摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。
关键词：财务管理；创新途径
前言
目前，电力行业是我国公用事业的一部分，作为是一个特殊的行业，电力企业由于其长期的垄断经营，造成了我国电力企业成本效益意识普遍不高。但是，随着我国电力市场的开放程度不断的加大，再加之我国投资主体的多元化的兴起，传统的电力企业已经面临着参与市场竞争的难题。这就要求，我国的电力企业必须要树立好市场竞争意识，最大化的实现从传统垄断型向一个更加开放型竞争模式转变。对于我国的电力企业的发展创新过程中，财务管理创新是重中之重。很大程度上促进电力企业面临的新矛盾、新问题的解决力度，保证我国国民经济长期良好的发展，更好的为社会服务。
1 电力财务管理模式创新的意义。
1.1 促进解决新问题。
大力提倡电力财务管理模式的创新力度，可以一定程度上促进解决当前我国企业发展过程中新的矛盾。随着我国对电力企业的改组工作的加大，把一些在财务管理方面的问题进一步的暴露出来，目前，我国面临的主要的财务管理的问题，包括了财务管理制度的制定、利润分配政策的制定、信息的披露的规范化、多元投资组合的明确，证券市场的有效性，信息披露的规范化。加大对电力财务管理模式创新力度，可以促进这些制约我国企业发展问题的解决，保证我国经济的安全发展，为社会的稳定服务。
1.2 促进创新型企业的建立。
大力提倡电力财务管理模式的创新力度，可以进一步促进建立一个创新型电力企业，促进我国知识经济的不断发展。与此同时，可以大大的提高技术、信息、知识在电力企业工作中的受关注度，利于我国知识经济的转变发展，推动一个创新型企业的建立，帮助企业在技术能力与知识水平的快速提升，提高企业的竞争力。
2 电力财务管理模式创新的途径。
2.1 完善电力企业财务管理信息系统。
电力企业的管理离不开一个完整有效的财务管理的信息系统，一个有效的财务管理的信息系统能够帮助企业促进在相关问题的决策的科学性。目前，虽然我国电力企业的财务处理系统还比较完善，但是毋庸置疑的是由于软件开发技术的制约，还不能够有效的与一些非价值的指标系统进行对接工作。这就要求电力企业对财务目标的分解工作加以重视。一般情况下，财务分解工作包括了两项任务，其一就是非价值量的指标，为可控的指标，其二就是价值量的指标。传统的信息系统需要在重新收集这些资料的基础上，进一步的对这些信息进行整理输入，工作量比较复杂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求加快建立一个完整开放的财务管理的信息系统，依靠财务部门与各个部门的有机结合与协调，形成一个系统完整的信息管理系统，与此同时，对信息处理系统的功能加以完善，实现财务管理信息系统效率的最大化。
2.2 核算管理体系创新。
电力企业要想有实质性的经济效益，必须要具备在管理层面上的自主核心技术，而财务核算管理体系的创新又是是电力管理创新的重中之重。财务管理体系的不断创新完善，可以把电力企业的实际发展与技术、知识、信息等发展要素有机的结合在一起，促进电力企业的分配能力得到一定程度的提升，达到电力资源配置过程在最优化。另一方面，电力财务管理体系的创新，能够一定程度上科学的解决好电力发展过程中暴露出的新问题，进而利于企业及时的完善自身的不足。但是，目前，很大部分的电力企业把过分的重视价值量关系上，而对非价值量指标持忽视的态度，这种纯粹的价值量指标的管理，无法满足现在企业的发展需求，制约各部门之间的协调工作的顺利进行。因此，要想提高电力企业的创新动力，必须加强企业核算管理体系的创新，把企业发展的重心放在创新与研究工作上，促进企业整体竞争力。
2.3 加强电力企业自身财务工作者的整体素质。
一般情况下，电力财务管理模式创新工作中，一批有精进的专业知识与相关工作经验的人才的必不可少的，电力财务管理模式创新，依赖于人才的创新。面对我国电力企业发展的新问题，迫切需要提高电力财务工作者的素质。其一就是为选拔者与任用者建立一个公平的平台，杜绝拉关系情况发生；其二对轮岗锻炼的力度进行加大，帮助财会人员得到有效的锻炼，把工作人员安排到不同的岗位，可以保持工作的新鲜感，增加工作的积极性；其三就是提供财务人员基层学习的机会，保证工作人员基层实践的能力，也提高给有潜力者承担重任的机会；其四多加鼓励财务人员提升财务知识，并且加强相关专业知识的学习。
2.4 建设企业法人治理的结构。
众所周知，一个良好的法人治理结构，不仅仅关乎公司自身的经济效益，也关系着对社会发挥的职能作用[3]。在我国的电力企业中，资本组成包括了三个方面，即法人资本、集体资本、国有资本。要想对保住电力财务管理模式的创新，就需要加入第四种资本组成，即把股份制资本的比例加以提高，形成以特定的自然人为结构的主体，促进一套完整科学的法人治理体系的形成。
结束语
综上所述，财务管理模式作为决定财务管理水平的关键性系统，其对于电力企业的财务管理工作水平具有十分重要的影响意义。在我国国民生活对电力需求逐渐增大的背景下，电力企业获得了良好的发展空间，如何更好的实现发展，以便能够为国民提供更为优质的电力服务已经成为了电力企业所追求的重要发展目标。财务管理作为电力企业当中的基本结构，其对于实现发展目标具有重要影响作用。为了能够早日实现发展目标，电力企业必须要对自身的财务管理模式进行调整与创新，以便能够在满足电力企业基本服务水平的同时为电力企业发展计划的实现提供支持。
参考文献：
[1]吕剑音.新形势下电力企业财务管理模式创新探讨[J].广东科技，2015，20（20）：228-229.
[2]谭玲.当前形势下电力企业财务管理模式与创新分析[J].财经界：学术版，2015（21）：295-295.
[3]李萍.信息化环境下电力企业财务管理模式的创新思考[J].港澳经济，2016（2）：186-187
论文作者:张潇潇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/22
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