摘要：随着我国社会经济的飞速发展，我国人民对于水工工程施工质量的要求标准也变得越来越高，在这样的时代背景之下，水工工程施工单位就必须要对工程施工质量以及进度进行严格管理，借此有效保证水工工程的整体质量和进度。基于此，笔者展开以下概述。
关键词：水工工程；施工质量；进度管理
引言：
水利水电站工程利国利民，随着国家对水利事业的重视以及科学技术的不断发展，水利设备也得到了逐步的更新，这在很大程度上促进了水利工程的快速发展。但是，随着水利工程的广泛修建，也出现了一些质量方便的问题，包括施工、管理以及设计等，特别在水电站核心水利工程方面表现得比较明显。因此，对水电站工程施工质量进行分析是非常必要的，在此基础上采取有效的质量、进度控制措施，更可以确保水利工程造福于民。
一、水工建筑工程实现创新的重要意义分析
1.时代发展过程需要进行创新
纵观人类社会的发展历史，不管是站在政治经济学的观点还是站在社会历史角度进行思考，人类社会取得突破性进步的主要缘由在于创新。21世纪以来，水工建筑施工行业面临的竞争压力也在逐渐增加，对此企业本身必须要进行改革和创新，实现经验和发展的一体化，同时还要重视提高企业生产力，坚持可持续发展的经营理念，了解市场的实际需求，重视企业文化和企业品牌的建立，创新企业管理模式，提高企业经营管理效率。
2.现代化企业经营制度建设要求创新
水工建筑企业只有通过不断地创新生产管理才能够建立起相应的发展机制，实现现代企业经营制度的建立，提高企业的经营效益。但是，当前很多施工项目在建设过程中与企业之间存在关系模糊、权责不清、约束不足，以及缺乏激励的情况，导致工程施工受到诸多限制，也增加了工程建设的不稳定性。因此为了符合现代化企业发展的需要，建立完善的现代化企业管理制度就必须要在工程施工中进行创新。
二、某水电站概况
某水电站，三级水电站工程位于北纬44°07′52″、东经84°43′53″与北纬44°14′24″、东经84°47′27″之间，行政辖区为克拉玛依独山子区。工程主要任务是引水发电同时兼顾灌溉，引水道设计流量为 50m 3 /s。电站发电设计净水头145.8m，发电流量49.22m 3 /s，电站装机63MW，年利用小时数3281h，年发电量20670万kW•h。该工程三级水电站工程为引水式电站，主要建筑物由取水口、引水暗渠、沉沙池、隧洞、前池、压力管、退水陡坡、厂房、升压站、尾水渠、进厂道路等组成。引水系统（取水口、引水暗渠、沉沙池、引水隧洞、前池、压力钢管、退水陡坡）、发电厂房、升压站等主要建筑物均为3级建筑物；临时施工用房、施工道路等为4级建筑物。
三、水工工程施工质量控制策略
1.工程准备阶段质量控制
想要保证水工工程顺利施工，首先需要做到的就是保证水工工程准备阶段的质量，要在水工工程准备时建立一个完善的施工组织机构，负责工程设计图纸的人员在水工工程开始之前到当地进行实地考察，在图纸绘制完成后需要委派专业人员对设计图纸进行反复核查，若发现设计图中存在问题须在工程施工开始之前解决，确保工程设计图纸的准确性，最大限度地保证水工工程能够顺利施工。由于水工工程其自身施工内容相对较多，所以工程中所有的施工人员都应具有较强的专业素质，这是保证水工工程施工质量的重要条件，并且直接决定了这个工程能否顺利开展。在水工工程施工之前要求负责单位建立一套质量控制措施，明确水工工程中每一项工作都有其专门负责的人员，一旦水工工程中出现问题，可以第一时间找到相关负责人。为了保证水工工程中质量控制措施有效执行，可以制定相关的奖惩制度激发施工人员的工作积极性，提高水工工程施工质量。
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2.提升全员的质量安全意识
