关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言：建筑工程管理的影响因素是近年来建筑行业普遍重点关注的问题。在当前建筑行业内部竞争逐渐激烈的形势下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工设计方案，才会从激烈的竞争中脱颖而出，成为建筑行业内的中流砥柱。因此我们应该从实际出发，结合当下形势，深入研究提高建筑工程管理的有效对策，从而优化建筑行业的结构，保证建筑行业健康稳定的发展。
正文：对建筑工程进行科学有效的管理， 不仅能降低建筑工程施工的成本， 而且也能有效的提升建筑工程施工的质量， 建筑工程的施工单位应对建筑工程管理进行深入研究， 并且综合分析影响建筑工程管理的各类因素， 以此来提出加强建筑工程管理的有效策略。
一、建筑工程管理的影响因素
1.1 缺乏完善的管理体制
建筑工程管理体制是否完善直接关系着管理工作的质量，目前，许多建筑企业的建筑工程管理体制都不健全，主要表现为建筑工程项目施工过程中，工程管理工作交由类似于包工头的临时管理人员负责；没有严格按照科学、合理的管理步骤和程序进行施工进度和质量管理，阻碍了建筑工程项目的顺利进行。有些建筑企业虽然设置了专门的工程管理人员或部门，但是由于管理体制不健全，管理责任得不到有效的落实，导致工程管理工作无法达到预期效果 [1]。除此之外，缺乏有效的奖惩制度也是建筑工程管理体制不健全的重要表现，这会导致工程管理人员的积极性降低，从而影响工程管理工作质量和整个建筑工程的进度与质量。
1.2 建筑工程管理人员和施工人员素质的影响
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这
样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
1.3 施工村料的质量不符合标准
部分建筑工程为了降低施工成本， 通常会采用质量不达标的施工材料， 进而为建筑工程施工质量埋下了巨大的安全隐患。 其主要原因是因为施工单位不会严格控制施工材料的购买， 对于进场的施工材料也不会严格按照相关标准进行质
量检验， 最终使得建筑工程施工使用劣质材料， 对建筑工程的施工质量有重中之重的影响。
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二、建筑工程管理的主要策略
2.1 加强建筑工程施工质量管理
对于任何建筑来说， 质量管理永远都是最重要的， 因为建筑的质量会关系到会关系到人们的生命财产安全， 所以加强工程质量管理是非常有必要的， 还要把“最高标准” 作为施工的基本原则， 这样才能保证建筑施工的质量和效率， 对
于加强工程质量管理我们可以从两方面进行， 一方面要加强成本的科学管理， 在施工的过程中， 要避免浪费的现象， 施工中的废料要进行合理利用， 从而增加企业收益， 施工单位还要及时掌握市场价格的变化情况。 在施工的过程的中， 还可以实行成本责任制， 对于无故超出预算的情况， 要追究其责任； 另外一方面加强对施工的验收与监控管理。 施工过程是主要监管的内容， 主要防止偷工减料的问题。
2.2 建立严格的施工标准
在建筑工程领域中， 标准的设立极为重要， 同样， 加强标准化管理也是建筑工程管理的重要环节。 一旦某个环节未能按照标准进行， 都可能会影响到整体工程。 因此， 在施工过程中， 以严格的施工标准约束工人， 才能保准施工顺利完成。 建筑工程中的各种工作， 都需要有一定的规章制度作为执行标准， 从施工前的施工方案设定， 施工中的各项工作进程， 再到施工后的验收工作， 都需要严格执行相关准则， 在工作中按标准有条不紊的进行， 直至验收完成。
2.3 提升工程预算的准确性
工程预算的准确性是建筑工程管理之中最关键的一个环节，也是施工企业能否取得预期经济效益的重要依据。对于工程预算的管理应该根据施工预期的进度进行人员费用的核算，同时应该根据施工设计中用到的施工材料和施工设备进行物资成本的核算。施工设计中也应该涉及到施工现场物资的管理办法，施工现场的材料要有专人根据每日的工程进度进行发放，并根据每日材料的使用情况进行材料的清点与清查；入场设备要有专业的技术人员进行定期的检修和维护，确保建筑工程设备在规定工期内不会造成损坏；财务人员要根据实际情况，每天进行费用支出的核算并且绘制数据图表，进行建筑费用的报备。通过细致的工程预算设计，不仅能够提升工程预算的准确性，还能有效的减少施工现场物资浪费的现象，进而提升工程设计的准确性。
2.4 施工材料质量管理措施
建筑材料在建筑工程建设中起着至关重要的作用，它对项目的质量有直接的影响。施工材料受外界环境和人的影响，在外界环境这一方面，为了施工时材料更加实用，要采用科学的检测方法，保证施工材料的质量。而施工人员方面则要在材料的源头处就把控好建筑材料的质量。例如，工作人员要认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在的缺陷；在材 料进入混凝土施工现场前，单位人员每天深入工地督促检查，尽 早发现施工中存在的问题，相关检验人员必须严格按照建筑材料 的标准对指标进行测试，确保建筑材料的整体性能与施工项目的 目标一致，对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收 和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效杜绝质量隐患。
三、总结
合理、 科学的建筑工程管理可以有效的提高建筑工程的质量水平， 当我国建筑工程的管理水平达到一定高度， 建筑施工在安全方面将得到提升， 建筑成本也会得到高效利用，建筑工程的质量也能稳健提升。 面对建筑工程暴露的一系列问题， 国家、 社会、 企业需要共同发力， 树立创新型发展的工程管理思想， 吸引培养管理型人才， 创建科学的管理模式， 以维护建筑行业的长期发展。
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论文作者:李宗禹
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
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