摘要：在桥梁工程的施工管理中，造价控制与合同管理一直是比较重要的工作，其管理效果将直接影响到桥梁工程的质量和效益，必须要对相关工作予以高度重视，致力于将桥梁工程造价失控风险降到最低。本文将对桥梁工程造价控制与合同管理的关系以及实施要点加以探析，希望能够全面提高工程造价管理水平，扩大工程整体效益，从而为桥梁工程的顺利高效开展奠定坚实的基础。
关键词：桥梁工程；造价控制；合同管理
引言：通过对当前桥梁工程造价控制与合同管理现状的分析不难发现，在设计、施工、结算阶段均存在着不少的问题，施工管理的作用没有充分发挥出来，导致施工成本不断上升，施工效率相对低下，严重威胁到桥梁工程的综合效益。为了转变这一现状，必须要对造价控制与合同管理工作予以足够重视，采用科学合理的管理方法，切实提高工作效率和工作质量，推动桥梁工程项目的稳定开展，创造更多的经济效益和社会效益。
一、桥梁工程造价控制与合同管理的关系分析
1、合同管理的重要意义
施工合同具有较强的法律效力，是以法律法规为依据制定的条款细则，合同中明确阐述了施建双方的权利和义务，无论是施工方还是建设方都要严格履行合同条款，违约者将会受到法律的惩戒。同时，当施建双方出现经济纠纷时施工合同将作为参照标准，最大程度的维护了施建双方的合法权益，给桥梁工程的建设施工提供了有力的保障。我们知道桥梁工程中涉及到的款项有首付款、中间支付款和工程最终款，任何一笔款项没有落实到位都有可能影响到工程的开展，危害施工单位的利益，而通过加强合同管理，行使监督职责，督促款项按时拨付，在此情况下桥梁工程的施工必然会保持良好的态势，也能够在规定日期内完工交付。
2、造价控制与合同管理的关系
实际上，造价控制与合同管理之间的关系十分密切，这在桥梁工程的各个阶段都有所体现，只有正确认识造价控制与合同管理的关系，才能有的放矢，保证工作的实效性。首先，在合同签订阶段，应考虑到材料价格波动对工程造价的影响，将价格波动后施工方和建设方需承担的部分进行详细的说明，还要对计价的原则和方式予以明确，施建双方都要详细阅读合同细则，这样才能借助合同来维护自身利益。其次，在设计阶段，运用招投标的形式来选择最佳的设计方案，将其纳入合同体系中，在合同中要有关于工程量、设计目标、设计方案的实施计划等内容，可以说，这些内容将对工程造价的控制效果产生一定的影响。再次，在施工阶段，施工合同主要用于控制工程的进度和质量，如果工期延误，每天将会产生高昂的费用，而桥梁工程的质量问题将会导致工程的返工重建，也会引起成本的上升，充分彰显了施工合同对控制工程造价的指导作用。最后，在竣工结算阶段需要做好一系列的工作，包含整理合同资料、审核图纸和文件、审查工程变更、编制结算文件等，之于工程造价的影响也十分的显著，只有保证竣工结算的准确性，才能进一步缩小工程预算和工程造价的差距，进而实现对工程造价的有力控制。
二、桥梁工程中造价控制与合同管理的有效措施
1、采取精细化管理策略
精细化管理是一种先进、有效的管理模式，通过对桥梁工程施工合同中涉及工程造价的条款进行精细化管理，每一项关于价格的条款都要做到心中有数，切实加强对这些价格条款的管理，确保其能够落实到桥梁工程建设的每个环节之中，以此来提高工程造价管理水平，给桥梁工程造价控制工作提供了新的思路。具体而言，精细化管理的要点如下所示：
其一，完善工程计价形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆考虑到材料价格在工程造价中占据的重大比例，加大材料价格控制力度，防范材料波动造成的造价失控风险，减少施建双方的经济纠纷，应作为桥梁工程造价控制的重中之重。比如说施工合同中可以明确规定，当施工期间遭遇材料上涨的问题，应由建设单位和施工单位按照4：1的比例共同承担多余的材料费用。其二，工程变更也是桥梁工程施工中比较普遍的一类问题，对于工程造价的影响不言而喻，应将工程变更尽量控制在设计阶段，避免其对施工进度和施工质量产生不良影响，若施工期间出现工程变更，应对其必要性予以充分考量，如无必要禁止变更，必须变更的则要按照合同条款来执行，致力于发挥施工合同对于造价控制的积极作用。
