摘要：我国建筑行业仍然在持续发展中，国家也加大了对建筑业的治理和推动，出台了《中华人民共和国招标投标法》等相关的法律政策，但是因为当前建筑工程需要涉及到大量的资金、施工周期长等特点导致造价管理成为一项难点工作。对建筑企业进行经济成本管理的方法还有很多种，这就需要相关工作人员在具体工作中不断总结经验教训，来有效提升自身的专业技能，通过使用合理的成本管理方式，确保企业的长期稳定发展。
关键词：建筑经济；经济成本；措施
引言
建筑经济成本管理是建筑企业工作管理中的一项重要工作，该项工作的实施效果能够对企业未来的发展起到直接的影响作用。如今，在企业经济成本管理工作中，建筑行业在该环节存在较多的问题，比如成本管理的协调性差、管理体制不完善以及成本管理理念没有得到及时的更新等等。基于此，本文就新形势下强化建筑经济成本管理的举措展开探讨。
1建筑经济成本管理的重要性
企业的成本管理工作也是企业完善其对内部管理与控制的重要手段，在企业经营和不断扩大再生产的过程中，企业的成本管理对企业的内部生产管理也有着重要的意义。在成本控制过程中，企业可以有针对性地提高产品的质量并保证企业各部门在生产中的技术水平和管理水平。成本管理可以有效地降低企业成本，还可以科学有效地反应企业发生的各种费用状况，从而控制各项费用的来源，从根本上降低企业的成本费用，加强成本管理，实现其经济效益最大化，帮助企业在竞争激烈的社会中脱颖而出。成本管理是对建筑工程中每个环节的成本进行管理，与建筑企业的整体经济效益有关。所以，要提高建筑企业的综合竞争力，使其获得更多的效益，就需要加强对建筑工程成本的管理。
2市场经济下建筑经济成本管理现状
成本管理理念不符合当前的发展实际，改革开放以后，随着我国经济的快速发展，很多企业对于自身的经济成本管理不是很重视，并且，对于成本管理工作的实际情况，一些人还保留传统和基础阶段当中，对现阶段社会发展和变化缺少针对性，按照实际的认识来对经济成本合理的调整，这样就造成很多企业自身的施工理念非常的落后，因此，对建筑企业自身的经济发展也会产生很大的影响。并且一些企业在对成本管理的认识当中不是很深入，在对建筑施工成本构建当中，没有合理的选择科学的管理模式，在这当中，一些工作人员自身的素质很低，能力也不强，在对相关的组织机构设置中不是很规范，造成施工企业对现场成本管理当中受到相应的限制。其次，缺乏科学的经济成本管理，在建设项目进行的时候，周期特别长，里面有非常多的信息面有非常多的信息。这样进行项目施工管理的时候就非常困难难。另外，建筑工程进行的时候，需要很多的建筑原材料，大量的劳动力量的劳动力，仪器设备等，所以需要很多资金。所以，在成本管理的时候，出现了很多困难和问题。很多建筑企业还没有一个对经济成本管理的科学认识，这样，在企业里就没有科学的管理工具。当前还处在一个不断健全的形态，这种形态使得当前建筑市场自身存在一定的竞争性，同时这种竞争性也有一定的无序性，主要体现在能够给有些企业对建筑工程项目管理工作过程中的成本控制缺少非常准确的了解，并不能够真正的在根本上去将成本管理工作落实下去。如果只是使用压低招标价格的方式去对企业竞争力给予提升，就会使得结算工作不能够真正的达成配套。
3加强建筑经济成本管理的措施分析
3.1.提升管理人员的整体素质以及责任意识
建筑公司在做好监督管理工作的同时，还要加强对企业工作人员专业素养进行专业的培养工作。建筑公司在进行实践操作的过程当中，有一大部分建筑公司的工作人员并没有达到其管理标准，专业技能还严重存在着明显的不足。另外，一个工作人员虽然有着从业资格，但是专业技能还远远达不到要求，对于建筑经济成本的预算和核对能力差，不能保质保量的完成工作任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这时就需要建筑企业定期对工作人员进行培训，主要是提高工作人员对于建筑经济成本管理的认识，并且培训工作人员的专业技能。
3.2重视成本预测和合同管理
由于建筑工程的施工周期比较长，用到的原材料、机械设备、人力资源比较多，这些资源的成本会在不同的时期内出现波动。所以，企业应该做好成本的预测工作。比如，人工费用的当地价格、原材料的报价与实际合作价格之间的差异空间、各类施工机械设备的涨幅比例等，根据对价格波动情况的预测，对建筑工程的总成本进行测算。同时，要做好合同管理工作。在施工合同中，要对项目成本、质量要求、工期要求、安全要求等作出明确的规定，要加大对分包公司合同履行情况的监督力度，明确其在施工中的责任，从而确保建筑工程施工能够顺利进行。
3.3加强建筑管理和队伍建设
在公司里面，要与时俱进，做好员工的职业规划，给他们上升的机会会，择优选拔，这样在公司里面有一个很好的学习氛围，提高大家工作的积极性和主动性，做好建筑经济的成本管理。要强化安全监管人员的学习培训，提高其履职能力，地方政府企业要根据实际情况整合资源。在建筑公司进行人员招聘的时候，要到大学校园里面招聘经过正规专业学习的学生，这样能够加强对建筑成本管理的质量。在公司里，要组织大家学习建筑经济的成本管理，加强培训，保证相关工作人员考试合格以后才能够上岗。
3.4建筑施工企业对项目成本核算的监督和管理
经济管理以及成本造价工作在建筑工程中发挥了非常重要的作用，在建筑工程中，施工前期的造价管理，施工过程中的成本管理以及施工后期的交付管理，都将在很大程度上影响到工程的经济效益。由此可见，开展合理的成本管理工作的重要性。因此，这就需要相关工作人员通过预算工作开始，然后做好相关人员的编制工作。并且仔细检查合同中的相关内容，遵循计量计价原则以及材料的相关约定，对整个工程编制一个相对具体的成本计划书，然后根据计划清单的内容进行施工所需材料设备的采购工作。
3.5正确认识建筑经济成本管理
多数施工企业并没有意识到成本管理的意义，从而使得施工过程中存在成本被大量浪费的现象。现在，建筑施工过程中对每一个施工关节都进行强而有效的把控，主要体现在招投标、信息跟踪、施工以及竣工等环节中，因此就要对各个环节的施工进行有效的控制，将“事前预测、事中控制、事后考核”的具体思想落到实处，同时需要对工程的设计方案等工期及技术以及施工安全进行各个方面的考核检验，从而最低限度的确保成本预测工作的顺利开展，以此来保障企业获取更大的经济收益。
结束语
总而言之，加强建筑经济中的成本管理，有利于提高建筑企业的管理水平，增强建筑企业的综合竞争力，还助于降低建筑工程施工成本。所以，成本管理在建筑经济中占据着重要的地位。基于此，以上的几大点，对成本管理在建筑经济中的重要性进行了合理的分析，并就建筑经济中的成本管理措施进行了有效的分析以及探讨。
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论文作者:吴春华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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