摘要：施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源上提高整个施工项目的质量。然而，施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
1当前阶段建筑工程土建施工现场管理中存在的问题分析
1.1缺乏科学的现场管理方法
建筑工程土建施工现场管理工作的高效开展需要多个部门的协调配合，因为土建施工现场管理的内容较为复杂，且工作量十分庞大。在实际的管理中，建筑施工单位由于缺乏对施工现场具体情况的详细了解掌握，导致管理工作根本得不到有效的落实。此外，一些规模较小的建筑企业由于管理理念的落后，导致其所采用的管理方法已经无法适应现阶段的土建施工，导致建筑工程土建施工现场管理的水平较低。
1.2缺乏完善的施工监管制度
随着我国社会体制的不断完善，建筑市场的竞争也变得更加激烈，在这样的情况下，一些施工单位为了保障自身的经济效益，往往从施工工期方面入手，通过工期的缩减达到节省成本的目的，这就使得施工的质量得不到应有的保障。导致这一问题的根本原因就是缺乏完善的施工监管制度，无法对施工单位的施工行为进行有效的约束，从而对施工活动的高效开展造成了一定的阻碍。同时，对施工质量的审核也得不到落实，导致施工的质量达不到标准要求。
1.3对土建施工的现场管理缺乏必要的重视
现场管理是建筑工程管理中的重要环节之一，一旦出现管理不到位的问题，就会导致施工活动的顺利进行受到影响，从而影响到土建施工的质量以及建筑工程的进度。随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理理念也在不断更新发展，现阶段许多建筑施工企业都对土建施工现场管理投入了更多的重视，但是仍旧无法有效的避免问题的出现。缺乏必要的管理意识以及对现场管理不重视的情况依然十分严重。这些问题的存在严重影响了土建施工的质量。
2建筑工程土建施工现场管理中建设单位的职责分析
2.1协调各方
在建筑工程施工的过程中，项目各个主体之间的沟通和交流至关重要。建设单位实际上就是各方沟通的桥梁，发挥着协调的作用。同时，建设单位还要对施工现场出现的问题进行及时的分析处理，保障施工活动的顺利进行。随着我国建筑行业的发展，建筑工程的规模也在不断扩大，因此施工现场的组织管理十分重要，一旦出现混乱后果十分严重。建设单位要秉持客观公正的原则，协调好不同单位之间的信息交流。同时，建设单位要根据施工的进度定期召集各单位对工程建设中出现的问题进行探讨解决，并监督相关措施的有效实施。此外，建设单位还要根据时代的发展对协调方式进行创新，使自身的职责得到充分的发挥。
2.2做好施工的计划和目标的控制
建筑工程施工的整个过程中，建设单位都发挥着不可忽视的作用，尤其是对施工计划和目标的控制更是离不开建设单位。在对项目计划进行管理的过程中，一定要建立专门的管理机构，结合工程施工的具体情况对项目计划进行实时的管理，同时对已经完成的目标进行及时的总结，保障施工目标的获得较好的完成。在这一过程中，建设单位要根据项目施工计划的内容做好施工现场的组织管理工作。
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3土建施工现场管理的优化策略
3.1树立现代化现场管理理念
思想意识是行动产生的必备条件，只有从思想层面进行突破，才能够脱离陈旧思想的束缚，才能够把新时代的想法、理念融入管理活动中，才能够推动土建施工现场管理行为的创新。结合我国建筑施工企业的发展实际来看，有关部门和负责人员要想充分发挥出现场管理的功能效应，为企业的长久、健康发展奠定基础，就必须要突破思想层面的局限，用一种开放性的思维去接收周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际的工作中，并付诸于实践。而在此过程中，施工企业要牢固树立现代化管理意识，把现场管理工作纳入到企业的整体发展战略规划中，把全面管理、全程管理与全员管理作为重要的原则，构筑一个现代化的管理体系，以形成一股强大的合力。此外，还可以将现场管理工作贯穿到施工工作全程，将其渗透到各个环节，建立目标责任机制，提升管理水平。
3.2遵守施工现场管理的优化原则
一是遵守经济效益原则。针对过往施工现场管理中所出现的“赶进度”问题，施工单位必须要对其进行一次全面深刻的认识，克服只抓进度而不计成本和质量的弊端，从而形成单纯的生产观和进度观。而作为负责这项工程项目的项目部也应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并且对各项涉及到生产经营活动的要素进行分析，做到时时处处精打细算，力争以最少的投入获得最大产值的透出，减少不必要的、不合理的开支，实现可持续发展。二是遵守科学合理化原则。为了有效和谐地进行施工生产运动，施工现场的诸要素都必须要克服主观随意性，从科学合理原则出发。只有以此为标准，才能从根本上保证施工现场安全运作，才能建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三是遵守规范化原则。建筑施工项目必须要依托于相关的规范性文件才得以进一步实施，而有关人员在开展现场施工管理活动时，必须要以相关文件的规范和标准为依据，以实现施工管理行为的规范化运作。
3.3构筑现代化的物资管理体系
伴随着精细化管理理念的不断深入，施工现场管理中的物资管理活动也呈现出新的内容与特征，而原有的管理模式也无法满足时代的发展需要，更难以承载企业所赋予的创造效益。企业必须要对原有的物资管理模式进行一次深刻全面的认识，并对现有模式中存在的不足进行分析，探索出企业从未出现过的管理方式、方法，形成具有时代性、价值性和新颖性的管理新模式，构筑现代化的物资管理体系。土建施工所需要的材料种类众多，而不同的种类也有着不同的价格，所以在实施管理活动中，应加强管理的科学化、合理化，才能够进一步实现施工材料的有效管理。因此，新形势下，有关职能人员应在实施管理的过程中，充分认识到信息化技术的作用，利用信息化技术将与施工材料相关的信息进行高效采集、存储和传递。其次，负责物资管理的职能人员，不仅要认识到现代化化管理的重要性，更要付诸实践，把各类的施工材料以分类、整合，从整体上提高施工管理工作水平和效能。
3.4健全和贯彻各项现场管理制度
有关部门应要针对当前制度中存在的不足，不断实践与探索，将当中所存在的一些与时代脱轨、脱离实际的制度条例进行清理，然后再根据企业的发展需要，制定可操作的现场管理制度。其次，负责安全监管工作的职能部门要深入现场，针对现场实际情况实施安全监管，以确保施工人员及技术人员的安全。首先，要加强施工现场安全管理的保障，在此过程中可以深入调查研究，找出施工作业现场可能存在的安全隐患，加强安全管理，并使用现代化的技术手段完成作业技术管理，把这些存在的可能性隐患扼杀在萌芽阶段。另一方面，明确责任主体，健全安全管理机制。部门应从安全隐患防范、隐患识别、隐患消除等环节入手，督促管理部门各责任主体认真履行工作职责，并与各部门协调配合，协同努力，以切实提高施工现场安全保障能力。
结束语：综上所述，在建筑工程土建施工现场管理的过程中，相关管理人员必须及时更新管理观念，结合土建施工的具体情况对现场管理方法进行创新优化。在这一过程中，建设单位必须通过有效的措施强化质量、进度、安全、成本以及资料等五个方面的管理，促进建筑工程施工的高效开展，实现建筑工程整体质量的提升。
参考文献
[1]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293.
[2]冯智健.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].江西建材，2016，19：290.
论文作者:闫春林
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期
论文发表时间:2017/12/1
标签：施工现场论文; 土建论文; 现场论文; 建设单位论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 《建筑科技》2017年第11期论文;