摘要:信息化建设是电力企业发展的必然趋势，其有助于电力企业的高效运行，有助于电力企业竞争力的提高。电力企业信息化水平是企业实力的体现。文章首先分析了当前电力企业信息化建设中存在的问题，然后探讨了一些加快电力企业信息化建设的具体措施。
关键词:电力企业；信息化建设；对策
当前，信息技术的迅猛发展有力的推动了企业的信息化改造，通过对信息技术的充分利用，使得企业的组织架构、经营理念以及业务流程发生了深刻的变革。企业的信息化水平成为了企业的形象代言。在电力企业中，建立信息化管理平台是企业发展壮大的必经之路。
1.当前电力企业信息化建设存在的问题
1.1缺乏统一规范的信息化建设标准
电力企业应当对其管理方式进行规范化。在长期的体制中，电力企业已经形成了独有的管理模式，即根据计划性指令安排生产，进行生产时以安全为中心[1]。这种模式最大的不足在于没有全行业统一规范的管理流程，同时安全生产被电力企业作为核心守则，使得在进行信息化建设时，对财、物的安全管理十分重视，而对于信息化建设的实用性与便捷性不加重视，此外IT厂商缺乏成熟的产品，因此导致新项目实施存在诸多困难，需要和客户进行不断的沟通，并且需要反复的修改系统，因而难以实现软件产品的规范化和连续性，使得经验的积累更加困难，在很大程度上阻碍了电力信息化软件市场的良性发展。当前应用管理系统流程存在一个很大的不足，即当一个新的系统上线时，相关的工作人员就必须接受P全面的系统培训，为了适应新系统的要求，相关工作人员需要对原来的工作流程和工作习惯进行改变，对于系统使用者来说，必须十分清楚一项工作完成后，下一步进入的是哪一个系统以及哪一个模块，本来并不复杂的工作，却需要在众多的复杂选项中去完成。与此同时，不同的系统，又要分别进行登陆，而且不会自动完成关联的数据，每当更新系统时，有需要重新进行相关知识的学习。
1.2信息化建设组织滞后
在电力企业中，信息部门的地位不高，在企业内部没有得到应有的重视，其存在于企业当中并不是当做生产部门，对于一些信息化系统方面的建设，如调度系统、生产控制系统等，一般都交由生产部门负责。在电力企业内部，缺乏专门的信息部门的机构设置，同时也缺乏专业的岗位配置，总之，电力企业不够重视信息化部门。而随着信息化的快速发展，电力企业信息化建设有了越来越多的需求，其涉及的方面众多，其中就包括业务、管理等方面[2]。如今已经不再仅仅是个别业务部门需要信息化建设，而是整个电力企业都需要进行信息化建设。显然，当前许多电力企业现有的信息化部门已经难以适应信息化建设的快速发展，从而使得电力企业信息化建设的推荐受到阻碍。
1.3电力企业信息化建设人才缺乏
在进行信息化建设的过程当中，电力企业的信息管理人员一方面要掌握相关的电力业务知识，另一方面还要具备信息系统开发与维护的技术知识，因此，电力企业的信息化人员应当是即懂管理，又有技术的综合性人才[3]。但是，在部分电力基层企业中，却常常没有重视培养信息化管理人员，综合型的信息化人才十分缺乏，而且对于信息技术人员的配置，往往也只有1~2个人。然而在电力企业信息化建设过程中，有大量的基础工作，现有的人员配置是无法适应实际工作的需要。由此造成了在系统开发的初期阶段，不但没有进行足够的业务需求传到，而且在建设后期阶段出现运维技术力量不足，因此造成信息化建设无法全面发挥对电力企业的积极作用，同时对电力企业信息化水平造成了不良影响。
1.4缺乏信息化建设的总体规划
一些基层电力企业进行信息化建设时没有进行充分的规划，存在盲目跟风现象。信息化建设没有明确的指导方针，建设部署缺乏连续性和整体性，从而导致信息化建设达不到预期的效果，浪费了企业财力物力。
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2.加快电力企业信息化建设的具体措施
2.1进行电力信息标准化的建设
