摘要：随着工程项目的不断发展，大多数工程项目都采用EPC总承包模式。该模式比以往的工程模式具有更重要的地位，在工程造价、施工进度、施工质量等方面都有所提高。在实际工程建设中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。本文针对实际工程中出现的问题进行分析，并且给出了相应的处理对策
关键词：EPC总承包模式；工程；项目管理
引言
随着工程项目的不断发展，大多数工程项目都采用EPC总承包模式。这种模式比以往的工程模式具有更重要的地位，在工程造价、施工进度、施工质量等方面都有所提高。在实际工程建设中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。另外，当EPC总承包模式被业主采用之后，相当于将建筑工程直接承包给建筑单位，完全由建筑单位统一进行管理。这样一来可以提升工程项目的管理效率，业主的精力和时间也能得到节省。就目前而言，我国工程项目管理的主要模式是EPC总承包模式。
1 EPC总承包模式概述
当施工承包商的合同模式为EPC合同模式时，相应的工作内容主要包括工程设计、材料采购、工程质量管理。当EPC承包模式被业主采用之后，在进行项目管理之前，必须先进行承包单位的选择，并与之签订合同。在项目施工中，EPC承包模式下业主必须支付施工的所有费用。在工程设计阶段，设计工作可以托付给工程承包方，承包方选择专业设计单位在保留业主设计想法基础上进行工程设计。其实不管是哪一种承包模式，项目工程管理都是核心，而且承担了工程的大部分责任。所以，在EPC总承包模式下，建筑承包单位需要承担很高的风险，和其他承包模式相比，EPC承包模式下的项目管理模式决定权更多，尽管业主是投资方，但实际权力范围还是比较小，所以在整个项目施工过程中业主不能过多的进行干预。当工程处于EPC承包模式下时，业主的权利范围有限，但相应的工作压力也减小，建筑承包单位虽然获取了更多的权利，担起责任更大，相应的报酬也比较丰厚。由此可知，在采用EPC总承包模式时，若没有违背管理宗旨，通常可以实现建筑承包单位和业主的双赢，两者共同发展。
2 EPC总承包模式的现状
2.1不健全的管理机制
EPC总承包模式在我国尚不成熟，在组织、设计、施工等方面存在漏洞。没有完整的部门设置制度，在实际工作中计算机编程、相关技术、岗位指导文件和应用系统不到位。另外承包单位在建设过程中经常出现不合理的组织结构，这种情况会降低企业的工作效率。还有一些承包单位表面使用的是EPC总承包模式，在实际工作中还是以旧的管理模式为核心。在不断完善管理机制的同时，还得加大专业人才培养力度，有利于该模式发展。
2.2未能正确理解EPC总承包模式
许多承包商对EPC总承包模式存在误解，并不真正了解该模式的本质。在工程中，建筑承包商负责设计、施工、采购、管理等方面的事情。这样使得承包单位的压力很大，对下属单位只能采取分割管理的方式，加大了承包单位的工作量，影响该模式的效果。总承包在建设全过程中的成本，不是很多企业认为的施工费用加管理费用。有些业主也对该模式存在误区，有的业主在招投标过程中不按规定的程序进行；有的业主觉得该模式不合理，会增加成本；有的业主对招投标工作有自己的看法，有不同的理解。这些误区都会对EPC总承包模式产生不良影响进而影响它的发展。
2.3相关法律不健全
EPC总承包模式还处于开始阶段，在相关的法律法规方面还不够健全，使得管理工作受到影响。在实际的工程中，只规定了勘察、设计、施工、竣工验收等内容，而对于总承包模式没有相应的法律法规。建筑行业相关部门及政府对该模式下的工程项目不知怎样进行指导干预，该模式缺乏相应的规范性。
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3 EPC总承包模式工程项目管理的途径
3.1设计阶段管理
