出现施工到一半才发现后面的设计不合理情形。如果发现与自然规律相违背的方案设计，应及时调整，准确修改，避免出现越来越多的纰漏。
3.2不断加强现场施工质量管理措施
现场施工质量管理措施的有效实施对建筑工程施工技术管理有着牵一发而动全身的效果。建筑企业可以从以下几点努力：首先，加大对施工技术图纸和施工方案的管理。要提前做好现场调查，认真对待图纸、方案的审核和修改工作，确保其准确性、可行性，并在实际施工中做到严格执行；其次，加大对施工材料的管理。严格按照规定采购材料，保证各项指标合格，并严禁不合格材料进去现场，对施工材料的存放做好详细的记录，不随意摆放，减少材料的浪费；最后，加大对机械设备的管理。要定期检测和维修机械设备，减少对设备的损坏，同时也要注重对先进机械设备的引进，提高施工技术水平。
3.3不断提高技术管理人员的综合水平
众所周知，现场施工技术管理人员直接参与到施工过程中，对整个建筑工程施工质量的影响不言而喻。所以建筑企业要从以下三方面入手：一是定期组织和培训施工技术管理人员，使他们能够熟悉掌握施工技术的相关知识，对国家新政策、新标准、新工法有更为全面的认识，进而提高他们的专业知识技能；二是要提高他们职业素养，使他们能够以高度认真负责地态度对待技术管理工作，严格遵守相关规定和标准；三是提高他们自身学习的能力，能够积极主动地向优秀技术管理人员学习，勇于创新，丰富自身知识；四是要注重施工安全意识的培养，将安全隐患火苗扼杀在摇篮里。
3.4不断健全现场施工技术管理制度
一套科学有效的施工技术管理制度是确保管理工作顺利开展的前提，只有管理制度的健全和完善，才能做到有法可依、有章可循。为此，第一，要根据现场施工情况和国家相关标准制定相应地规章制度，明确各个技术管理目的和标准。如：不同施工技术、机械设备、施工材料的具体状况要有详细的规定和说明；第二，要全面落实责任制，对每个人职责范围进行详细划分，对每一项施工任务进行责任分工，确保施工技术管理制度的全面落实；第三，要完善技术管理监督管理，严格把控施工质量和进度，做好施工质量最后防线的控制。
结语
综上所述，建筑工程施工质量是关系民生的大问题，而现场施工技术管理对整个建筑施工质量的影响也是毋庸赘述。为此，建筑企业要高度重视施工技术管理工作，学会运用现代化管理理念，不断创新施工技术管理方法，注重施工质量管理的把控，打造一支高素质的施工技术管理团队，并加大对施工技术管理管理制度的完善，从而保证建筑工程施工的进度和质量。
参考文献
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论文作者:李新涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/26
标签：现场论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;