民生服务企业发展方向探索
杨光（青岛能源集团安全与服务部）
摘要： 民生服务企业的宗旨就是为了服务人民，这在当前我国的众多企业中，占据着十分重要的地位。而伴随着各类民生服务企业如春笋般涌出，如何改善自身企业的管理模式，提高企业竞争力，是当前民生服务企业需要探索的问题和发展的方向。在各类新兴产业不断发展的今天，如何让自身的企业与时俱进，永远焕发生机，是每个企业需要考虑的问题。而今天，我们也是就民生服务企业发展方向来进行探讨。
关键词： 民生服务企业；发展方向；探索
伴随着我国经济水平的不断提升，人民的生活水平也得到了大大的提高。当前，我国百姓需求的主要内容已经转变为人民日益增长的精神文化需求。由于人民生活水平得到提高，他们不再需要把过多的精力放在温饱问题上，而转为辣对自己生活的需求和精神的追求上。正是由于这种转变，我国的民生服务企业才能够迅猛地得到发展。这不仅仅是时代发展对于企业的要求，也是经济发展带来的新兴产业。但是，世界是瞬息万变的，如何在不断变化的社会中有一足之地，永远散发着企业的活力，是当前民生服务企业需要发展的方向。那么下面，我们就民生服务企业发展的方向来进行进一步的探索。
一、当前民生服务企业存在的问题
（一）企业管理体系不完善
尽管我国的民生服务企业数量十分庞大，但真正做得好的却没有几家，这都是由于当前民生服务企业管理体系不够完善，且缺乏专业的管理人才而导致的。作为一家优秀企业，完善的企业管理体系和优秀的管理人才是最基本的要求。但由于许多企业对这方面没有过多的重视，他们只想着如何获取利润。同时，许多民生服务企业没有跟上时代发展潮流，没有顺应社会的发展而改变自己的管理体系，这就使当前许多民生服务企业后性，从而制约了民生服务企业的发展。
（二）企业管理理念落后
一是人力资源管理理念落后。民生服务企业是一个以服务为宗旨的企业，服务的主要形式就是人来服务，那么，如果没有优秀的人才，就会使企业缺乏相应的竞争力。而这些都是由于民生服务企业的人力资源管理方式存在着滞后性，一方面可能是没有正确的引进人才，另一方面就是管理的理念已经过时。任何事物都需要跟着时代的发展而不断革新，人才的管理也是一样，如果一直用陈旧的管理方式和管理理念，就会使员工丧失积极性，从而降低了服务的质量。而一直持续下去，这个企业最终也会面临被收购或者是倒闭的风险。
二是科技研发管理理念落后。早在20世纪，我国就提出创新是第一生产力这一观点。那么对于当前的民生服务企业来说，许多企业没有根据科技的发展，而改变自己企业的管理模式和管理理念。我们常常会说，科技可以提高企业的竞争能力，尽管说，民生服务企业不是一个主要靠科技带动发展的企业。但我们试想一下，伴随科技的不断进步，带来了越来越多的便利，无论是扫地机器人、洗碗机，还是其他智慧家居都大大的节省了我们工作的时间，让我们的生活空闲时间越来越多，从而享受我们自己的乐趣。而民生服务企业的宗旨就是为了服务人民，所以科技可以大大的提高民生服务企业的服务效率，也能让顾客的内心感到舒适。所以，对于当前民生服务企业科技研发管理理念的落后，也会造成民生服务企业得不到更好的发展。
（三）企业缺乏精准定位
当前，许多民生服务企业发展不起来的主要原因是由于他们对企业的定位不够准确。这便如同人是一样的，一个人如果没有明确的目标去追求，他最终的结果也是不尽人意的。作为民生服务企业，企业的定位就是不断完善自身的管理体系，从而更好的服务人民。但在当前许多民生服务企业的定位中，他们很少关注到人民需求这一方面的考虑，他们并没有将为人民服务作为企业的第一宗旨，而是更多的考虑如何提高企业的经济效益。这种急功近利的企业定位就使许多民生服务企业被社会的洪流冲昏了头脑，从而慢慢消逝在社会的发展进程中。
二、民生服务企业发展方向探索
（一）重新对企业进行定位
每个时代有每个时代的观念，伴随着历史的不断进步，人们的观念也会有不同的变化，要想在瞬息万变的社会发展洪流中胜而不衰，那么企业就要及时的更新企业的管理理念，让企业的管理理念永远走在社会发展的前沿。而为了更好地更新企业的管理念，企业可以设立专门的部门专门用来追随时代的潮流。根据最新发展的事情以及新科技的产生来更新企业的管理理念，同时提高企业的创新性与科技性。这样不仅可以最有效的让企业永远保持活力，还能规避一些不必要的经济风险，使民生服务企业的企业竞争力不断提升。
（二）建立健全企业管理体系
民生服务企业的主要对象就是服务于广大人民群众，那么要想更好的进行发展，企业就需要使企业的管理更加民生化。企业管理民生化可以加快企业工作模式转变，提高企业工作效率，对于民生服务企业来说，可以更快转变民生服务企业落后的工作模式，使企业投入到新的工作模式中去。在这种改革模式下，顾客才能最大限度的感受到企业对待他们的真诚与热情。而一旦顾客感受到企业的认真与努力，他们就会认可它，还会推荐更多的人来到这个企业，这无疑就增加了企业的知名度与信誉。这也就使企业竞争力在潜移默化中得到提高，使企业创造更大的经济效益。
