摘要：近两年来，我国宏观经济持续偏紧和全球经济复苏遥遥无期的情况下，建筑施工企业开始进入低速扩张期，随着时代的发展，许多东西成本都在逐渐升高，在这种状态下，严重影响了企业的利润率，怎么样才能改善目前利润率降低的步伐，所以项目成本的降低就显得十分必要。
关键词：施工项目；管理；成本控制
1、项目成本控制的必要性
（1）提高企业竞争力的需要。大多数企业势必要采取成本领先的竞争策略，通过成本领先优势来赢得未来激烈的市场竞争，成本领先不仅仅意味着同等的产品品质自己的成本更低，同时也意味着同等的成本水平自己的产品品质更加优秀。而要想取得成本优势，首先就必须进行开发项目的成本控制。
（2）提高开发项目效益的要求。在当前市场环境下，市场竞争日趋激烈，为使开发项目取得较好的经济效益，开发项目成本控制成为最为直接和有效的手段。
（3）提高开发项目管理水平的需要。作为资金密集型的行业，所用技术大都比较成熟，进人门槛低。大多数开发企业的管理水平和技术能力不高，受人力的限制，而成本控制作为贯穿项目全过程的一项管理活动，提高其管理水平必将带动整个项目管理水平的提高。
2、项目成本控制存在的问题
2.1对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本管控责任没有确切执行，工作不正规，成本管控意识较弱，匮乏法律理念、责任理念，缺乏合同概念。
2.2把持成本的工作人员职业素养不够高，部分管理成本的人员工作能力有限，掌握的知识文化和专业理论知识不足；具有理论知识、集实践经验和成本管理经验于一身的人才，其中后者无法适应和控制经济发展需要，积极学习新鲜的知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。
2.3要是监管材料不严格，就会使浪费材料损失的费用有这个项目造价的百分之六十到七十，材料金额的盈利与亏损会让整个项目的盈亏受到影响。有的项目部门不能准确按照领料和用料规范，失窃超标；有的原料、物资损耗太大，太过浪费，机器装置超标磨损；有时用料衡量不标准，损耗率超高。
2.4成本核算流的形式在建设中并没有将预算和核算相得益彰，也无部分成本解析，也无阶段性成本解析，最后所花费的实际费用也没有同预算中的成本做对比，所以这样对于施工成本的控制是没有多大作用的。除此之外奖惩制度不够完善，且执行落实程度较低，成本超支和绝大多数员工的薪资不挂钩，导致相关员工成本控制工作的积极性不高。
3、施工项目成本控制措施
3.1做好费用控制管理工作
3.1.1人工费的控制
对人工费的控制具体可以从以下几方面做起：建立完善的绩效考评、激励机制和奖惩制度，做好奖罚分明；对于一线劳动力加大培训力度，增强其在技术上的提升和严肃纪律;管理好非生产人员的数量，减少非生产和辅助生产的用工情况，确保作业的品质，如果有返工的情况，会增加很多的时间和材料成本，避免这种现象的出现，能够减低人工成本。
3.1.2材料费的控制
在建筑工程施工项目中，特别要加强材料费的控制。施工的话，是绝对离不开采购的，如果有一个好的采购的话，那么工程的成本就会较低，实际上，采购环境对采购计划的制定，变动以及实施，都会受采购处的地理情况的影响。所以，有效降低材料成本的根本途径就是在项目材料管理中充分利用采购环境。
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3.1.3机械使用费的控制
对机械使用费的控制具体应做到:避免设备闲置;合理、充分的选配和利用现有机械设备;在设备选型配套中注意一机多用;做好机械设备的保养修理工作。另外，对于不少大型工程机械设备，因一次性采购成本很大，可以考虑采用租赁方式。
3.1.4间接费及其它直接费的控制
对间接费及其它直接费的控制可以从以下几方面做起:一是最好使用废旧料及能够重复使用的材料;二是建立一支高效、精干的项目管理队伍，合理确定管理幅度与管理层次，严格控制各项费用的支出。
3.2做好施工项目的全过程成本控制
3.2.1项目全员控制
由于成本控制涉及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的所有部门和员工都息息相关，所以企业的每一个员工都有责任和义务控制成本、关心成本，只有实现了项目全员控制，才能最大程度的降低项目成本。
3.2.2动态控制原则
项目形成的过程中周围的环境是不断变化的，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此必须坚持动态控制的原则，常说的动态管理是把工、料、机进入工程进度里，采集支出实际数值，与计划数值相比照，一旦差异过大就马上展开管控，假设一切正常就按部就班。
3.3把目前最先进的技术为己用，利用网络这些先进媒介实现施工中的成本控制，就目前来说，先进的媒介已经在成本控制中扮演者越来越重要的角色，由于使用现代化创新型技术能够在很大程度上提高信息传递速度，还可以及时地察觉和处理施工中发生的故障，同时确保数据的准确性，降低控制中的错误。
3.4完善财务管理制度完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制，只有这样才能不断适应市场竞争的形势，实现成本控制的目标，具体应做到:①制定科学的财务开支计划;②实行责任成本核算，定期检查成本控制责、权、利的落实情况，准确确认债权债务和账款核算。③加强对财务人员的专业培训工作，增加财务人员的责任感和使命感，提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。
3.5竣工及时做好决算管理工程完工后，项目部应该及时的对施工单位进行决算，同时企业审计部门也应该立即对完工项目进行竣工审计。参考审计结果进行总结和分析，找出实际成本和计划成本之间的差距，并分析出原因，实现有效的成本管理。
结束语
进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
参考文献
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论文作者:张琳俐
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 项目管理论文; 材料论文; 施工项目论文; 开发项目论文; 《基层建设》2017年第14期论文;