（国网衡水供电有限责任公司 衡水 053000）
摘要：配网工程项目多，资金量大，工程建设时间紧、任务重，项目管理点多面广，千头万绪，强化管理措施监管到位是保证工程质量、缩短工期的重要因素。文中立足于配网管理现状，建立配网建设日常管理举措，强化管理措施监管到位，全面提升发展管理水平，完美实现配网管理新突破，对大型投资的配网工程管理具有现实指导意义。
关键词：配网建设；问题分析；日常管理
1 引言
在现阶段社会发展中，我国逐渐将目光投向了农村，对农村的各项事业都非常重视，尤其以农村配网工程建设最受社会关注。2016年衡水配网工程项目下达投资6.15亿元，2017年配网工程下达投资10.9亿元，2018年预计配网工程下达投资10亿元。农村配网工程是一项利国利民的工程，在现阶段的发展中得到了充分的重视，工程建设时间紧、任务重，工程管理中点多面广，因此配网建设需要强有力的管理来确定建设目标、明确各级工作人员的职责、保证各个环节的质量。
2 配网工程管理存在的问题
近年来，我国的配电网工程取得的成绩是非常显著的。但依然存在不少问题，主要表现如下所示：
1）工程项目管理的观念淡薄，体质不健全；
2）组织关系复杂，协调工作难度大；
3）投入资金管理困难；
4）各自资任不明，分工不明确；
5）重进度、轻质量；
6）合同问题；
7）物资供应问题；
归根结底，所有这些问题都与项目管理有关，都是由于项目管理不善、管理不规范，管理人员团队意识薄弱，工作责任心不够，缺乏系统的管理机制来管理“人心”，造成项目开展过程中问题重重。配网建设需要强有力的管理来确定建设目标、明确各级人员职责、保证各个环节的质量等。
3 建立配网工程日常管理举措
3.1 建立配网管理长效机制——切实强化各县公司配网建设的责任感和使命感
配网管理不是一盘散沙，更不能搞突击，也不是靠某一时间段的管理，而是必须建立起严密长效的管理机制，使管理常态化，创建齐抓共管的局面。
将日常评价与配网管理相结合，将对标评价理念导入配网工程建设，以“一强三优”现代公司战略为统领，以提高工程管理整体效率、效益为目标，结合项目储备、年度计划、工程招标、合同签订、设计及概预算、工程物资、工程进度、工程验收、工程结算、工程决算、项目关闭、档案资料等具体工作，对运检专业配网建设主要日常评价内容（见图1）进行展开、调增、合并，构建具有工程特性的对标评价体系和工作机制，深入评价配网工程管理体系的成熟度，系统诊断县公司运检专业配网管理优势和短板，明确改进方向，制定改进措施,营造以对标评价带动配网管理提升的积极氛围，发挥对标评价体系的引领、引导、提升、激励作用，推动配网精益化管理，有效提升配网工程管理水平。
图1 运检专业配网建设主要日常评价内容
3.2 坚持惩罚并举——营造良好工作氛围
做《各县运检专业配网建设日常管理评价表》，如表1所示。从项目前期储备、投资计划下达到项目竣工、结算审计阶段建立县公司运检专业日常工作管理积分制，设置基准分，根据日常工作项目设加分、减分项，建立“周评价、月对标、年评优”工作制度。每周一组织开展周调会，对上周工作完成情况进行通报，每月最后一周评价得分作为月度对标依据。同时，年度得分作为各县公司配网建设工作评优评先依据。
表1 各县运检专业配网建设日常管理评价表
通过此项工作的开展，各县公司高度重视配网专业管理，按照日常管理评价内容，结合各自实际情况，规范管理制度和流程，制定本县配网建设日常管理实施细则，细化分工，明确职责，责任到人，加强日常管理，认真开展日常工作，提高工作效率，进一步提升运检专业管理水平。
3.3 优势亮点总结——提升工程管理水平
成立配网专业工作领导小组，在配网建设日常工作管理评价工作推进过程中，各县公司在明确评价体系实施方法和流程的基础上，采取全过程参与的方式，根据各自奖惩明细，明确时间节点、责任心和工作要求，自我诊断，提炼工作管理优势和亮点。建立起“分析——学习——推广”全过程闭环管理机制，通过分析，创新有效的管理机制和管理工具，推广经验、循环优化过程，挖掘优势做法和亮点工作，促进学习借鉴、方法固化及应用推广，形成螺旋式管理提升，在保障工作按时时保质完成的前提下，全面提升配网专业的管理水平。
3.3 自我诊断——明确改进提升方向
依据评分，结合实际工作中发现的管理问题，对问题整改深入研讨，通过管理流程层层分解，将问题定位，明确改进方向，提出改进措施。通过短板和改进机会的识别，使各县公司清晰了解自身的优势和改进空间，为进一步提升明确方向，提供方法。
3.4 打造项目管理优秀团队
强化项目管理优秀团队的建设，使得团队精神逐渐成为配网工程建设的重心，根据项目实施过程中的实际情况加强对项目的动态管理，确保整个项目建设社会效益及投资效益的不断提升。
4结论
通过建立配网项目日常管理举措，开展县公司运检专业配网建设日常管理评价工作,将配网工程从项目储备、计划下达到项目竣工、结算、审计全部作为评价内容，加强配网建设流程和关键环节的管控，规范配电建设管理制度和流程，提高各县公司工作质量和工作效率，更有利于配网建设管理，规范建设标准，有利于工程质量和时间节点的把控，全面提升配网发展管理水平，提高配网供电的安全性、可靠性、经济性指标，实现配网工程项目管理质量好、工期短的目标，提升配网精益化管理水平，从而全面推动配电网的科学发展，为实现配网建设发展由粗放式向集约式转变、建立“电网坚强、设备可靠”提供了保障。
参考文献
【1】高光.探析电力配网工程项目施工管理.建筑建材装饰.2014(14).
【2】田瑞红.探析电力配网工程建设及管理.科技应用.2016(12).
赵丽君（1986-），女，河北省邢台人，工程师，硕士研究生，研究方向：配网工程管理，18503187215；610361520@qq.com。
论文作者:赵丽君,亚志博,林彬,牛亮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/11
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