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摘要：建筑机电工程贯穿于建筑活动的全过程，直接连带到工程项目的建设效率与质量，其现场安装施工管理是关键点。本文首先分析现阶段建筑机电工程中安装施工管理主要存在的问题，而后对其提出针对性的优化措施，以及进行相应的拓展。
关键词：建筑机电工程；安装施工管理；优化措施
一、现阶段机电工程中安装施工管理存在的问题
（一）工程各部门间的相互协调性较差
建筑工程的施工活动涉及内容较为广泛，实际建筑过程中，各个部门、各专业的有效相互配合与合作是影响施工进度与质量的关键因素[1]。而就大环境来看，大部分建筑机电安装活动中，各专业、各部门相互不配合或是沟通较差的问题层出不穷，导致产生一系列安全生产事故。通常情况下，安装防雷避雷设备主要按照设计图纸结合现场变动情况而进行，防雷措施只是单纯的体现在设计图纸之上，而设计理念的外化体现效能却相对较差，如此一来，即形成一定程度的信息差甚至是信息闭塞等问题，继而导致施工错误问题，影响施工效率与质量。
（二）错误操作问题层出不穷
错误操作问题的体现，主要是失范与违规操作。建筑机电的安装过程中，有些施工人员为缩短施工时间、便捷操作而不按照标准要求进行作业，埋下一系列安全隐患的种子。配电位置的选择，为确保配电的安全性、稳定性以及维护的便捷性，应重点考虑到设备的运输与安装。而实际工作中，大多数建筑对配电的维护、检修等后续事项的重视程度较低，所造成问题是产生运行故障时难以尽快进行抢修。
（三）缺乏严密施工设计，设备与材料管理不到位
设计环节同样存在问题，其具体表现为设计合理性不足、未实现全过程与各细点的全面覆盖于细致深入等[2]。现阶段，面对丰富多样的市机电产品，施工人员对其采购活动的难度随即增大，产品不匹配的问题普遍存在。因此，“选什么、如何选”在设计环节中即应当明确指出，且制定规范要求，尤其是需要提早明确好材料的运送安排、设备的型号规格等等，防止不必要的经济损失，甚至是影响工程的顺利开展。
（四）工作人员的专业能力不高
近年来，技术的不断革新，建筑设备与施工技术同步得到了革新。而同步暴露的问题，即是基层施工人员的对新设备与技术的了解不足，而导致实际工作中产生设备使用故障、设备损坏、技术失范等问题。而此外，采购人员采购新设备时，对设备的实际性能输出了解全面、不完全，导致所采购的设备与施工现实需求存在一定差异。加之设计人员对新设备及其技术工艺的实际情况了解不够透彻，施工规划设计往往存在一定漏洞。以上问题的产生，主要成因即是工作人员的专业水平不高。
三、提升建筑机电工程安装施工管理质量的相关策略
（一）管理团队的优化是关键要点
要实现机电工程项目的顺利、高效、高质量性开展，前提是建立或完善可高效执行的决策机制[3]。首先是完善组织机构，实现部门间能够相互制约而又具有多向协同作业的协调性，需避免结构臃肿。工程承包总经理作为最高负责人，是工程管理的核心，施工现场代表与专业管理工程师需选配专业与管理双重达标的专职技术人员作为管理职能下放，需保证可主动承担起基础决策职责与有贯穿于全过程的执行力，协调各参建单位高效高质量的开展工程规划、建设等任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆决策管理程序上，应当坚持以扁平化、垂直化的二位一体原则，即需要精简从单位一级领导人的决策到现场实际落实的程序，最优解是保证工程建设意图直更高效、透明可视化的呈现在工程实际执行中。垂直化管理，可使得单位一级领导人直接参与到工程管理活动，有助于更为协调、有效的调动全场资源，提高决策的实质性效率。通俗来说，即是“企业领导定大局，现场管理保证落实，技术人员输出技术”。而此外，监理部门作为第三方保障，应加强对全过程的全面覆盖与深入监管，及时发现决策是否存在失误、失范问题，及早进行解决。
（二）增强各部门的相互联系性
建筑工程的显著特点在于，大规模项目同步开展，各职能、项目产生冲突是建设过程中普遍存在的问题，因此机电工程安装过程中应加强各单位之间的联动性，即项目开发方、设计方、施工方、供货方、业主等一级涉及人保持同步有效的联系，而此处需强调的是需降低各工序间的相互依赖性，保证各专业人员的有机协作的工作形态、各项工作可以随时反馈施工信息，即使得整段建设工程透明可视化化，各个部门明晰相关项的进度而予以相应的调控，保证人力资源与设备资源的合理分配，有效利用时间，即尽可能缩短工期。其次，对于项目的各承建方来说，应当主动监测管材的全过程加工情况，确保生产活动达到行业标准要求；而后做好对材料、设备的系统检验工作，并再将样品送审至相关部门，审核达标后再开展具体施工工作，并同时完完善各专业的专项表格，最后登记备案。最后工程验收完成后，各主要负责人员必须同步到场予以签字确认，为日后工程复查做提供可靠的参考依据。
（三）建筑材料的精细化管理
机电项目的建设特性之一在于进度的连带性，即是原材料必须做到快速、连贯的到位，以及材料使用的精准化。若一次性囤积太多材料，则相应的影响到资金链的流通，造成大量仓储费与多次搬运费用。而若是一次性材料购置太少，则直接影响到工程建设进度，进行频繁采购，则相应增加采购费用，继而增加工程综合成本。机电各项目建设过程中对材料的精准化管控，基于建筑设计特点与现实需求，重点在于以下几点：控制批量；频繁且保证可靠交货；选择信誉好、实力强的材料设备项目供应商或渠道；项目管理部门与材料管理部门的职能落实。
（四）完善人员管理体系，提升人员综合素质
为保证其且促进安装工程的顺利开展，首先是根据实际情况反馈而强化施工管理体系，完善相关规章制度，确保施工人员实际工作中遇到施工问题有据可依而避免影响施工进度。同时，需定期开展施工人员的专业培训活动，主要是提升施工人员的专业水平，一方面是增强施工团队的相互合作意识，提升各专业的协同性。而此外，还应当定期予以考核，考核依据应基于日常工作记录而定，此项工作即对现场管理部门与监理部门提出了新要求，做好详细的工作记录，为考核工作提供真实、可靠的依据。通过培训活动与考核活动，进一步强化了施工人员的规范操作，即可相应的保证施工活动的高效、高质量开展。
结语
现阶段，尽管建筑机电工程的安全防护体系实现了进一步完善，但实际工作中，其各项安全生产问题仍旧层出不穷，触电、物体打击、机械损伤等事故的发生几率居高不下，对建筑从业人员与人民群众的人身安全造成了严重的危害，以及巨额经济损失，同时对建筑单位的形象也造成了一定程度的负面影响。因此，必须结合机电工程构施工活动中产生的各类突发性事故类型，追溯其成因所在，切实制定针对性的安全防范措施，最大程度的降低安全事故的发生几率，将人身安全威胁率降低至最低范围内，相应的提高工程质量即同步优化了建筑单位的外部形象，继而可相对提升建筑单位的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]柯观惠.机电安装在建筑工程中的施工与管理研究[J].建材与装饰，2019（20）：162-163.
[2]徐丹.机电安装在建筑工程中的施工与管理解析[J].建材与装饰，2018（51）：193-194.
[3]刘垂祥.建筑机电工程设备安装技术应用及影响分析[J].住宅与房地产，2018（30）：176.
论文作者:曹文俊
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第31期
论文发表时间:2019/9/11
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