需让企业的管理者和每一个施工人员都知晓工程质量是企业发展的根本保证，如果没有质量保障，任何企业也不会长久，当然更不会有市场。自古至今工程质量都是一个严肃的话题，每一个企业都应该重视工程质量，不断加强企业管理，提升全民的质量意识
3.施工阶段质量控制
在水电站工程中，控制施工质量最重要的一个环节就是工程施工的阶段，对这一阶段的施工进行严格管理，可以有效提高整个水电站工程的质量。因此施工工作人员在进行施工的过程当中，不仅要严格遵守施工合同规定来进行施工，同时还要使用先进的施工技术和质量控制方法，通过对水电站工程中的各项施工工序进行质量控制，可以大大提升整体工程的施工质量。此外由于在水电站工程中，每一道工序的施工质量都会对水电站工程的整体施工质量造成严重影响，因此施工工作人员在进行施工的过程当中，一旦发现出现任何问题，那么就一定要以最快的速度将之解决，避免出现安全事故。此外施工单位还要制定一个完善的施工方案，借此有效保证施工人员在施工过程过程当中能将质量保证措施落到实处。
四、水工工程施工进度管理策略
1.进度管理目标
该工程三级水电站各标段开工前，监理部严格要求各施工单位按照合同文件的要求编写了详细的总进度计划，监理部按照总进度计划予以控制和实施。在施工中监理部按以下原则进行进度计划的调整：本建设工程项目的进度控制总目标达到发包人招标文件要求的合同工期及阶段性工期目标，以发包人与承包单位签订的合同工期为准。
2.强化施工成本管理，以高效管理来增加企业效益
要努力增加企业效益，必须强化企业成本管理。首先需要切实完成以下三个方面的内容，第一是预算所需的成本、科学制定资金的支出计划，避免不必要的支出；第二是严格控制投标报价过程中的成本，仔细分析并真正分析招标文件里面所列出的全部条款；第三项是合理推断投标项目所需的成本，探讨标书的内容，尤其要研究关于索赔的内容，并为后续订立合同条件提供有力的保障。其次是合理控制施工所需的成本，在工程项目完工之后，应及时认真做好结算工作。施工所做的成本管理就是严格审核已有的施工组织设计，对已有的施工整体方案、以及各个环节的施工方进行重新分析，选择更适合的工艺，以做好对施工方案的调整与改进，从而减少所用的成本，增加建筑单位的经济利润。
3.严格控制施工进度，保证工程按时竣工验收
首先，在正式开工之前，应充分考虑现场目前的施工条件，并根据预先确定的工期，制定出符合实际的施工进度计划。主要包括前期阶段的相关准备工作、确定流水作业的顺序、确定好所用材料与机具的到场日期与各工种人员的到场日期、协调好前后工序间的衔接、以及密切各个工种的合作。在给出了适合的进度计划之后，要集中精力合理调配人力、资金等相关资源，以便于全面落实计划，还要注意查找对进度产生干扰的各种因素，力争从技术与组织等方面，采取适合的措施来消除干扰因素。
其次，需要在协调好各工种作业衔接的基础上，合理安排大型施工机械的到场时间与转移时间。通常来讲，施工机械的作业能力在很大程度上决定着可以完成的最大的工程量。因此，在制定施工进度之前，需要按各工序的实际情况，以便于符合各工序的衔接要求，从而确保施工进度。
最后，要从施工技术方面给予充分的保障，积极将最先进的工艺技术、以及新型耐用的材料等，应用在工程项目之中。并根据施工现场情况，及时调整施工顺序，并理顺施工各参与方的关系。对于施工关键工序、以及难度大的工序，还要事先制定科学的作业措施，以确保工程项目能够按时完工。
参考文献：
[1]杨斯权.水工建筑工程施工管理创新分析[J].河南水利与南水北调，2016（10）
[2]张良.水工工程施工进度管理策略[J].科技创新与应用，2016（33）
论文作者:黄朝旭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：水工论文; 工程论文; 水电站论文; 进度论文; 施工质量论文; 工序论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第10期论文;