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摘要：随着社会经济的发展，以及房地产产业的促进作用，房屋建筑工程产业也得到了迅速的发展，而建筑企业之间的竞争也日益激烈。在建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，想要赢得一席之地，就必须重视成本管理，否则难以生存下去。本文通过对施工成本管理控制中存在的一些问题，并提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制；探讨分析。
1.加强施工成本管理的必要性
施工成本管理的好坏是体现建筑企业竞争力强弱的关键因素。目前，施工成本管理已经成为了企业最为重要的战略目标，具有十分重要的意义。施工成本管理的加强对于企业的重要性主要有如下三点：一是强化施工成本管理是企业运营的基本要求。随着整个建筑行业的大环境及监管体系的改善，建筑行业风气得到了很大的改善，企业只能通过加强自身作风建设，强化管理施工成本控制来增加自身的利润，这才是最为根本和合法的途径；二是施工成本管理是建筑企业实现其经济效益的重要基础。施工管理的重点是成本管理，因此企业应当将重心放在施工管理的过程当中，如此才能够创造更多的社会效益及经济效益，从而使得企业在建筑工程中获得更好的经济效益；三是成本管理是企业将责任机制落实到位的重要手段。成本管理给企业实施施工考核机制奠定了基础，保障了各个岗位职务的有效运作，防止了一些人为因素对施工的干扰，为企业的稳定运行提供了内部保障。
2.房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题
2.1项目成本意识薄弱
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，却缺乏全员的成本管理思想，如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
2.2建筑材料的管理存在严重不足
由于建筑房屋的材料比较繁杂，材料供应比较多，企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作，在材料采购过程中也没有严格的执行力度，对厂商提供的材料的价格不明确，出现价格过高或质量较差的现象，无法准确把握材料价格的变动。同时，材料使用的管理不完善，出现材料缺失、多采购、浪费等情况，影响工程的成本与质量。
2.3.制定的项目成本管理依据缺乏可操作性
有的施工企业虽然认识到了成本管理的重要性，制定了项目成本管理的依据，但没有意识到工程项目成本管理与一般产品成本控制的不同之处，即工程项目成本管理的对象具有不可重复性，其目标成本控制是一次性行为，会随着项目的完成而结束，无论项目成本管理目标能否实现，都无再回旋的余地。所以工程项目成本管理要依据一定的标准来进行，否则很难进行有效的成本管理工作。
2.4过分追求成本控制而忽略施工质量
由于施工企业给项目组成员分配了相应的成本控制内容与责任，而一些施工人员在施工过程中过分追求成本的节约，而相应的降低了工程施工质量，如在工程中过多的使用本该废弃的边角余料，缩短混凝土的养护工期，关键施工部位降低钢筋的使用量，未能及时淘汰老旧的施工机具和设备等，这些虽然在短期内能降低工程施工成本，但却留下了质量隐患，后期发生质量施工进行返修还可能进一步的增加工程成本。
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3房屋建筑工程施工成本管理与控制的对策
3.1提高成本管理控制意识
成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作。
3.2科学制定成本控制目标
成本控制目标作为成本控制的标准，此目标包括的成本计划和控制计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此，在实际的成本控制中必须制定各项成本控制措施。比如，采取指标分解法，按照部门、单位和工序将大的成本控制指标分解为具体的小指标，并进行签订相关的责任合同，实现责任制管理。同时也可采取预算法，进行制定成本控制目标，深入调查工程所在地的物价，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定额法将费用收支限额标准化，从根本上确保成本得到有效的控制。作为建筑企业相关管理部门，必须定期进行分析每个单项项目的成本，确保目标成本与实际费用的无明显差异，并不断进行跳闸目标成本。
3.3加强工期成本管理
在完成工期目标的前提下，应该加强管理房屋建筑工程成本的管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减建筑人员，切实将工程成本控制在合理的范围内。定期进行结算工程成本，强化建筑企业的工期管理成本来有效控制建筑成本。另外，必须不断优化房屋建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现房屋建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
3.4合理控制材料、机械成本
（1）材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本目的。 （2）机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。
3.5优化成本管理系统
在房屋建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强对成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应该加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作。另外，必须不断优化房屋建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现房屋建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
4.结语
总体来说，房屋建筑施工单位相关管理部门应改善旧的房屋建筑工程施工成本机制，开拓创新新时代灵活多变的房屋建筑工程施工本管理体制。完善的项目施工成本的管理机制对于一个企业的发展有着深远的影响，房屋建筑施工单位应不断学习新的成本管理方法，从而减少项目成本。
参考文献：
[1]秦占刚.建筑工程成本管理容易出现的问题及解决办法[J].山西建筑，2014.8.
[2]冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].中国新技术新产品，2015.18.
论文作者:黎超群
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
标签：成本论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 企业论文; 材料论文; 项目论文; 房屋建筑论文; 《基层建设》2017年2期论文;