摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也又有了很大的进步。建筑工程管理既复杂又科学，建筑工程管理包括施工规划、成本管理、安全管理、质量管理、作业管理等，是保证建筑工程能够按时完成的保障。这篇文章会分析建筑工程管理的重要性来对实施途径进行探索，会围绕着建筑工程管理的实施途径一步一步探究，增强对建筑工程的管理，使得建筑工程项目能够得到社会效益和经济利益。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径的探讨
引言
在当前的经济发展背景当中，我国建筑企业如雨后春笋般发展起来，建筑工程的重要性也逐渐凸显，建筑工程质量的优劣对于社会经济效益以及社会效益都会产生非常明显的影响。为了能够保障工程质量就需要做好工程项目的管理工作，在此过程中本文对工程管理的重要性进行分析，了解工程管理的具体路径，由此进一步提升工程建设在市场经济中的优势和地位。
1建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理的实际建设中，需要采用系统性、科学性以及合理性管理手段，实现全面化管理工作。在建筑工程的实际建设中，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的质量，增强建筑工程的施工效率，节约工程施工的成本，确保建筑工程施工的质量。在我国建筑行业的不断发展过程中，建筑工程规模与数量逐渐扩大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有着系统性与综合性的特点。单就其系统性来说，建筑工程管理主要表现在人类既定的目标上，通过各种先进技术的有效应用，协同建筑工程的实际行为。在工程管理工作的实际开展中，各部门、各子系统之间进行不断协调与统一，最终实现建筑工程的整体施工目标。就建筑工程管理的综合性来说，建筑工程管理中为了实现其实际管理目标，在对各种资源的实际利用中，需要进行各工程主体与部门的协调发展与有效合作，体现出建筑工程管理的综合性。具体来说，建筑工程管理的具体实施，有助于建筑工程施工风险的降低。建筑工程施工风险的管控是建筑功臣管理中的重要内容，其具体实施有助于保证施工进度，保证建筑施工人员的人身安全，降低建筑工程的损失。经过对建筑工程管理项目计划的有效实施，加强项目管理技术的执行力度，确保建筑工程施工的有序开展。
2分析建筑工程管理的问题
2.1管理机制不够完善
在进行建筑工程管理当中，很多公司都意识到了建筑工程管理的重要作用，而且根据公司自己的实际情况建起一套合理的建筑工程管理机制，然而建筑工程管理机制还不是特别的健全。建筑工程管理体制不完善表现在，某些公司为了降低工程管理的资金，导致公司的管理机制无法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人员都兼有几个职位的状况，这就使公司的很多部门的职能不可能发挥他们的作用，甚至可能会降低建筑工程管理的工作效率和积极性，公司的经济效益也就会随之而下降。
2.2信息化水平不高
大数据化、信息化的时代正在到了，在颠覆着工程管理公司的发展方式，许多高效的工程管理智能软件，不仅可以提高公司内部信息流通的速度，还可以降低信息传递中带来的风险问题，还能够提高管理的水平。然而某些公司在具体进行管理当中，不少的建筑工程公司在管理当中没有引进信息化管理的模式，对于信息化的资金投入也不多，不仅不能提高建筑工程管理的整体水平，还给建筑工程管理的质量带来问题。
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2.3质量管理和安全管理有漏洞
在建筑工程项目当中，保证建筑工程安全进行的重要保障是质量管理和安全管理，然而在具体的质量管理和安全管理当中，公司却没有适当科学的进行安全质量和管理，没有解决好施工进度和安全管理之间的问题，也就不能够解决好成本和质量之间的关系，就会给建筑工程公司的管理造成不利。
3建筑工程管理的实施途径
3.1全面改善工程管理理论体系
针对于我国目前的建筑行业中控制力度不强，监管力度还不尽人意的情况来看，要想在我国推行并改善工程管理的理论体系是很有挑战性的。这需要专业的工程管理理论进行指导，具有专业技能的管理人员或者有着丰富的工程管理经验的学者来相互配合，才能推动工程管理理论体系的不断发展。在全面改善工程管理理论体系时，工程管理人员也可以在具体的建设活动中积极做好在每一建设周期内，对每一建设阶段的建设技术与现场状况或者出现的问题作详细且全面的记录，并上报给更专业的工程管理人员，积极的找寻可以解决问题的方式与途径，并在实际建设中改进建设技术，这样由实践而得出的真实理论指导更具有真实性。
3.2加强项目实施中的质量监督管理
质量监督管理是建筑工程建设中最重要的一个环节，其的好坏直接影响到整个建设项目的效益。因此，这就需要在建设中加强对于建设环节的质量管理力度，提高建设质量水平，创新建设技术，争取从源头上减少质量问题的产生因素，确保建筑工程项目的质量保障。但是在现实中，往往有些建设人员为了刻意追求建设效益与工期要求，盲目提高建设生产效力，全然不顾建设自然的科学规律，这样也会导致建设过程中容易产生质量问题。我认为，要对质量监督人员进行质量教育，强化全员质量意识；开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣；建立质量管理的重奖重罚制度，提高质量监督人员的责任心和荣誉感，建立工程质量档案管理系统，落实质量终身责任制。
3.3提高管理人员的专业素质
管理人员是制度的制定者和执行者，对制度发挥作用的效果有效程度其直接决定性作用。管理人员素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。工程管理人员不仅要懂设计、懂法规，更要懂沟通、懂协调，只有全面的具备了这些素质，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人员职业资格的考试，通过考试这一形式，促进管理人员将管理学习切实的放在生活中和工作中，在平时的工作中，对于那些取得职业资格的人员要有一个公平的考核制度，从另外一个方面督促其不断学习、努力工作。
3.4利用信息技术对工程项目实施科学管理
随着信息技术的不断发展，建筑工程的建设应当充分利用信息化技术的便利之处，可以充分利用网络科技在信息化的平台上建立高新的科技管理体系。建筑企业也应当充分认知到信息技术的巨大生产力，对企业里的员工进行信息化的培训与指导，将企业的经营模式与经营方式逐步由线下公司之间的联系经营扩展到线上的开放、全面、科学的经营体系。现如今利用信息化发展的手段对企业内部实施管理，对建筑项目实施控制是一种有利的方式，其会使得无论建筑企业在何时何地都会清楚地了解到工程进度、质量，也便于其在末端调控整个建设的状况，根据建设的需求提供不同的建设支持。为了加强信息化技术管理水平，工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和信息技术应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
结语
综上所述，本文对建筑工程管理的重要性和史实具体途径进行了分析和研究。在施工项目顺利进行的过程中，需要建立起健全的管理制度，提升管理质量，关注工程质量和工程安全管理工作，提升管理技术水平，最后达到有效建设，获得经济效益的目的，提升企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014，14（22）：258.
[2]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，22（2）：50.
论文作者:赵志国
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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