工程建设的前提是设计，总承包商得按照这个指导文件进行施工、管理。设计阶段分为两部分，初步设计以及最终设计阶段。投标阶段使用的是初步设计文件，中标后对最终设计文件进行分析。两个阶段的侧重点不一样，初步设计主要是先组织土建、设备、水暖、设备等领域的专家进行设计，要保证设计内容完整。主要包括设计总说明、设计图纸、施工技术、施工组织方案。最终设计阶段主要是控制资金，造价合理，对项目进行准确定位。设计阶段首先得明确目标，制定明确的设计目标使得设计工作能够满足要求。另外施工设计得合理，这样才能满足以后工程的施工要求。其次得重视设计图纸审核，为了使得施工环节顺利进行，要保证审核质量，做好这项工作能够有效管理工程项目。最后得控制设计限额，对于超预算的情况得优化设计方案，以提高工程项目的经济效益。
3.2采购阶段管理
在工程材料和设备采购阶段，需要花费的成本很大，而采购成本受到采购方案和采购效率的影响，所以总承包单位必须在建立采购体系的基础上再加以完善，建立各部门之间的协调平台，并且可以和交易平台签署相应的协议进行规范采购，增加单位利润空间，并根据相应的程序规范展开各环节的采购。另外，针对采购阶段的管理，建立相应的数据库，相关采购人员需要和供应商保持长期合作关系。除此之外，在采购之前，总承包单位必须组建采购小组，采购小组必须包括工程设计、施工、造价预算以及财务等部门的工作人员，这样就可以保证采购质量，减少采购成本，还能体现出单位的采购管理水平，也利于市场竞争。
3.3施工阶段
施工过程作为一项复杂的工作，每个环节如果安排不合理，就会出现问题。从勘察阶段到最后竣工验收阶段，施工管理一直贯穿始终。施工管理水平的高低直接影响到项目成本及质量，施工管理的模式不能一成不变，得按照工程特点进行决定。在施工阶段主要对进度及质量及进度进行管理。对于质量管理，需要与监理单位合作，对整个施工过程进行监督，对不规范的施工行为进行及时纠正，以免出现更大的质量问题，还得提高施工人员的积极性。对于进度管理，根据设计图纸，编制施工进度计划，使得各项施工作业尽可能在规定的日期内完成。各部门的管理人员责任权利落实到位，确保施工能够顺利进行。
3.4工程风险管理
在EPC总承包模式下，主要特点就是利用最少的工程投入转移最大的建设风险。总承包单位在工程项目管理中必须懂得利用自身优势将风险化解，就目前而言，工程项目存在的风险划分方法有很多种，风险存在形式有很多，但大多数是风险管理的方法还是合同管理法。在合同管理中，首先要注意科学划分工程分包标段，并明确合同责任和范围，合同签署完毕后，必须落实相应的交底工作，对于合同界面模糊的问题，应加以探讨解决，并将探讨记录存档。其次，对于合同中有遗漏风险条例，应加以完善，减小相应的风险概率；其次，总承包单位在进行合同签订时，必须注意具体的项目情况以及可能存在的风险等，并且合同中应该明确规定项目的施工材料、施工方法以及施工工艺等，对于计价方式的可能变动因素加以说明，达到减小风险的目的。
结语
在当前许多项目中，传统的管理模式已经落后，不能完全满足实际问题。EPC总承包模式能够满足实际情况，在工程造价、工期、质量等方面都取得了很好的效果，对业主、总承包企业都比较有利。但是由于该模式还处于初步发展阶段，在认知上面还有很多漏洞。本文通过对EPC总承包模式的问题进行分析，然后对各个阶段都给出了相应的对策，还对他们之间存在的相互依存关系进行了研究。对EPC模式在应用中出现的问题要不断改善，有方向的进行完善，对各方面进行有效的管理，尽可能获得更多的总承包项目利润。总承包企业要不断提高管理能力以及风险控制水平，来保障项目的质量、成本以及项目实施过程中的安全问题，使得工程的经济效益、社会效益最大化。
参考文献：
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[3]唐桥，汪俊.建筑工程EPC总承包招标文件的策划[J].住宅与房地产，2017，（14）：20-22
论文作者:姚雄文
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
标签：模式论文; 总承包论文; 阶段论文; 单位论文; 工程论文; 业主论文; 采购论文; 《建筑模拟》2018年第2期论文;