摘要：电力安全管理的执行力是电力企业对内管理的一个重要方面。电力企业的安全管理需要电力企业内部管理层和普通员工的共同参与。近年来我国的电力企业发展迅速，在此过程中电力安全管理问题显得至关重要。电力行业本身就属于高危行业，若电力安全管理工作做得不到位不仅会影响企业的正常运行，更会危及电力企业员工的人身安全，甚至造成不可挽回的后果。因此必须采取有效措施加强企业电力安全管理的执行力度，防患于未然。
关键词：电力安全；生产管理；执行力
1强化电力安全管理执行力的必要性
由于电力设施具有高危险性，所以在日常生活中我们必须要做好电力安全管理工作。而强化电力安全管理的执行力更是其中重要的一步。强化电力安全管理执行力，能够保障电力企业安全管理设施布置到位，安全管理措施进行到细节，不仅能保障电力工作人员的人身安全，还能保障用电人员的人身安全。据相关数据统计，我国某月份因电力安全问题造成的人身伤亡事故达到6起，死亡人数达到9人，其中电力生产人身伤亡事故达5起，死亡人数达8人。因此，强化电力安全管理执行力不仅是对电力工人生命的负责，也是对用电人员生命的负责。尤其是一些电力系统的大型电力工程项目，一旦发生电力安全事故，将可能造成巨大的社会灾难。此外，强化电力安全管理执行力，还能减少电力设备故障，降低电力安全问题造成的损失。例如某月份我国因为电力安全问题引发电力设备事故，造成直接损失高达100万元。因此，提高电力安全管理执行力也降低了企业的损失。
2执行力在电力安全生产管理中的体现
（1）员工具有服从精神。服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步，是落实的前提。
（2）提高企业的执行力，仅仅服从是不够的。从一定程度上讲，有时服从是被动的行为，需要在日常工作中建立良好的安全习惯，实现执行力的真正升华，使安全成为自觉的行动，变为员工在工作中必要的程序。在确保安全生产执行的过程中政令畅通。
（3）提高执行力要落实到人。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。另外，其他所有职工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了一个人具有的一种素质，一种态度，一种精神。
3影响电力安全管理执行力的因素
一个企业的发展状况与这个企业的执行力有很大的关系。在电力安全的管理中也需要依靠强大的执行力作为保证。而电力安全管理执行的主体是人，因此能影响到电力安全管理执行力的主要因素都与主体“人”有关。
3.1人员因素。电力公司的人员主要包括管理者和员工。管理者负责统筹规划全局，并指导整个公司未来的发展方向。在当下，电力公司管理者更加关心电力公司本身的发展，却忽视了电力安全管理。而管理者所忽视的恰恰是确保电力公司能正常运行的基础。这种顾此失彼的做法显然得不偿失。电力公司另一个重要的组成部分是电力公司的员工。由于员工的工作十分繁琐且对电力安全的认知不足，极易造成员工在作业过程中忽视电力安全，进而引发电力安全事故。
3.2制度因素。制度是保证整个电力公司正常运作的重要保障。因此，要想强化电力安全管理的执行能力，首先就要保证公司拥有完备的电力安全管理制度。目前电力公司大多侧重于公司的绩效，对于安全问题多是放任自流。这种制度的不健全很容易埋下电力安全事故隐患。
3.3考核因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，电力企业的主要考核标准是工作的绩效，缺乏对电力安全管理执行力的监督考核。没有人对电力安全管理进行考核监督，自然也就没人去执行。长此以往恶性循环，导致电力安全管理问题形同虚设，执行力聊胜于无。
4电力安全管理执行力的提升措施
4.1强化人员意识，提升员工操作水平
在电力安全管理工作中，员工的自身安全意识和执行意识十分关键。只有员工不断地提升自身和安全意识和具备良好的执行理念，坚持自身管理职责，提升安全管理意识，才能保障在电力安全管理工作中具备更为高效的执行力。在强化员工自身安全意识过程中时常提醒员工，如果一个员工自身没有安全常识和安全意识，那么他就无法保护自己，一个自身都无法保护的员工何谈去保护他人和设备，为了保护自身，他的前提条件就是要提升自身的安全意识，那就要认真地去学好安规和懂安规，只有学好安规和懂安规才能很好地去执行安规。所以定期开展与电力安全管理相关的工作总结活动，提升员工执行责任意识和安全管理意识，强化员工管理操作水平，并对员工实施一定的激励措施，能够有效带动员工工作积极性，同时提升员工自主执行责任感，才能使员工在电力安全管理工作中获得更好的执行效果。
4.2强化管理执行制度
电力安全管理工作需要一个完善的管理执行制度支持，只有合理明确的执行制度，才能保证员工各司其职，使管理工作严格按照规章制度完成，从而提高管理执行力。而且合理的管理执行制度还能充分利用资源，避免职位交叉、浪费人力。而且执行制度的建立还能确保管理执行过程中出现的各种执行紊乱和执行矛盾，能更加有效的开展电力安全管理工作。
4.3塑造管理执行文化
在企业制度规定以外，如果能够更好的强化管理执行文化交流，也将大幅度提升员工的安全意识和管理责任意识。在工作中塑造电力安全管理执行文化，建立良好的管理执行宣传手段，对员工进行安全管理意识的培养，同时也对员工在管理工作中需要进行的操作流程进行强调，并且宣传管理工作知识，给员工创造一个更好的学习平台。使员工在进行电力安全管理工作时能够灵活执行每一步操作流程，提升员工安全管理执行的效率，有效保障电力安全运行。
4.4加强监督工作
对于电力安全管理执行的监督，是保障电力安全管理执行效果的重要手段。在企业进行电力安全管理执行监督工作时，需要从多个角度对执行主体及执行工作完成情况进行监督管理，有效保证执行主体的执行效率和执行质量。确保在电力安全管理过程中，执行主体能够适时、合理、安全的完成安全管理工作。监督工作针对员工的执行情况和执行态度进行评审，对员工执行安全管理工作时的能力进行评估，并结合企业制度对员工情况进行考核，使员工在执行安全管理过程中不会出现玩忽职守问题，认真负责的完成每一项工作任务，提升电力安全管理执行力，有效保障电力系统稳定运行。为我国电力事业发展，提供更为重要的管理保障。
5结语
对于电力企业来讲，电力安全管理工作是重中之重。只有做好企业的安全管理工作，才能确保企业的正常运营，并为国民经济发展和人们的生命财产安全提供保障。因此，有必要对影响电力安全管理执行力的因素进行分析，以便寻找途径使安全管理执行力得到提高，继而促进电力企业的稳定发展。
参考文献
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论文作者:桑峰,蒋磊,田广虎,郭效林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
标签：电力论文; 安全管理论文; 执行力论文; 员工论文; 管理工作论文; 公司论文; 电力企业论文; 《基层建设》2018年第29期论文;