邵振雷
黑龙江省建筑安装集团有限公司 黑龙江哈尔滨 150040
摘要：对于建筑工程的施工环节而言，一个至关重要的环节就是土建工程的施工，土建工程的质量能够对建筑工程的整体质量造成影响。因此，作为建筑工程项目的施工人员，要改变自己对于建筑工程的管理的原有的意见，建立建筑工程施工现场的管理体制，并对它进行完善工作，这样才能够对建筑工程项目的施工现场的管理工作起到指导的意义。
关键词：土建工程项目；现场管理
引言
我国的社会主义市场经济的快速发展，建筑物的数量越来越多，人们对于自己所工作生活的建筑物的要求也越来越高，因此，如果想要保证建筑物的建设达到人们的要求的情况下，建筑物的质量和安全也能达到标准要求，就需要加大对建筑工程项目施工现场的管理力度。只有这样才能让建筑企业在竞争激烈的市场环境下长久的、稳定的发展下去。
1 土建工程施工现场管理存在的问题
1.1 安全管理意识相对薄弱
①从事土建工程各行施工企业安全生产管理的人员，不仅数量少而且素质偏低，缺乏识别施工现场安全风险源的能力，无法将施工过程中存在的安全隐患进行有效的排除，一旦发生安全事故，欠缺一定的应急处理能力；②我国国土幅员辽阔，各个地区贫富差距较为明显，部分经济相对落后地区的政府部门，为了急于求成或者一味追求经济效益，对房地产市场存在的违规操作现象不予重视，更有甚者，包容有些土建工程施工企业的不正当施工行为，从而给土建工程施工现场项目安全管理带来极其不利的影响。
1.2市场竞争不规范
随着土建市场规模逐渐扩大，市场竞争压力也逐渐增加。部分企业为了在市场竞争中占据有利地位，不惜在招投标环节上动手脚，通过缩减工程造价来提升自身招投标优势，而给那些真正有实力的建筑企业，造成很大的不公平待遇。市场竞争不规范，导致土建工程成本控制存在安全隐患，最终导致土建工程施工风险明显加剧。
1.3材料管理不严谨
材料质量主要体现为两方面，首先是现场管理存在问题。许多施工现场都有材料乱扔、乱放的问题，这样的问题多为管理员对材料管理不重视导致的。乱扔乱放不仅会影响作业现场材料的管理质量，同时也会导致现场管理水平的降低。其次则是许多时候材料在仓库的摆放和分类存在问题，这必然会加大材料管理难度。上述问题都会导致材料在使用时，因缺乏良好的养护，存在材料过期、材质不达标问题。严重浪费物资以及资金。无端的增加了土建施工投入，不利于施工方的经济利益。
2 优化当前土建工程施工现场管理模式的有效措施
2.1 强化土建工程施工现场成本管理
土建工程施工项目成本管理的主要内容一般是对现场管理费用、安全生产成本、周转材料费、机械设备费、人工费、材料价格以及材料用量等实施有效控制。土建工程施工项目的成本管理就是要结合优选出来的经济合理、技术可靠等施工方案落实整个工程的施工工作，其中涉及合理使用新工艺、新技术以及新材料等，从而大幅降低工程相关的成本；不仅如此，对提高机械化施工给与高度重视，从而减少人力资源的投入，提高土建工程施工的质量以及效率，进一步控制工程施工的成本。在对土建工程项目进行施工的过程中，施工单位应当实施全方位以及全过程的成本管理，对各种消耗进行严格地控制，从而为实现项目利润奠定良好的基础。
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2.2 加强薄弱环节质量监控
管理人员应加强薄弱环节质量监控，确保土建工程施工质量符合工程建设标准。首先，针对新引进的施工工艺、技术，进行操作流程规范性管理，确保新工艺、新技术使用合理，降低土建工程质量风险。其次，管理人员应针对土建施工领域常见的施工风险加以监督，并根据具体风险部位以及问题原因加以分析，制定完善性的风险预处理方案，从而有效控制土建工程施工风险。同时，管理人员应利用信息技术，构建远程监控系统，对土建工程施工现场进行动态监控，从而提高土建工程质量。此外，负责单位和政府层面应注重完善质量监控体制、法规，确保现场施工管理工作有章可循。
2.3加强现场安全管理
安全是每一个施工现场都需要注意的首要问题。这是因为安全直接关系施工者的生命与财产，所以安全问题必然会影响施工经济效益、社会口碑、施工进度。施工现场必须制定明文条例，并细分职责。要求安全管理明确到个人，让每一名管理员都了解自己的工作范围与工作内容。管理员应奖惩得当，定期开展安全管理突击检查，加强现场监督。做好安全管理评比，提高管理人员的安全管理水平。另外管理人员不仅要制定预防方式，同时也要建立补救方法。这样才能够保障现场作业的万无一失，尽可能降低安全风险对施工进度和质量的影响。
2.4制定详细的现场施工材料管理条件
在建筑工程施工材料管理中，要针对建筑工程的现场施工材料制定详细的管理措施，保障建筑工程材料的质量安全和施工现场材料的全面管理。施工材料的管理中，在材料的采购中，要加强对材料质量的管理，在合理的资金范围内购买合格的产品，保障建筑工程在施工中最基本的工程质量安全，避免因为材料质量引起建筑工程质量不达标的情况。相关管理人员要加强对建筑工程质量的管理，保障施工中的材料质量安全。施工现场材料管理工作非常关键，关系到建筑工程的整体质量，所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理，保障建筑工程发展过程中能够有高质量的材料支持建筑工程的建设。在施工材料的管理中，要有详细的管理计划，促进相关施工材料的有效管理。相关材料的使用要及时记录使用数量，避免施工过程中对相关材料的浪费，造成建筑工程的成本增加。
2.5加强施工管理制度建设
在建筑工程土建施工现场管理中，为保障施工现场的安全，加强对施工现场的管理制度建设。加强对土建施工的现场管理，建立明确的管理制度，将相关的问题管理落实到个人，在管理中加强施工人员的管理意识。同时，用责任和相关的管理制度对施工进行约束，加强施工管理制度的建设，促进建筑工程质量的提升。保障土建施工过程中能够有高效的管理制度，保障建筑工程的施工质量。在施工的管理中，为保障施工现场的管理，提高相关领导对建筑工程土建施工现场管理效率，根据企业施工现场的实际情况，制定施工现场管理的详细制度，加强对现场施工人员的管理，严格针对相关的管理制度进行施工管理，提高施工人员对管理制度的学习，用相关的管理制度对土建施工现场进行管理，提高土建施工现场的管理效果。
2.6 做好环境监督和调查
土建施工管理是个重要的过程，在实际管理阶段要明确地域类型，明确进度和要求。受到当地气候和环境因素等影响，在施工管控过程中需要对现场进行考察和掌握。结合土建工程要求和实际情况等可知，要明确地形因素和气候因素等，将其纳入到整体管理中，能保证施工进度的一致性。在考察方式制定的阶段要对所在区域的地质条件进行勘察，以专题研究作为基础，采用对应的措施进行处理，选择经济合理的方案，提升安全性和稳定性。
结语
综上所述，虽然当前土建工程施工现场管理模式仍旧存在一些不足之处，但是只要土建工程施工单位能够结合实际状况，制定行之有效的改善措施，就能够有效改善当前土建工程施工现场管理的现状，从而提高工程施工的质量。
参考文献：
[1]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014（08）：411.
[2]田 泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（02）：164.
[3]洪绍国. 对土建工程项目现场施工管理的探讨[J]. 江西建材，2015，（17）：267+272.
论文作者:邵振雷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
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