桃源县交通运输局 湖南常德 415700
摘要：公路工程永恒的主题是质量。在公路建设中,施工企业想要在强手如林的市场中立于不败之地，就一定要确保项目质量的高标准。所以，各施工单位要把质量作为施工的重中之重，用最严肃的态度、最严谨的作风来增强公路项目中的施工质量管理，为提升公路工程的服务功能、提升公路的使用寿命、确保人们安全出行奠定基础。本文作者结合几年来的工作经验，对公路项目质量管理实施了研究，具有关键的参考意义。
关键词：公路工程；质量管理
引言
公路是国家经济发展与现代化建设的关键基础设施，是汽车运输服务的线形项目结构物.所以公路工程质量的优劣非常重要、责任重大。公路项目建设单位想要在竞争激烈的市场中求生存、谋发展，只有持续加强公路项目质量管理，以质量得到竞争资本。同时对公路项目的质量要求也愈来愈高，把公路工程质量管理做好，有利于确保公路的质量，提升项目的使用价值。
1、公路工程合理管理质量的相关原则
在公路满足允许车辆荷载的同时重视公路项目技术的可行性与建设成本的经济性，就是公路项目合理质量管理。要让公路项目确质量的同时使建设成本降低。既要满足设计要求，也要重视公路应用者的满意程度，让公路项目发挥最好的效果。
公路工程合理质量管理遵循质量第一，安全至上的原则。公路项目影响着社会安定，人民的生命财产安全和公路工程合理质量管理有着严密联系，要把质量第一、安全至上的原则贯穿于项目建设的全过程之中。
管理工作以预控为主。公路工程质量管理的重要程序是施工前期和施工过程中的管理。对于施工中的人员、工具、设备和工序、环境、技术质量等要实施施工前的全面检验，以确保项目质量。
2、公路工程质量管理的现状
现在中国的公路项目质量管理在许多方面实施了重要的改革，管理的水平有了极大的提高。然而，从适应将来公路项目质量管理的要求来看，还存在着几个关键的管理问题需要实施解决。第一，是公路项目质量管理的责任主体不明确。在部分重点公路项目工程上，极难确保公路项目工程的质量安全。第二，是管理控制不严格，许多的公路项目管理没有拟定清楚确定管理目标，造成许多的工程容易发生延迟或者对突发的事件缺少一个重要的处理。第三，是在公路项目建设的几个重要程序中没有实施重要的控制，造成项目建设容易发生问题。
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3、加强公路工程质量管理的对策
3.1提升管理人员的工程质量意识
参加公路建设的人员可能素质层次不齐，培养质量意识也不会是一朝一夕就可以完成，灌输质量意识要有一个过程，要讲究方法，由浅至深，有层次的实施。质量意识也是一个长期的过程。通过长期的培训，质量意识才可以深入人心。项目的质量是要靠全体施工人员来完成保障的，所以质量的保障不可以说政府、施工单位、监理或是其他的部分监督人员来完成，项目质量需要全体从业人员来保障，所以，提升全体人员的质量意识，需要长期宣传，而且可以覆盖到全体员工，逐渐培养出全部参与公路施工人员的项目质量意识。
3.2建立健全质量保证体系
公路项目工程是一个系统工程，牵涉到质量管理的方面复杂而多样，不可以停留在点或者面上实施质量管理，只有建设一个行之有效的质量保障系统，从公路项目工程进行的立体角度对每一个阶段、每一个位置等实施全方位管理，才可以真正达到对质量的保障效果。例如，纵向上，项目经理和其项目部负责公路项目工程整体的质量管控，公路项目工程各标段主管人员负责本标段的质量管理，而各专业项目的施工员则负责本专业的质量管理工作，从而产生了纵向由上而下的质量管理系统；横向上，业主是公路项目工程质量管理的重点，施工方负责公路项目质量的产生，详细实施质量管理工作，而监理方既要监管施工方的施工又要协调业主和施工方有关质量管理方面的矛盾，这样横向的质量管理系统才可以有效实施。总之，横向和纵向的质量管理组成了公路项目工程整体的质量管理系统，是确保质量产生的有力保障。
3.3严格实施操作规程,进行标准化的质量管理
为保证公路施工可以创精品工程，我们坚持在仔细实施操作规程的前提下，在进行标准化、制度化的质量管理上下工夫。
（1）技术标准要明确，把项目工程牵涉到的工程资料、技术规范、检验质量的方法等印刷成小册子派发到各个施工人员手里，保证人人明确目标，有章可依。根据公路项目的技术要求，拟定出一套具体的项目施工方案，并把其发送给每一个施工人员手里，让大家做到每项工程目标心中有数，同时对各分工工程的质量达到95%以上的合格率。
（2）坚持项目质量检验制度。检验是确定项目质量达标的关键方法，项目检验要做到检验规范、内容与方法要明确。检验规范关键指的是技术与操作标准与检验评定规范。就是达到标准化、规程化、规范化、管理制度化。检验内容关键对原材料、半成品或成品、结构整体与部件实施物理、力学功能检验，在施工过程中尽可能地消灭质量事故，这样就让项目质量符合了规定的规范。
3.4把施工现场质量的跟踪检查做好
项目质量的很多问题，都是通过现场跟踪检验而发现的。要把现场检查做好，质量管理人员就必须要腿勤、眼勤、手勤。勤跑工地就是腿勤，勤观察就是眼勤，勤记录就是手勤。要在施工现场发现问题、解决问题，在萌芽状态中消灭质量事故，使经济损失减少。质量管理人员要在施工现场督促施工人员依照标准施工，并随时抽查个别项目，像混凝土的砂石料、水的称量是不是正确，钢筋的焊接与绑扎长度是不是达到标准要求，搭设的模板是不是牢固紧密等。质量管理人员还要在现场给工人做准确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要和施工人员共同研究解决；发生质量问题，不可以把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入认真的调查研究工作，才可以做到项目质量管理奖罚分明，措施得当。
3.5增强公路工程实验检测工作
公路项目施工实验室检验是一项无法或缺的程序，增强实验室管理制度，提升实验室人员素质是增强实验室检验工作的重点。对于检验工作，要做到事前、事中、事后三层监督，事前是指在原材料、配件设备进厂前实施的检验，严格审核每一项实验数据可不可以满足标准要求，检验过程工，实验室人员一定要严格依照规程与规范实施，监理人员专门旁站验证，记录实验数据确保数据的真实性与正确性，以备存档核查;事中是在施工实施过程中，定期抽检原材料与设备，把实时的数据记录做好;事后是在每个施工程序之后，安排相关的检验人员审核设备的状况和项目的质量，做到每个程序没有疏漏。实验室检验在项目质量管理中起着关键的作用，先进的工程实验检测设备与一支相对高素质的项目实验检测队伍，是提升项目质量与项目质量获得完成的重要条件。
结语
公路工程质量管理是确保项目质量的关键因素，工程质量直接影响到公路的使用寿命，对人们的生命财产安全有着关键影响。这就需要项目质量管理人员不但要具有优良的管理素质，同时还一定要懂得施工技术，再就是建设法规等其他知识，才可以在质量管理中准确处理项目质量和经济成本之间的关系，才可以确保公路工程的成功完工。
参考文献
[1]王霞.浅析公路工程质量管理[J]民营科技，2014，（02）.
[2]蔺巧云,张东生.浅析公路工程质量管理[J]民营科技，2015（05）.
[3]李根勤，吴春杰.关于公路工程合理质量管理研究[J].中华民居，2014（30）：245-253.
论文作者:熊卫元
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：质量论文; 项目论文; 公路论文; 质量管理论文; 公路工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;