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摘要：新时期下，建筑工程中的施工现场管理作为施工的重要组成部分，施工现场管理的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。而当前我国的建筑工程项目变得越来越多，在建筑工程中施工现场管理方面的问题也出现得越来越多，严重影响着建筑工程的质量。本文对建筑工程施工现场管理中的常见问题进行分析，并总结出相应的应对措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
当前，随着我国经济的高速发展，建筑工程项目的数量也日益增多，随之人们对于建筑工程的施工质量要求也越来越高，相应的对施工现场管理提出了更高的要求，以此来提升建筑工程的施工质量，下面对施工现场管理中的常见问题和解决措施进行具体的分析。
一、建筑工程施工现场管理问题
在建筑工程施工过程中，设计人员、施工人员和管理人员是建筑工程施工最为主要的参与者，他们自身的职业素养直接影响着施工现场管理的质量，先对其进行具体的分析，找出施工现场管理中存在的一些问题：
（一）建筑工程施工中的相关人员素质不够高
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目越来越多，在施工过程中所需要的技术人才也变得越来越多。但是在新时期下，建筑工程中参与施工的相关工作人员素质差距却非常的大，且存在整体素质普遍偏低的现象，在个别的建筑施工单位中甚至没有专业的施工人员，这些现象都严重制约着我国建筑施工质量的进一步提高【1】。从我国当前建筑施工中的现状进行分析，在建筑工程施工过程中虽然已经一些技术和方法，但是在新时期下，仍然不能够满足当前的建筑所需，需要在建筑施工过程中引入更加先进的设备或者技术，而相应的施工人员和操作人员由于自身的专业素质不够高，却不能够准确的进行操作，完成施工项目所需，极大的拖延施工项目时间或者影响施工质量，为施工现场管理带来极大的问题。
（二）建筑工程施工中的材料采购和使用存在问题
在建筑工程的施工中始终离不开相应的建筑材料，施工的材料很大程度上影响着建筑工程施工中的质量，而在建筑工程中材料的采购和使用存在着许多不合理的地方，成为施工现场管理中的常见问题。如：在建筑工程施工过程中，对于采购材料的型号、数量、时间都应当进行具体的规划和整理，以免造成施工过程中所采购的材料型号不符、数量不足、时间出现差距等现象，极大的拖延建筑工程的工期，同时也为建筑工程造成极大的浪费，对于不易保存的材料，容易出现变质等现象。
（三）建筑工程施工人员管理混乱
在一个建筑工程中会投入大量的人力和物力，每一个建筑工程都是一个大的项目，为施工中的现场管理工作带来极大的难度。从当前我国的建筑工程施工现象观察，很大部分建筑工程项目中都存在着施工人员管理混乱的现象。在建筑工程施工过程中没有将每一项任务严格的分配给每个人或者小组，同时对于施工的时间也没有做出严格具体的规定，使得建筑工程施工过程中现场混乱、拥挤等现象。由于没有对责任和任务进行具体的落实，在建筑工程施工中存在着很多的偷工、偷料的现象，严重影响着建筑工程的施工质量。
二、建筑工程施工管理措施与对策
（一）完善施工质量控制体系
建立一系列完善的建筑工程管理制度，如材料质量监测制度、施工管理制度、竣工验收制度等。在建立健全施工质量控制制度后，并要求施工管理人员严格按照相应制度去执行和实施，使得建筑工程项目从地形勘测、图纸设计开始，到最后的竣工质量验收都具有相应的质量控制体系加以管理。在整个建筑工程施工过程中随处可见完善的管理制度，让一切显得井然有序，即使出现突发问题，也能够按照责任规定迅速解决处理【2】。建筑工程施工质量自然得到极大的提升，极大程度上的减少了来自于质量上的安全隐患，可见建立健全施工质量控制体系对于建筑工程施工质量的管理具有极大的重要性。
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（二）加强现场材料的管理与控制
在建筑工程的施工过程中，施工材料是必不可少的，施工材料的合格与否对施工质量有着非常大的影响，尤其是如果所使用的施工材料质量达不到设计标准，将会对建筑工程整体结构的刚度和强度造成较大的影响，严重时给建筑工程带来较大的质量问题，造成较大的安全隐患。因此在施工过程中，应当对现场材料的管理与控制引起高度的重视。具体可以从这样两个方面加强现场材料的管理与控制：第一，严格按照建筑工程的设计标准来使用相应的工程材料，不要使用价格低廉的工程材料。第二，在使用材料之前，必须严格的进行检查，以防因为工程材料中不合格材料超出工程设计使用的安全标准，如果发现这类型的材料，应当及时剔除，严禁用于建筑工程当中。
（三）合理安排建筑工程工期进度
对建筑工程的工期进度应当进行合理的安排，保证每个施工阶段都有充分的时间去完成，不会出现因为赶工期的现象，从而使得建筑工程的施工质量得到保证。如在建筑工程开始之初，应当留给建筑工程设计人员充足的时间，让设计人员充分的对地形进行考察，充分的考虑周边环境对建筑施工的影响等问题，做出合理规范的建筑工程设计图纸，在建筑工程中其它的阶段也应当如此。因此，在建筑工程施工中每个阶段都应该配置足够多的时间，对整个建筑工程的工期合理、科学的划分，禁止抢工期、赶工期的现象出现，保证整个建筑工程的施工质量【3】。同时，通过对每个工期进行合理的规划和划分，也极大的避免多个施工队伍同时出现在工地的情况，为施工场地造成拥挤、混乱的局面，让建筑工程的施工显得井然有序，有利于建筑工程的施工质量得到充分的保证。
（四）充分重视技术管理，避免质量问题的发生
在建筑工程施工的质量管理过程中，应当充分重视技术方面的管理，以此来避免和减少来自于施工中质量问题的发生。管理人员是建筑工程项目施工中极为重要的一个角色，为有效的保证管理人员的素质，在进行选取时就应当进行严格的筛选，然后在日常的工作中加强管理人员的培训工作，一位优秀的现场施工管理人员不仅应当具有较高的现场管理能力【4】，还应当具有充足的理论基础，才能够从容的面对施工中出现的问题，利用自身所学，使用先进的施工技术对问题进行有效的解决，其次，施工管理人员具备充足的技术基础，能够顺利监管以及解决建筑工程项目施工中遇到的问题，达到减少建筑工程项目施工质量问题的目的。
三、结束语
建筑工程在施工的质量上出不得半点马虎，往往一点小的错误都会在质量上出现极大的影响，直接或间影响到无数人的生命财产安全，其严重后果是难以承受的。因此应当加强施工现场的管理，注重解决当前建筑工程施工管理中出现的问题，充分保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]韩华建. 对建筑工程施工技术管理的几点思考[J]. 科技致富向导,2012,02:267.
[2]刘文渊. 浅谈建筑工程施工现场管理的几点思考[J]. 门窗,2015,07:81+84.
[3]张志英. 建筑工程施工现场管理的几点思考[J]. 山西建筑,2009,11:198-199.
[4]魏龙强. 浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径[J]. 江西建材,2015,13:288+294.
论文作者:代丽
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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