（三）与时俱进的时代观念
不论是企业还是个人，对于自身的定位都是非常有必要的。对于民生服务企业的定位，应该根据企业的特点，以及客户的需求来进行精准的定位，不可盲目地将企业定位于提高经济效益上面。在当前我国，各种类别各种大小的企业数不胜数，如何在众多的企业中脱颖而出，最重要的就是对企业的定位问题，这是企业发展的根本问题。而作为民生服务企业，最重要的就是依据时代发展的潮流，更好的服务人民。在企业发展的过程中，可以不断提高企业的管理体系和技术要求。这样可以使企业有一个根本的目标，从而为这个目标去进行努力，这也是提高企业竞争力最有效的方式。
解决了这小小的不愉快，史黛西小姐带着大家继续参观。望着橱窗里那些珍宝，步凡瞪大了眼睛，赞叹的声音从他的嘴里溢出。就在他随着队伍边走边看边赞叹的时候，他的目光突然停驻在了展馆的角落——在那个展柜里，静静地躺着一本摊开的书，虽然书页已经泛黄，页面的边缘也显得残破而参差不齐，但让人疑惑的是，书上的字符不是工工整整的印刷体，而是龙飞凤舞的手写体！
（四）企业管理民生化
要想进一步发展民生服务企业，最重要的就是根据时代的发展来不断完善企业的管理体系。例如，职业岗位的需求，员工的工作内容等等，都是名声服务企业需要不断改善的内容。只有使当前的民生服务企业的管理体系符合大众的潮流以及人民的需求，才能使企业永远的焕发生机。企业在进行管理体系的改善时，也可以更多的征求员工和普通民众的意见，广泛吸取人民群众的意见，才能更好地建立健全企业管理体系。
（五）改善企业管理模式理念
第二是要做到紧跟潮流、与时俱进。任何企业的发展如果不与时俱进就会被时代淘汰，企业管理也是一样，如果不能与时俱进就会严重影响企业的发展，所以管理人员也要提升自我管理素养，加强管理知识获取，为企业提供与时俱进的企业工商管理模式，使企业更加符合市场，加强企业竞争力。
4）股权激励推动公司逆周期成长。公司发布股权激励计划，以营收为考核目标，2018-2022年营收不低于1300亿元，每年营收依次为220亿元、240亿元、260亿元、280亿元和300亿元。在行业利润规模逐步下行背景下，公司依靠规模及成本优势，业绩将实现逆势增长。
第一是要牢固树立以人为本的理念。以人为本注重人才培养、人才吸收，提高员工专业素养和福利待遇，为人才提供可发挥的舞台，使员工实现自身价值，自然可以留住员工并且吸引更多高素质人才加入企业。对于民生服务企业来说，企业上下都贯彻以人为本的理念，加强安全管理，能够使员工有着更强的归属感，尤其是对于工作在一线的员工，这一点尤为重要。
第三是要拓宽视野，探索多种发展方向。民生服务企业这类传统企业要有敢为人先的魄力，积极地投入到现代化市场竞争中，挣脱市场对民生服务企业固有的束缚。探索企业管理模式也需要这种精神，不断尝试、完善才能得出适用于企业的企业管理模式，为企业的发展增添动力。
双簇头机制无线传感器网络中，主副簇头在射频模块配置相同的情况下能够同时接收到节点的检测信息。当副簇头在在接收到4个传感器节点数据后会开启定时器，在定时结束之前，如果接收主簇头广播的信息，则副簇头作为普通节点接收数据融合结果。否则，副簇头根据接收的节点检测信息完成数据融合，并将网络检测结果广播到网络内实现声源检测结果的共享。
三、结语
以上，就是我对民生服务企业该如何发展以及发展的方向提出的几点我自己的建议，但在民生服务实际的发展过程中，企业还是要根据时代发展的特点，以及人民实际的需求来进行合适的改良，从而使民生服务企业的发展更具竞争力。同时，民生服务企业要意识到企业的发展是一个长久的过程，切不可急功近利，也不能盲目地跟随潮流，最重要的是在社会的发展中有自己独立的思考，并将它应用到实际中这样才能使企业的活力，永远保持。
高中数学中数理教育和图形教育是必不可少的相关环节，通过图形表现数理关系、通过数理关系解释图形状态是数学能力考察中重要的部分。因而，培养学生数形结合的思想在高中数学教学中非常重要。数形结合的教学思想具体是指，让学生在数学学习中综合运用抽象思维和形象思维，将难以理解的数理公式转化为易于理解的图形，从直观的图形中抽象出相关的公式和数学概念。数形结合思想的培养可以降低学生学习数学的难度，使较为复杂的数学公式定理简单化，便于学生的理解和记忆，增强学生对纯代数性的题干的理解，提高学生对数学学习的兴趣。
参考文献
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