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摘要：随着我国城市化建设进程的不断加快，建设工程得到迅速发展，市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获得优势，施工单位必须要全面的、系统的提高建筑工程施工质量。施工企业管理的主要责任就是高效率、高质量对工程进行施工建设。但是，由于我国经济体制的不断变化，工程建设施工过程中一些矛盾开始显现，提高建筑工程管理，合理地处理工程管理中存在的问题和缺陷，进而提高建设工程的质量就显的十分重要。
关键词：工程管理；问题；措施
前言
在建设工程中时常会遇到种种主观上和客观上的因素，这些因素时刻在决定着建设工程施工的正常管理任务。为了对建设施工场地的科学管控，我们一定要从各个方面进行切入。对于建筑工程中的工程质量管控、工程成本管控和工程对社会环境影响的管理等问题，我们必须要有充分的认识和掌握。
1.建筑工程管理中存在的问题
我国建筑行业在工程管理工作中，普遍存在无据可依、无规可行的弊端和问题，进而到建筑工程项目管理中存在机构重叠、人员职责不清、质量不达标等多方向的问题。由于在建设项目中的管理不到位，造就了各种各样的事故产生。目前建筑工程项目管理有以下问题：
1.1管理人员普遍素质较低
工程建设的主体还是人，但是工程行业内的从业人员总体素质还是比较低，而且有些施工企业没有足够重视对工程技术人员的招聘、选拔和培训。忽视了对全体员工进行技术培训和分期轮流训练。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理上作的有序进行。
1.2只追求经济利益，忽视工程质量
目前许多建筑工程的管理者和工程员工没有足够认识到工程质量的重要性、艰巨性、技术性和复杂性。他们在经济决策和实际工作中并没有把“质量是企业的生命”这一理念坚持在自己的心里，导致工程质量严重下滑，甚至出现工程事故，导致人员伤亡，造成经济损失。除此之外，还有许多施工企业只顾追求经济利益，为了赶工程进度，不惜违背施工的客观规律，放松对工程施工的监管，没有把工程质量监管放在重要的位置，不遵守施工管理章程，实践中的管理比较混乱，甚至建筑工程进行粗制滥造，只想着凭政治关系蒙混过关和后期修补来掩盖事实。
1.3工程质量管理机构运转不畅通
许多施工企业平时不注重质量问题，等到工程质量出了许多问题难以解决或工程事故发生后，才绞尽脑汁地开始研究处理方案，很可能为时已晚了。它们并没有积极主动地预防可能的施工质量问题的出现，对不适应目前情形的管理制度和管理方法不能够进行及时的修改和完善。同时，对市场经济环境下的工程施工质量管理的未来发展道路没有进行新的研究和探索。
1.4安全管理不严格
近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员不够，支撑的经费比较紧张，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区甚至出现保护主义，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程，违法违规，从源头上给工程带来了事故隐患，对安全监督造成困难。
2.提高建筑工程施工管理的一些措施
2.1完善建筑工程管理体系
建立完善的管理体系是建筑企业工作的重中之重。企业在工程管理的各个环节、各方面都应该建立完善的规章制度，使各项工程管理工作有章可循、有法可依。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国家和政府应该积极组织工程管理方面的专业人才进行深入的探索与研究，指导和帮助建筑企业建立科学的、完善的适合本企业的工程项目管理体系。同时，建筑企业应建立一套完善的、行之有效的竞争机制，在企业内部实行竞争上岗制度，以之打造一流的管理和施工队伍。通过竞争机制，可以转变工程管理工作作风，提高工作效率，激发管理人员的学习热情和劳动积极性。为了使各项规章制度能切实发挥作用，应该严格实行各项奖惩制度，敦促管理人员严格按照技术规范和标准、规程进行施工作业和施工管理。
2.2提高管理人员的素质
人员管理是做好其他一切工作的基础。工程项目人员管理的范田包括内部关系的协调、近外层关系协调和远外层关系的协调。通常情况下，近外层关系的协调是项目协调的重点。
第一，必须加强沟通。沟通是解决项日实施过程中，各种障碍的最基本的方法，事实证明也是最有效的种于段。任何组织争执只有通过沟通才能实现，通过沟通不但可以解决各种协调问题，还可以解决相关人员心里的障碍和争执。第二，有效地控制和管理在工程建设中的争执。协调要讲究技巧，特别是对于争执的处理更要讲究艺术，必须使争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应多协商、少争执，通过详细的协商平衡和尽量满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。第三，对于内部人际关系的协调主要是依靠各项规章制度。通过做好思想政治上作、加强教育培训、提高人员素等方法来实现。
2.2对于建筑工程在建设现场的管控
首先，要对从业人员进行技术培训，提高从业人员的整体素质。其次，要制定严格的质量追责制度，这一旦出现质量问题我们能够追查到人，以此来杜绝质量问题的再次发生。另外，对于即将进场使用的机械设备要进行检验，一定要保证设备进场就能正常使用，还要对设备进行定期检修维护，一旦发现隐患及时进行解决。然后，对进场的原材料要进行严格的检查，建筑材料必须要有合格证和相关检测报告，而且，我们还要在建设当中进行不定期检查、无规律检查，来控制材料的合格。最后，在施工前要定制定合理的施工办法，来保证工程顺利进行，做到有问题提前发现提前解决，这些办法包括：对工程施工方案进行专家会审、增强对工程质量的管理。
2.3工程进度的管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。其次，根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。第三是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。
2.4工程成本的管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
3.结束语
建筑工程管理工作包含有多方面的内容，不仅关系到国家、社会，经济以及建筑行业持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。我们要在每个项目管理工作中，因地制宜，采用适当管理的方法，使工程使用的人力资源，物质资源得到有效的计划、监督、调节和限制，从而降低提高建设效率，保证企业去得良好的经济效益。
论文作者:马嘉杰
论文发表刊物:《基层建设》2015年3期供稿
论文发表时间:2015/9/6
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