对医院管理团体建设的探讨论文_王小青,江汇浪

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淮安市第二人民医院 江苏淮安 223002

摘要:现代化医院要得到健康快速发展,其管理队伍必须具备相应的管理能力与管理水平,管理队伍自身素质直接影响医院的建设和发展水平。具备高素质管理队伍,才能给医院带来良好的社会效益和经济效益,要同建设优秀的卫生科技人才队伍一样,去建立一支职业化的卫生管理人才队伍,是当务之急的紧迫任务。

关键词:加强;医院;管理队伍;建设

医院快速发展离不开优秀的卫生专业技术人才队伍,而高素质的管理人才也是医院持续发展必不可少的前提条件,管理队伍的建设,在医院发展建设方面显得尤为重要。医院是高层次队伍行业,对其管理也必须要具备相应的管理能力与管理水平,医院管理人才自身素质也直接影响着医院的建设和发展水平。因此,打造一所高层次现代化的医院,首先要打造一批即精通本职业务,又要掌握医院管理的高素质管理队伍,是医院发展当务之急的紧迫任务。

1 医院管理队伍现状

1.1 管理队伍素质偏低,任用机制存在诸多弊端。一些医院管理人员存在不良配备,如安排因种种原因不能适应临床一线工作的医护人员来滥芋充数;安置非医疗专业的过剩人员,素质参差不齐;从专业技术岗位上挑选管理干部,即选即用,不进行相关管理培训,忽视了由“硬专家”到“软专家”应有的转变过程。

1.2 缺少专业管理知识,无法保证医院各项工作高效运转。一些医院的各级管理人才队伍,大部分是从护、医、技人员中挑选出来的。由于他们大多数没有接受过医院管理理论的系统培训,普遍不了解医院管理的理念和方法,缺乏管理现代医院所必需的理论知识和方法。由于种种原因,大部分人员管理知识面狭窄,知识结构单一,年龄相对老化,管理水平落后,有些同志仍在“干中学,学中干”,凭资力、经验或行政命令去开展管理工作,日常工作缺少活力,思维缺少创新,他们虽然从事医院的行政管理工作,但离职业化要求相差较远,这样的管理队伍很难对医院进行有效的管理。

1.3 缺乏激励机制,管理队伍不稳定。医院一贯重视专业技术人才的培养与使用,职称评定及其他待遇多向临床一线倾斜,而管理人才得不到同等待遇。缺乏对管理人员有效激励考核机制,且考核形式与标准较难掌握,工作能力界定难,管理人员待遇上与技术人员悬殊较大,因而部分管理人员工作积极性受到一定的影响。还存在管理人员技术、管理双肩挑,不能专心致志搞管理;许多管理人员没有将管理当作自己的终身职业,人在管理岗位却想另寻更好的岗位,不能集中精力搞管理,导致管理队伍不稳定。

2. 强化医院管理队伍的有效举措

2.1 努力实现管理队伍职业化是医院发展的一项重要目标。加强医院管理队伍建设已成为医院发展中的首要工作之一,在医院整体运行中占有不可替代的特殊地位。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有一流的管理人才,很难培养出一流的专业人才。医院领导者当务之急应采取一系列的措施,选拔优秀的卫生管理专业毕业生充实管理人才队伍,也可以从临床医学专业人员中选拔政治素质好,办事公正,组织管理能力强的干部,强化培训,提高自身素质,增强管理能力,促进优秀管理人才的形成。

2.2 提高管理队伍的综合素质是当务之急。首先要建立医院管理人才培训常态化,邀请管理专家对管理队伍进行专业培训。其次要组织管理人员到国内外医院管理工作较好的单位参观学习,以此增长知识,开阔视野,不断提高管理水平能力。同时,要营造浓郁的学术氛围,积极鼓励管理人员撰写管理论文,参加管理学术交流会议,以便在交流和切磋中不断提升自身管理能力,这样可以有效提高管理人才队伍的综合素质。

2.3 强化优胜劣汰、竞争上岗的管理机制。本着精干、高效的原则,根据担负的职能、任务实行按需设岗,建立按岗定人、以岗定责、以劳定酬、多劳多得、优胜劣汰、竞争上岗的激励用人机制。制定相关管理人才激励办法,对确有较高理论水平和突出业绩的优秀中青年管理骨干,不搞论资排辈,应破格提拔到领导岗位,让他们脱颖而出。

2.4 完善公正的考核激励机制。对管理队伍的考核评价,应该做的科学、合理、公平、公正的原则,切不可强调,管理人员没有直接创造经济价值。但是,管理队伍的决策,对医院起到直接导向的作用,对管理队伍重要的是看其工作主动性、积极性、创造性,要健全定期考核制度,坚持效率的有效提高,建立考核指标体系,坚持定性和定量相结合,推行可实际考核操作办法。

2.5 对管理队伍实行目标管理责任制。每年对其工作能力、管理水平和工作责任心等进行公开述职、考核,与职务任免挂钩,不断完善管理干部任免制度。制定不同层次管理人员的任职条件和岗位职责规范,以工作业绩为核心,以德、能、勤、绩、廉及服务为主要内容的管理人员考核体系和评价标准,力求形成一支管理队伍培养、选拔、聘用、考核规范有序,岗位职责明晰的职业化党政管理队伍人才。

2.6 强化管理执行力建设,确保服务有效落实。医院管理队伍的综合素质直接决定执行力的强弱。通过各种监督手段,加强管理人员的自我管理,通过不断学习,不断改变思维模式和管理理念,从而提高管理能力,通过日常及年度考核结相结合,对管理队伍进行不间断服务能力的考评,发现不足及时纠正。保证沟通渠道得到有效畅通,使政令信息能够及时准确的进行传输和接收,充分利用现代化的办公手段,通过医院内部网络,开办科室管理天地,由管理人员负责信息的传递,通过内部网上论坛,畅论医院管理工作,职工提出问题,管理人员解读,中层提出问题,高层领导回应。使全员共同参与医院管理,保证信息畅通,提高管理人员执行力及服务能力,医院各项管理服务工作得到及时有效落实。

要建设现代化医院,不仅医疗技术及设备需要现代化,管理更要现代化。只有具备较强的管理能力及管理水平的管理队伍,才能实现现代化管理。只有推行科学现代化创新管理,才能给医院带来良好的社会效益和经济效益。医院要同建设优秀的卫生科技人才队伍一样,去建立一支职业化的卫生管理人才队伍,医院才能够更好更快得到建设发展。

参考文献:

[1]李少东.关于医院管理队伍职业化建设的思考[J].中国卫生事业管理,2005(4):212

[2]杨武,姜振家,陈涛,张岩,王娟娟.医院管理人员培训需求分析[J].中国医院,2013,17(2):52-55

[3]王丹若,何烨.重庆市某三甲医院新进人员岗前培训影响因素及对策[J].中国医院,2013,17(6):61-67

论文作者:王小青,江汇浪

论文发表刊物:《健康世界》2018年3期

论文发表时间:2018/4/18

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