信息化条件下保密管理工作的难点和对策
郭翠芳 湖南有色冶金劳动保护研究院
摘要： 在保密管理工作中，离不开对信息的有效管理，若是出现信息安全问题，会对企业的发展造成不良影响。企业需要重视保密管理，关注保密管理工作的动态，在信息化条件下，提升管理效率。本文对保密管理工作中存在的难点进行分析，进而探讨保密管理工作难点的解决对策。
关键词： 信息化；保密管理；难点；对策
引言
经济的发展为技术发展带来了无限可能，为人们工作提供了便利，使工作效率大大提升。信息技术在一定程度上推动了社会的发展进步，但另一方面也引发诸多信息安全问题，企业的保密管理工作受到威胁，面临企业信息泄露的危险，若不进行有效处理，会给企业造成经济损失，也会影响企业的顺利发展，危极企业的根本利益。
例如，对示例程序点9所确定的对变量j重新赋值的多项式j=j+2。显然内层的循环的迭代次数不大于（10-2）/2=5次，且不小于（10-4）/2=3次。对外层结构的循环中循环变量i的多项式为i=i+1，外层循环的迭代次数不大于（10-1）/1=9次，且不小于（10-4）/1=6次。所以该循环结构迭代次数为：[3..5]×*[6..9]=[min（3×6，3×9，5×6，5×9）..max（3×6，3×9，5×6，5×9）]=[18..45]次。相比与之前粗糙的边界值（0，100），显然依据本文中提出的方法可以得到的较为精确的程序循环边界为（l，u）=（18，45）。
初选法兰盘直径为102 mm，板厚为10 mm，法兰盘承受密闭容器的内压力0.5 MPa、清洗盘的压力4 N、雷达测距装置拉力5 N、LED发光标尺拉力5 N、摄像头压力3 N和照明系统的压力3 N.建立法兰盘结构模型，进行网格划分，添加约束和载荷，如图6、图7所示.
一、保密管理工作难点分析
1.信息基础设施不完善
在保密管理工作中，信息基础设施面临着不完善的问题，为保护信息安全而建立的管理系统通常不具备完整性，而是彼此独立存在，而且在保密设置等方面并没有创建有关系统，使得信息管理系统安全性降低，容易出现信息泄露问题，进而造成一定损失[1]。
2.相关制度不先进
多数管理人员并没有认识到保密管理工作的重要性，在相关制度制定方面也就没有对其进行及时更新，保密管理工作制度也就难以适应工作发展的要求，对一些工作行为无法进行有效规范。企业在长期发展中，需要与外界进行充分合作，交流相关信息，对信息保密管理工作有了新的要求，先前的制度并不全部适用，需要对其进行完善[2]。
3.管理人员对工作缺乏重视
式中：m0表示小波函数；ω表示角向量；hk1是有限长度实数数列；k1=0,1,…,2N-1，为调整系数；N是小波阶数；e-iωk1是小波基。
二、保密管理工作难点的解决对策
1.完善信息基础设施
在信息化条件下，需要对保密管理工作的信息基础设施进行全面完善，建立保密管理系统，管理人员需要充分利用现代信息化技术，提升核心信息保密工作水平，及时发现信息系统中出现的不足，并进行解决。在管理过程中，企业领导要充分发挥带头作用，强调信息保密的重要性与相关部门充分配合，邀请资深技术人才对保密管理系统技术进行指导，获取建设性的意见。在对保密系统技术进行讨论时，要从保密管理实际工作情况出发，把握企业保密工作的发展趋势，确保保密技术符合企业的未来发展要求，使得企业能够进一步发展[3]。
在保密管理工作中，多数管理人员自身缺乏对工作的重视，工作责任感不足，核心信息容易出现泄露情况，增加信息安全风险。对企业经营和发展的信息进行必要的保密，应该是企业领导必须具备的警惕性。但一些企业领导自身缺乏对信息的保密意识，更不会严格要求员工对企业信息妥善保管，领导属于管理和保密意识淡薄增加了信息外泄的风险。
2.相关制度要与时俱进
提升保密管理工作相关制度的先进性，能够及时对管理人员的工作行为进行规范，提升信息保密工作管理水平，确保保密管理工作相关制度与时俱进，具有较强的现实意义。在对保密管理工作制度进行完善时，要坚持规范性、合理性原则，主要管理人员要对企业内部的信息秘密等级进行明确，并将其整理成目录，以便其他部门以及人员对相关信息秘密等级进行有效划分，明确信息的性质，提升保密管理工作效率。此外，在完善相关制度的同时，还应明确管理人员的工作权责，制定管理人员工作细则，让其在保密管理工作中能够根据有关制度采取相关行为，增强保密管理工作的科学性[4]。
3.强化企业领导的保密意识
在保密管理工作中，应对工作人员进行培养，激发其责任心，有利于提升信息管理工作的安全水平，对此，需采取有效措施对管理人员进行培训，促使管理人员对保密管理工作形成正确的认识，使其能够充分认识到信息保密工作的重要作用，全身心投入到保密管理工作中，以便进一步提升信息安全水平，促进保密管理工作规范化发展。企业领导必须对企业内各部门的管理者提高保密要求，首先企业领导要从自身重视信息保密，进而要求各部门制定详细可行的保密制定，要求员工签署保密协议，从制度上和管理上起到必要的约束作用。负责信息保密工作的主要管理人员，应明确保密管理工作岗位责任，并将相关责任落实到个人，强化工作人员自身的责任感，若是出现保密信息安全问题，能够及时找到相关责任人，提升保密信息泄露问题解决的效率。应建立健康的信息保护环境，发生问题时，需在短时间内进行处理。在强化管理人员责任意识方面，企业可定期开专门会议，在思想上对管理人员进行引导，让管理人员了解更多的法律知识，充分认识到自身的工作职责，秉持认真负责的态度。主要管理人员还应在技术方面对保密管理工作人员进行培训，使管理人员自身的技术水平满足管理工作的要求，对此企业应引进先进技术经验，组织相关工作人员进行学习，提升其在保密管理方面的工作技能。人才对于企业的发展有着重要的促进作用，企业应从多渠道聘请保密管理专业人员，丰富企业保密管理工作的人才资源库，为企业发展创建安全的信息环境，以便在社会中拥有广阔的发展前景。
三、结语
企业在发展过程中，需要通过较多涉密信息来维持企业的正常运转，并获取经济利益。可以说，涉密信息对于企业的发展有着决定性作用。企业应加强对保密信息工作的管理，需要强化管理人员的责任意识，不断对信息保密系统进行改进，完善相关信息保密基础设施，并依据保密管理工作的实际情况健全相关保密制度，防止出现诸多信息安全问题，推动社会的全面进步。
参考文献：
[1]丁京.浅谈保密工作管理信息系统的框架设计[J].中国管理信息化,2018,21(4):30-31.
[2]边哲.以风险管控为核心的保密管理体系构建与应用[J].科技经济导刊,2018,26(9):239.
[3]纪虹.兼职保密工作人员使用和培养的探讨[J].保密科学技术,2018(4):54-56.
[4]亓璇.筑牢安全防火墙,做好信息化条件下的保密工作[J].通讯世界,2018(4):295-296.
中图分类号： D631.31
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)022-0119-01
作者简介： 郭翠芳(1986-)，女，湖南长沙人，本科，助理经济师，主要从事信息化管理研究。
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