（襄阳华罡项目管理有限公司，湖北 襄阳 441000）
摘要：由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源。
关键词：建筑工程；管理现状；改进措施
1 前言
在建筑行业愈加红火的今天，建筑工程管理的重要性越来越凸显：良好的建筑工程管理可以确保施工质量、提高施工效率、降低工程成本、综合提高项目的经济效益和社会效益。但是目前建筑工程的管理现状不容乐观，存在着很多突出问题。下面本文将具体来探究这个问题，并针对这些问题，提出相应的改进措施，以期能够促进建筑工程的稳定健康发展。
2 建筑工程管理现状
2.1管理现状
我国经济快速发展，能源通信与水利电力等大型的建筑工程也在不断快速的发展。建筑行业有一个良好的发展，许多建筑企业重视项目承揽量，在不断承揽的过程中，忽视了对于建筑工程的管理，最终，导致了运行成本的增加，提高了工程造价，施工进度变得缓慢，施工管理较为混乱等问题。在经济快速发展下，企业业绩却下滑。因此，建筑行业对于建筑工程管理应该给予足够的重视，使用新的理念来促进在建筑工程中的工程管理的重要作用。
2.2制度方面的现状
相关制度不健全，尤其是管理体系没有得到有效的完善，主要表现在相关质量管理部门的员工责任划分不明，无法确切的落实质量监管的责任，除此之外，在具体的施工过程中，相关技术操作没有严格按照技术标准进行，常常会出现在施工准备过程中由于技术的不齐全导致勘察不到位，导致在钻孔时，深度无法达到工程的标准，在工程质量验收过程中，缺少明确的验收结果记载或者是没有相关责任人的签字，在整个工程设计中设计不合理，或是计划书出现错误等等管理体系的漏洞最终导致整个工程施工质量无法到达到标准。
2.3工程前期的准备工作
施工前期的勘查设计工作不到位，影响了工程的最终质量。在施工前，未到现场进行实地勘察，没有深入了解施工现场的实际情况，就随意的设计图纸，导致施工图纸不准确，后期更是任意修改施工图纸，导致施工质量不能得到保证，为施工留下了隐患。建筑工程工程施工一般都比较复杂，难度较大，而由于施工管理不当，许多管理人员都缺乏理论基础和施工经验，对于施工中遇到的问题不能很好的解决，对于设计的内容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融会贯通，并且，有时施工的设计方案缺乏可操作性，常常导致理论与实际不符，不能够付诸实践，造成施工图纸毫无用处（是否改成作用几乎为零），不能起到指导施工的作用，最终导致了工程的质量问题。
2.4施工阶段的问题
施工期间管理不到位，没有有效的监督机制，在建筑工程施工期间，现场管理混乱，易出现偷工减料的情况，许多企业在得到工程后，没有重视工程的管理，没有专门人员进行监督，导致工程质量下降，对于这种情况，企业应予以高度重视，做好施工期间的监管，避免此类情况的再度发生，企业还应重视工程成本的核算，与单证进行对照，看是否单证一致，保证工程核算的准确性。
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2.5施工质量现状
质量管理水平不达标，不同的地方，不同的建设单位相关建筑施工质量管理水平高低不齐，整体水平偏低，其主要原因是，相关的质量管理人员以及相关技术操作人员的工作素质不高，综合水平偏低，在具体的施工过程中对相关的技术操作标准无法做到理解透彻，难以深入掌握相关的技术操作内容，而相关的质量监管人员在监管上缺乏管理技术的经验，尤为明显的是未进行专业有效培训的一线的建筑人员，缺乏基本的有关质量安全的常识，职业素质无法达到管理工程质量的要求，因此在管理过程中常常会出现管理无法准确的落到实处，从相关的建筑企业调查中可以发现，尤其是一线的操作人员，由于没有进行有效培训，其基本的质量安全常识普遍偏低，职业素质也未能满足工程质量管理的基本需求。导致管理难以落到实处，从我国近期的企业调查中得出，有关建筑工程的质量监管标准不够完善，监管制度不够不健全，不符合我国建筑领域的实际情况，这一落差直接影响了建筑工程施工的有效进行。
3 改善建筑工程管理现状的建议
3.1建立和完善建筑工程管理的法律法规制度
建立健全建筑工程管理方面的法律法规是从宏观层面、国家角度提出的保障建筑工程质量的举措。国家层面的法律规章制度应该从总体上起着一个规范、统领、约束的作用，既能为建筑工程管理提供法律保障，又能为强制管理提供一个法律准绳。所以我们要增加该方面的法律法规。还要在行业内部推行全面、严格的考核项目来保证工程管理企业的专业化和职业化，以确保建设工程中各个项目的顺利推进。
3.2推行项目管理责任制
由于建筑工程规模巨大、项目划分繁杂、施工管理与合同管理难度较大，本着“简化生产关系、减少管理层次”的原则，我们必须将目前这种金字塔式的垂直管理变成扁平式的水平管理，实行项目管理责任制，直接将不同项目、不同区域的管理责任落实到具体的部门、人员身上。同时还要将推行项目管理责任制与推行项目成本核算同步起来，只有这样，才能抓住项目管理的两大核心要素。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。此外，还要加大对相关人员的业务培训，强化其业务水准，提升从业人员的职业素养。
3.3引进计算机来革新管理技术
要想提升管理水平，一个必然途径是引进计算机来革新管理技术。从工程中标到交工验收，整个过程中所包含的各个单位、部门，都要积极引进计算机辅助管理系统，要利用计算机辅助管理来提高工程管理水平。通过引入网络计划技术来提升工程计划的总体设计水平，在设计、监理、施工等各部门、各单位引进先进的计算机辅助管理系统，将大量工程数据输入计算机进行量化分析，以此提升整体的工程管理速率和水平。
3.4改革现行的工程管理机制，转换项目管理机构
项目管理机构与工程管理机制之间是相辅相成的，工程管理机制决定着项目管理机构的设置，是项目管理机制的具体化。在坚持以市场经济为主导的原则之下，我们要实行合同、技术、施工三方位的综合、渗透管理，设置市场合同部，使其承担合同管理、计划管理、购物管理、成本管理、结算管理于一体等多项职责，强化合同管理与资金管理、成本控制之间的密切联系；设置施工管理部，使其承担督促现场施工，技术、质量、安全、资源配置、成本控制的综合管理责任，形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调配合的管理机制；专设工程技术部，负责引进新技术、新材料、新设备，为建设一流工程和创造最佳效益方案提供技术支持。
4 总结
建筑工程不同于许多小型工程，它涉及环节多，工作量大，影响因素多，建筑工程质量管理要在建筑工程中起到统筹全局的作用，要得到企业管理人员足够的重视。建筑工程质量管理往往可以让施工更快更安全，成本也更低。企业在工程管理上出力可以起到事半功倍的效果，使其在业内地位得以提高。
参考文献
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[2]冯延页.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土，2013（1）：92，95.
[3]张谋养.建筑工程管理现状及改进策略[J].科技资讯，2015（10）
论文作者:田祥
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月上
论文发表时间:2018/11/21
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