装配式建筑成本分析及优化研究论文_刘磊1 耿冲2

装配式建筑成本分析及优化研究论文_刘磊1 耿冲2

摘要:装配式建筑主要是通过预制部件在工地装配的建筑,此种建筑不但能够降低污染、节约资源,而且可大大提升施工效率与安全性,能够使信息化工业与建筑业进行有效的结合,并在此基础上培育新产业,使我国建筑行业得到较好转型,这对我国经济长期发展具有较大促进作用。但是,装配式建筑的实施的过程中由于成本相对比较高,装配式建筑方式使用范围较小,这就需要对装配式建筑成本影响因素进行分析,同时采取有效措施进行全面优化。

关键词:装配式建筑;成本;优化

中图分类号:TU723

文献标识码:A

引言

装配式建筑,是现阶段我国建筑工程施工建设的一种新型方式。装配式建筑是一种环保类的建筑形式,是提升程造价预算与成本控制效率的重要举措。本文从装配式建筑工程开展造价预算与成本控制工作现状入手,展开阐述,针对如何有效开展工程造价预算与成本控制进行深入探讨。

1装配式建筑工程开展造价预算与成本控制工作的不足

1.1造价预算与成本控制与落实工作存在差异

实际上,装配式建筑造价预算的形成主要取决于施工前期成本管控的具体方案;在实际落实成本控制工作期间,相关的工作人员并没有严格遵守装配式建筑工程预算方案来落实相工作,在这种状况下开展造价预算与成本控制工作,使其与落实工作存较大差异。成本管理在一定意义上来讲,具有一定的差异性,而产生这一问题的原因种类也非常多。具体表现为:我国装配式建筑工程模式存于初步阶段、没有严格按照造价预算规章制度开展成本管控工作、工作经验不足以及资金成本投入量大等。这些原因都是使造价预算与成本控制与落实工作存在差异的重要原因。除此之外,装配式建筑工程管理单位也并没有根据其各个环节生产方案进行细化管理,成本控制人员缺乏专业性,对于技术与经济关系的处理效果不够显著,这样就会成本控制资金投入量逐步增加。

1.2监督管理力度有待提升

在实际开展装配式建筑施工工作的过程中,施工人员要将提前做好构件加工工作,并要将其运输到内部施工现场,这样能够为施工人员顺利开展建设工作创造条件。基于此,无论是在构件生产还是在成本控制的环节,都需要专业管控人员转化场地。转化场过程中,会受到一些突发因素的影响,为了能够有效地降低突发因素对装配式工程造价的影响,就要不断提升其监督管理力度,在发现问题之后,要做好及时反馈工作。而在实际开展造价管理与成本控制工作时,其监督管理力度比较弱,时间与场地管理工作转换速度缓慢,管理人员与监理单位缺乏沟通;管理人员工作态度消极,致使成本管控质量始终停滞不前。

2装配式建筑成本分析及优化

2.1健全监管制度

装配式建筑在发展期间,进行监管制度的完善尤为重要,这就需要相关部门对监管体制进行有效的完善。在实施的过程中,需要提高生产管理质量,其中零配件质量对后续安装有较大影响,这也是组装工作的前提条件。此外,建筑质量检测体现在建筑施工中的不同检测,在记录厂家的同时与计算机系统实施有效结合,增加对零配件营销、生产以及工程验收等进行有效的监督,以此为降低施工成本奠定良好的基础。

2.2装配式建筑构件生产成本控制

首先,生产线模式合理选择。根据实际预制构件生产特点,从自动化流水线、固定台座、独立模具三种方式中合理选择。在生产线科学化选择基础上,满足构件生产要求,降低能耗,控制生产质量。其次,构件生产排产制作。这就需要工作人员通过使用成组技术优化排产,促使产量较小的构件生产成为产量较大的构件,促使生产效率提升,控制成本投入。在成组技术应用前,借助计算机技术做好构件的编码工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后,就要利用计算机辅助编码系统。创新构件养护系统,创新使用蒸汽养护与自动控制相结合的相互方式,在对养护时间、养护温度和养护湿度有效控制基础上,避免以往养护给构件产生的不良损害,提升构件生产合格率。