现阶段，对于电力企业而言，不管是进行新的企业ERP的建设，还是对各应用系统进行整合，都有一个关键的问题需要解决，即统一信息系统代码。对于信息系统的统一以及信息资源的共享，都离不开对统一的信息代码的编制。信息编码涉及的范围很广，涵盖的内容很多，实施起来具有较大难度。因此，对于电力企业信息化需求最为迫切、最核心的信息代码，应当尽快的、有计划性的组织技术力量进行编制。在进行建设的过程当中同时进行推广，以此逐渐形成电力行业统一的信息代码体系标准。这主要包括四个方面，一是人力资源代码。二是业务流程代码，三是电力设备信息代码，四是财务代码[4]。在进行统一规划的基础上，对各电力公司的力量进行联合，共同进行信息化的投资建设。通过以市场方式进行运作，按专业划分进行分块负责，以知识产权保护条例为根据，按照谁投资谁收益的原则对一切积极因素进行充分调动，以快速推动电力信息标准化的建设步伐。
2.2重视电力企业信息化部门的建设
对于电力企业的信息化建设，电力企业的领导层要提高重视程度，并且充分意识到信息化建设本质上是一系列的改革和创新，其涉及到经营理念、管理模式以及组织架构等各方面。要顺利的促进电力企业的信息化建设，首先就必须得到企业领导层的重视和支持。首先，要充实信息化部门的力量，构建功能完善健全的信息化决策管理机构，使企业内部拥有信息化运作的良好机制，并提高其在企业内部的地位。其次，在电力企业信息化建设中，需要得到各业务部门的配合和支持，这就需要企业一把手进行相关协调，同时对于信息化建设的资金也要及时筹措、拨放到位。
2.3进行专业人才的培养
电力企业信息化建设提高了对专业人才的要求，因此，在信息化建设中，企业要创造一个良好的环境进行人才的培养，通过以培训为基础，充分将学习培训和岗位锻炼进行结合，最大限度的使信息运维管理的短板得到有效解决。同时，人才激励制度的建设也十分重要，通过有效的人才激励制度，使企业信息化人员可以深入剖析业务流程，成为既具有专业知识，又具备良好的管理能力的综合性人才。此外，企业对于基层人员的配置要进行完善，对信息管理岗位人员要进行明确的分工，并划分清晰的职责权限。首先要在人员配置数量上达到基本的要求，然后逐渐提高人员素质，只有在充足的人员配置的基础上，信息人员才可以更好的进行培训和学习。
2.4做好电力企业信息化建设的总体规划
电力企业进行信息化建设，应当从战略的高度入手，进行精准的定位，通过对业务流程、竞争价值以及战略价值进行深入的分析，使信息化建设对企业的价值创造得到明确。以往信息化系统只在企业局部产生作用，经过逐步发展，已经对企业的运作产生全面的影响。电力企业要导入并实施大型的信息系统，都必须重组业务流程，这众多的转变在战略层次上影响了企业的发展。对于电力企业而言，信息化建设是提高竞争力的重要途径，同时也是企业不得不采取的措施以应对市场激烈的竞争环境。做好电力企业信息化建设的总体规划，主要涵盖以下五个方面。第一，做好战略定位，以及对业务模型进行分析。第二，对应用系统的需求进行分析。第三，对系统进行科学的规划和设计。第四，对总体规划进行论证与整合。第五，对总体规划进行验收和评审。
3.结语
对于电力企业的信息化建设，其是一个长期的发展过程，其在实施过程中要有一个循序渐进的发展策略。就目前来看，对电力企业而言最现实的目标就是追求使用，这就需要对企业的战略目标进行设定，使企业信息化的目标更加明确。由于当前在企业信息化建设的过程中，依然存在这一些问题，因此需要深入研究分析不利于企业信息化建设的影响因素，并探讨实施对策，不断推动企业信息化的发展。
参考文献:
[1] 张绿洋 . 我国电力企业 ERP 系统应用难点及对策研究[J]. 通信电源技术 ,2014,31(6)
[2] 程淼海 . 电力企业信息化建设探究 [J]. 中国电力教育 ,2012
[3] 王永强 . 电力企业信息化建设项目风险控制管理 [J]. 通讯世界 ,2014,(15)
[4] 周凯 . 浅谈电力企业信息化的建设与管理 [J]. 大科技 ,2014,(33)
论文作者:吴全才
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/22
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