摘要：伴随着经济的不断发展，我国在电力工程的管理上取得了很大的进步。为确保电力整体运行的安全性、可靠性以及先进性，电力工程管理至关重要。本文就电力营销过程中线损异常成因进行简要分析，并在此基础上提出了实行线损精益化管理的具体方法以及降损措施，旨在为提高线损管理水平，促进电气企业持续发展提供参考。
关键词：电力营销；线损异常成因；精益化管理
线损，指的是电网线路电能损耗情况。线损管理，指的是对于电网的线路，采取一定的措施，以此来有效的降低其电网在电力资源输送过程中，对于电力资源的消耗，以此来有效的提高电力资源的使用效率。电网输电线路的损耗情况，通常使用线损率来表示，该数值可以将电网企业的经济收益情况、线路降损管理情况，进行直接的展现。目前许多供电企业，其线损率较高，原因为：缺乏对于线损率理论计算工作的重视；使用性能欠佳的变压器；缺乏对于线损工作的管理意识等。
1、造成电力线损的具体原因
1.1、变压器的应用不尽合理
变压器应用不够合理主要体现在变压器的使用率比较低，不是超载，就是空载。在城区，很多变压器在白天处于空载，而一到夜晚马上变成超载。乡村的变压器，在农忙季节负荷重，而在其他农闲时段负荷就比较轻。事实表明，这种对变压器的不合理使用，在一定程度上提高了配电网线路的线损率。
1.2、线损管理基础不牢靠
配网线损精细化管理，需要确保数据信息的准确性，但是在实际管理工作中，配网相关信息的获取难以确保准确性与及时性，使得线损问题难以被及时发现与快速处理。当发生严重的线损问题后，极易给电力企业造成重大的经济损失。此问题需要加强基础建设，提高电力营销信息化水平，以提升配网线损精细化管理效率
1.3、缺乏监督约束严格的奖惩措施
线损管理人员无法得到有效的落实，精细化管理无法得到有效的发挥。随着电力营销信息化的不断发展，目前线损管理仍然无法从电网线损管理营销得到效益，无法起到支撑线的损耗的控制作用，从而导致在实际运行过程中，线损问题仍然缺乏有效的治理和供电企业的经营效益的控制，企业的经济效益依然受到巨大的影响。
2、电力营销线损精益化管理的具体策略
2.1、做好供电网络的合理规划
实践表明，供电网络完善与否，将直接影响到电网线损率的高低。在实际当中可通过无功补偿的合理控制、配电点的合理制定应急接线方式的正确选择等方式来进一步完善供电网络。具体可从以下这些方面做起：第一，基于变压器与负荷之间的相互关系来进行配电点的合理制定，以此来让配电网的供电点尽可能地与负荷中心相一致，尽量缩小供电范围，促使供电效率大大提高起来。第二，在进行供电网络规划过程中，要切实做好用户用电的调查，以此来有效掌握用户的用电信息以及电网的负载情况。第三，在规划供电区间时，要在图纸上予以完成，确保负荷密集的地区，且供电半径不大于140米，至于其余地区的供电半径，也不宜大于300米，从而让供电网络结构不断得到优化和改善，并促使电网线路线损率不断降低下来。
2.2、完善电力营销信息系统
多数供电企业已经构建了营销管理系统，利用此系统，优化线损管理模式，利用营销系统平台，做好配网线损信息搜集，包括线损量与异常统计等，为线损管理人员，提供可靠的数据信息，以确保线损精细化管理的精准性以及有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用营销信息系统，进行数据合理化与科学化处理，坚持准确性原则与适时性原则，以保证历史记录的真实性以及客观性。利用信息系统，及时更新配网数据，扩展数据信息的覆盖面积，进而确保数据的系统性与完整性，为配网线损精细化管理，提供高价值的数据信息，以完善线损数据系统，提高线损管理的信息化水平。
2.3、建立和完善营销信息系统
对线损管理进行指导建立和完善营销信息管理体系，及时的对配网线损、线损异常的统计、单位的评估数据等信息资源进行及时的收集，从而为线损管理提供可靠的依据，从而保证线损管理的有效性和准确性，推进线损管理走向信息化和智能化。将营销信息系统作为媒介，实现数据处理的科学性和有效性。
3、降损增效的管理措施
3.1、线损预测分析和理论计算工作
线损分析实行的三对比分别是和上月、去年同期、理论计算相比。要定时对每个月的线损率进行关于用电形势和用电线损方面的分析会，并对其进行总结和加强。对重点和异常线路进行系统的分析之后，对待出现的问题，要采取及时有效的措施。在本月度线损分析报告中也要认真的做好第二个月的供电量、售电量和线损率的预测情况，使线损管理的具有可控性。每月绩效考核将指标完成情况纳入并按月奖惩。加强对线损上报以及录入数据管理，数据的准确性和是否及时都对线损率指标产生着重大的影响。对降损方案和年度降损计划进行制定，可以保证理论线损计算工作的正常完成，检测电网的运行损耗情状，并且各线损责任单位要做好相应准备，结合上一年理论的计算，对记录所管的辖线路变更参数情况进行及时的修正。
3.2、开展组织性的营业大普查活动
通过把突击检查、定期检查和互查自查相结合的重点是对偷漏查电表进行检查等增强降损管理措施。检查并对临时用电的现象进行管理，表计的修校和更换的管理。电能表底数的现场实测和电压电流互感器的变化工作来解决营业管理的问题，减少线接错、表抄错的几率率。杜绝由于管理不善、技术不精、表计失灵、责任心不强等损失的电量的问题，使抄收和计量准确性得到提高。四封工作是电能计量装置安装的标准化作业，最大限度消灭因计量安装质量引起的差错性的漏洞。
结束语
在电力营销过程中，线损在所难免，对企业而言，必须做好线损的控制和管理工作，避免线损异常现象的发生。造成线损异常的原因有很多种，包括设备损耗、设备老化与故障、管理制度缺陷等。为有效降低线损，保证企业收获理想经济效益，在实际工作中必须对线损控制实行精益化管理，采取有效措施，提高线损管理水平，为电力营销提供有力保障。
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论文作者:闫明月,王喜兴,韩东
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/18
标签：线损论文; 电力论文; 电网论文; 变压器论文; 数据论文; 精益论文; 信息论文; 《电力设备》2017年第24期论文;