2.3提高造价人员综合能力,积极落实造价预算工作

缩短装配式工程造价预算与成本控制之间的差异,是现阶段装配式工程建设面临的严重局面。为了能够有效解决这一问题,要提高造价人员的综合能力,要求工作人员落实造价预算工作内容。装配书工程建设管理人员,要选择经验丰富、高素养、能够将知识理论与实践操作相结合的造价管控人员。通过对工作人员的选拔,能够有效提升信息数据记录、整合的合理性和真实性,这样有利于阶段性造价与成本核查工作的开展。比方说:相关的工作人员要在预制件搬运到施工现场之前,就要对加工成本运用到的实际费用进行全面核查,并将核查结果与预算方案进行专项对比,这样有助于造价预算管理人员及时问题、及时解决问题,既能提升成本控制工作的效率,又能提升装配式工程成本管控的灵活性。因此,装配式建筑工程单位要组织选拔专业成本管控人员进行工作,要求其熟练掌握构件加工生产的特点、时间与标准等,对每一个工作环节进行细化处理,使专业管理人员充分发挥其工作职能。

2.4控制好材料价格

装配式建筑结构造价管理,材料的价格是其中的关键内容,控制好原材料的成本是进行整个项目造价管理的重要环节。在进行原材料采购之前应成立专门的调查小组,对于市场上的材料价格进行深入的调查,由专门的人员深入到不同地区的厂家进行调查,在同样的性能条件下,对比各个构件生产厂家的价格,做好前期预算,再进行材料采购环节,可以利用招标的形式保证价格的透明化,选择信誉好而且售后服务有保障的企业,同时还要尽量选择价格相对优惠的厂家,节约企业的成本投入。

2.5改善企业生产模式

装配式建筑工程施工过程中构件是其中的关键组成部分,由于我国目前企业的生产规模较小,导致构件的生产成本居高不下,因此很多的施工企业所要承担的采购价格也非常高。为了有效解决这一问题,施工企业应加大对于装配式建筑结构的应用范围,与生产企业进行深入的合作,共同发展共同进步,不断的引进高精尖的人才,壮大自身的研究队伍,优化生产中需要的材料以及生产技术,在保证构件质量的前提下,尽量减少成本的投入,不断简化生产流程,扩大市场上的需求量,在生产过程中如果企业实现了批量生产,其固定成本投入将会有所下降,施工企业的成本投入也会在一定程度上减少,所以,进一步推广装配式建筑技术是未来发展的首要任务。

2.6做好造价指标控制工作

在做工程造价时,这些指标可以直接拿来作为参考,省去大量的时间,也提高了造价的准确性,使得造价更为精准,使最后的预算与工程结算误差更小。造价指标的使用,可以合理的进行社会资源中的人工、材料、和机械的分配,完成指标收益,促进产业结构的发展。在编制的造价指标资料中,使装配式建筑工程指标能反映出建设市场的实际或者接近实际情况,不违背市场的实际情况。

结束语

随着我国绿色建筑实施以来,各个地区积极响应绿色建筑口号,并取得了较好的发展,使装配式建筑得到一定发展,这对我国建筑的未来具有较大促进作用。但是,装配式建筑目前依然面临一些制约,其中影响最大的便是施工成本,在一定程度上降低了施工企业效益。这就需要在施工的过程中采取有效措施降低施工成本,这为装配式建筑的未来发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]张弟,周聪,张琦.装配式建筑土建成本分析及管控研究[J].绿色建筑,2019(1):74-76.

[2]张超,何世兵,袁兵,装配式建筑成本分析及对几个具体问题的讨论[J].重庆建筑,2019(8):18-19.

[3]王妙婷.基于建筑信息模型技术的工程造价专业课程教学改革探讨[J].陕西教育(高教),2019(10):21+29.

论文作者:刘磊1 耿冲2

论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期

论文发表时间:2020/4/14

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