摘要：工程现场管理是施工过程中的重要环节。加强施工过程的现场管理是提高工程质量，降低成本，缩短施工周期的有力保证。施工现场工程管理对施工阶段施工成本的影响不仅涉及项目的进度，质量和安全，还贯穿于项目管理阶段的整个过程。基于此，本文作者结合多年的工作经验，探讨项目现场管理对项目成本的影响，为项目成本管理人员提供参考。
关键词：工程；现场管理；造价；影响；措施
引言：近年来，中国建筑业发展迅速，加强对项目现场管理对项目成本影响的研究非常重要。无论是施工单位还是施工单位的施工管理，都直接影响到项目的最终核算。为了鼓励项目获得预期的结果，有必要根据企业的业务目标规划，组织，协调，控制和激励项目现场的所有活动，并制定详细的预控制方法，尽量减少工程变更。同时，各方必须严格控制现场签证的发放，按照“守法，诚实，公平，科学”的原则进行项目管理，实现最小化项目成本的目标。
1.项目现场管理中存在的问题。项目完成后项目成本结算的主要原因之一是高于规划阶段的成本，缺乏科学有效的工程现场管理。可以看出，项目现场管理存在许多问题，导致建设成本增加，项目成本过高。
1.1现场管理中的施工材料问题。专业科学的项目现场施工材料管理可以有效降低工程造价。事实上，在目前的项目现场管理中，从购买建筑材料到使用工程材料，每个环节的管理存在很多漏洞。原因是现场监督还不够。低价材料的高价采购和废物的使用并不少见，直接导致建筑成本的增加。
1.2现场管理中的施工变更问题。通常比较项目的建设期。在操作周期中，一些意外情况是不可避免的。因此，项目进度表和相关的计划策略通常会根据实际情况进行调整。这时，如果紧急情况不能及时有效地解决，就不可避免地对项目成本核算产生负面影响。
1.3施工现场施工控制。项目现场管理控制主要包括：总体规划控制和施工进度控制，解决施工过程中的不协调因素，确保进度节点的完成。由于施工监控有限，项目现场应急管理控制机制存在一些问题，直接影响整个项目的质量和交付。在项目施工控制中，交付管理已成为项目经理必须具备的专业管理技术，以确保项目进度，交付管理和项目质量管理同等重要，实现均衡模式管理。
1.4施工现场安全问题。
通过有效控制工程现场的安全施工问题，可以降低施工过程中潜在的危险成本，从而降低工程造价。目前，对安全施工重要性的认识还不够深入。施工安全措施需要改进。必须改变细致，人性化，严格遵守国家有关法律法规，确保施工现场安全。
2.工程现场管理对工程造价的影响
随着我国经济的快速发展、施工技术的不断进步，我国路桥建设事业快速发展，而路桥建设工程设计因素多、综合性强、过程复杂、投资量大，要保证工程建设质量和工程投资收益，就要充分做好其现场管理。
2.1 工程现场管理中的施工控制管理对工程造价的影响
在项目现场管理中，如果一般不能规划和部署项目质量，工程进度，施工安全和施工变更等关键因素，就不可能制定严格的现场控制措施和规定，这必然导致 项目成本增加，项目成本增加。当前国家低碳，低能耗，和谐安全的发展战略理念。
2.2 现场管理中的采购价格和施工物料管理对工作造价的影响
采购成本是项目成本的主要组成部分之一。项目现场管理中的建筑材料采购管理是整个项目的重要组成部分，必须严格控制，杜绝低价购买劣质产品的现象。公司必须对施工现场的材料建立完整的价格管理系统，以监督采购人员的采购行为，避免因材料采购成本增加而增加项目成本。
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2.3 工程现场管理中的施工变更对工程造价的影响
项目建设过程中存在许多未知因素和潜在问题。为了应对突发情况，管理者必须具备科学和参考导向的计划管理方法。因此，管理者需要及时培养应对施工变更的能力，建立有效的管理体系，避免机构成本不足，增加管理活动成本，随着工程波动性的增加减少预算，最后达到项目成本的有效控制。
3.加强工程现场管理，严格控制工程造价
3.1 加强工程预结算管理
在继续项目预算之前，必须对整个项目有一个全面而深入的了解。通过对基层的实际调查，获得全面而专业的信息资料，从宏观角度分析当前的发展趋势和经济波动，并从微观人力资源对项目成本进行全面，可靠，全面的分析。确保实际的项目成本与预算相匹配。此外，在建设中，要不断加强现场管理控制，加大对资金流量的审查和监督，确保各环节的成本满足既定要求，实现预期收益。
3.2 加强工程施工控制管理
严格按照国家有关部门制定的现场施工标准，优化施工组合，按照工程建筑规范进行施工，采用新的管理模式，不断完善各施工环节的管理保障体系。加强配额管理，减少建筑材料和能源消耗，减少资金占用和生产储备。将5S理论引入现场管理，确保项目在确保项目质量的基础上按计划顺利完成，从而避免了项目成本的增加。
.2 加强现场工程变更、释放单的管理
在制定现场签证表时，项目现场经理必须当场与施工单位的技术人员达成一致，根据实际情况及时实施项目变更和签证工作。项目现场管理人员必须根据实际情况，根据工程数据的实际数量，准确判断是否需要签证，签订下达订单，实行签证责任制，谁负责签证。这样，避免了由于认证责任不明确而导致的工程成本增加，从而对投资收益产生不利影响。3.4 对现场施工实现精益管理和全面管理相结合
综合管理与精益管理相结合的管理模式是项目现场管理的新要求。综合管理体现了项目现场的所有管理活动必须以企业的业务目标为指导，合理分配和优化现场人员，物资，财务和信息的生产要素，进行规划，组织，协调和控制。并实现优质高效，低能耗，安全文明施工的激励机制。精益管理反映了生产现场人员，环境和材料之间的相互关系，通过调整生产现场工程材料的储存方式和位置，调整人与物，人与地，物地之间的关系。因此，形成和影响项目建设关键因素的人，物，法律和环境有机地结合起来，实现了施工现场的秩序和文明。精益管理和现场施工综合管理相结合，可以最大限度地降低项目成本。
结语
在项目现场管理中，作为成本管理人员，应采用现代科学管理方法，合理配置和优化现场人员，财务，物资和信息的生产要素，实现高质量和高效率、低消耗、安全和文明的生产。施工阶段的施工成本不仅涉及项目的质量，进度和安全性，还贯穿于项目管理阶段的整个过程。应事先建立详细的方法和系统，以预先控制，尽量减少工程变更，严格控制现场签证，并按照“守法，诚实，公平，科学”的原则进行项目管理，减少项目成本。
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论文作者:张伟伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：现场论文; 项目论文; 成本论文; 工程论文; 工程造价论文; 签证论文; 施工现场论文; 《基层建设》2018年第26期论文;