2、在设计阶段中突显合同管理对造价控制的效能
虽然设计成本在桥梁工程总体造价中仅仅占据5%的比例，可是设计阶段对工程造价的影响可以达到90%以上，这就意味着桥梁工程的设计阶段中必须要显示出合同管理对造价控制的效能，应着重做好四项工作：
第一，设计招标环节中要秉持公平、公正、公开的原则，充分考虑设计方案的技术因素和经济因素，选择最适合于本工程的设计方案，致力于用最少的成本投入建设高水平的桥梁工程，取得最大化的经济效益。第二，设计人员要将建设单位的需求作为方案设计的重要参考依据，确保设计内容与合同要求相符，工程质量能够达到既定要求，不断优化设计方案，提高方案的应用价值。第三，强化设计人员的造价控制意识，将设计效果与设计人员的薪酬相挂钩，以激发他们的主观能动性和内在潜力，这样经济指标在设计方案中的比重就会逐渐加大，设计人员也会交出更为满意的设计方案。第四，桥梁工程的全体参与方都要积极参与到设计方案的审核工作中，从多个角度全方位的审查设计方案是否科学可行，发现问题要及时指出并加以改进，那么设计方案必将能够在工程造价控制中起到良好效用。
3、结算环节中通过合同管理来控制工程造价
桥梁工程结算阶段中合同管理对造价控制的作用同样不容忽视，通常情况下结算环节比较容易出现工程量和材料价格的虚报现象，这是由于对施工单位缺乏监管，因而无法及时发现其违反合同的行为，这一现象亟待得到改进。结算环节中合同管理对于控制工程造价的效能展现在以下几点：
一是从工程完成情况进行分析，对项目工程内容是否与国家建设标准规范以及合同中所涉及的条款保持一致，是否达到稳定性和安全性的要求，整体质量是否达到相应标准，建筑造价与建筑预算方案内容是否相符。二是在工程进行验收记录时，应该对其进行全面监督以及管理，进而有效保障施工内容能够与合同需求保持相同，防止在工作当中出现隐蔽工程漏算的情况，使合同成为工程结算的重要依据。三是在工程当中如果出现设计图纸变更的现象，应及时进行调查，并明确变更内容是否有设计人员的签字，是否经过相关管理人员的同意，保障实际工作能够与合同相一致，进而确保造价管理工作的有效开展。四是对工程施工过程进行全面监督与管理，不断提升工程质量，对工程造价进行合理控制，增强工程整体管控水平。五是对于竣工结算环节当中出现合同缺陷或不足的问题，必须要及时处理，严格按照合同要求开展相应工作，进而将合同管理的作用发挥到工程竣工结算环节当中，保障各个环节能够按照相应要求进行，进而全面有效提升整体工作水平。
结语：综上所述，在桥梁工程的建设施工中应将造价控制与合同管理置于较高地位，充分认识到合同管理之于造价控制的重要性，在工程的各个阶段都要采取措施来发挥合同管理的效能，以实现对工程质量和造价的有力管控，进而打造质量高、性能好的桥梁工程，为人们的出行提供优质安全的服务，促进社会经济的可持续发展。
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[3]沈银祥.桥梁造价的控制与合同管理工作的开展与优化[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（2）
论文作者:高高
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：造价论文; 合同管理论文; 工程造价论文; 桥梁工程论文; 工程论文; 合同论文; 桥梁论文; 《基层建设》2018年第29期论文;