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摘要：在建筑工程项目管理过程中，由于它是一个庞大的管理项目，在实践的过程中想要做好项目管理水平的提高，就必须要对全过程管理的途径进行思考。所以本文结合实际在分析工程建设前期阶段管理控制要点的同时，对建设工程的各个阶段管理控制内容进行了研究，希望探讨后能够给该领域的工作者提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；全过程管理；途径
0前言
伴随着我国的经济与社会的高速发展，建筑行业的发展逐渐的加速进行，很多大型工程被建设投入使用中，极大的促进我国经济的发展。很多大型建筑工程项目被开工建设，所以需要加强工程的全过程管理和控制，切实提升工程的质量，满足人们的生活需要。
一、工程建设前期阶段的管理与控制
首先，应该充分的做好投资决策与可行性研究。在建筑工程项目综合勘测阶段，需要保证数据的准确性，并且保证投资的科学性与合理性。可行性研究主要指的是进行全面深入的调查、分析与论证，其是以当前工程项目的实际情况，在一定范围内进行对比分析，掌握各种基本条件，切实了解市场发展具体状况，分析各种施工方案的优缺点，从而可以选择最为合理的施工方案，确保其可行性，也能够给企业创造更高的经济效益。
其次，设计环节中，建设方应该选择具备一定技术水平与优质资质条件的设计单位进行初步设计，要满足各项功能和实际使用的需要，工程各方沟通之后，可以确定最终的总规划图，以达到实际工程的施工需要。
二、工程建设施工阶段的管理与控制
1.施工阶段的进度控制管理
首先需要充分的做好准备环节的工作。
一是建立完善的材料供应管理制度，材料是建筑工程项目实施的基础条件，如果在施工中存在质量不合格或者未能达到技术规范的要求，就会导致工程的进度和质量无法保证。因此，需要建立完善的材料质量保障制度，确保项目得以顺利实施。
二是建立劳动力保障系统。建筑工程项目的主要特点就是其属于劳动密集型产业，要想完成工程项目的建设和实施，必须要有大量的劳动力参与进来才能完成，如果劳动力出现缺失的情况，就会导致工程的实施受到影响。因此，应该采取全面提升人工福利待遇或者和多家劳务派遣单位建立长久合作关系来保证劳动力的正常供应，可以满足工程施工需要。
三是要做好技术准备。现代建筑工程项目对于工程技术有着较高的要求，并且工艺相对比较复杂。如果技术储备不足有可能会导致出现盲目施工或者出现质量问题的情况存在，从而导致返工或者重新建设，影响企业的经济效益和工期，因此，做好技术准备是非常有必要的。
四是要合理的编制施工进度计划。要想保证工期和工程项目的顺利实施，施工进度计划就是要保证各个项目顺利实施的基础条件。根据合同规定的施工周期来制定出切实可行的进度计划安排，然后进行分部工程的确定，保证各个环节的工作都能够顺利实施，从而可以按照进度计划完成整个工程。
最后，加强各个环节的检查与控制，定期组织人员检查工程质量与进度计划实施情况，对于未能完成工程任务的情况予以严惩，对于表现优异的班组和个人进行必要的奖励，从而可以有效的控制施工进度计划，切实保证工程的质量。。
2.施工阶段的质量控制与管理
首先要熟悉和审查施工图纸，建立完善的管理制度。进行工程材料、构配件与设备的检测，保证其能够达到工程的要求，做好技术交底工作，严格按照设计图纸和技术要求来进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所有的施工工序都需要经过全面的检查符合要求之后才能进行施工，同时要做好各项记录，重点对隐蔽工程进行质量检查，消除质量隐患。如果上一工序存在问题未能解决禁止开始后一工序的施工。其次，加大力度进行材料质量的检测和验收。材料质量的检查采取的是抽检的方式，要保证其能够符合设计方案和相应标准的要求，工程中的所有材料都必须具备合格证与化验单，并且将材料委托给具备一定资质的单位进行性能检测，达到要求后才能投入到工程中使用。监理单位加强现场的质量管理，一旦发现存在任何质量问题，都要立即通知施工单位进行整改，保证工程项目不会出现任何的问题。
3.施工阶段的成本控制与管理
首先，加工程材料材料的使用量控制，根据市场环境来设定材料的合理价格。材料费用在整个项目成本中所占比例非常大，通常会超过总成本的一半。因此，材料的用量、价格等会直接影响整个工程的造价。在工程实施的环节中，需要按照工程的进度进行材料的供应管理，制定出科学合理的材料的用量计划，确保材料供应充足，满足连续施工的需要。
其次，控制好施工方案。施工方案是否具备科学性与合理性对于工程的质量存在直接的影响，同时也会给工程的造价产生直接的影响。任何一个工程项目，可供选择的项目实施方案都比较多，其涉及到的技术与组织方面也比较复杂，施工方案的质量与管理人员和技术人员的水平存在直接的联系，而不同方案也管理者经济效益，这就需要结合工程的实际情况选择科学合理的施工方案，并且进行优化配置，确保方案的科学性与合理性。
再次，加强工程变更的控制。工程变更是非常普遍存在的，通常都是不可避免的存在，所有的施工管理者都要认识到这一方面。这就需要在工程实践中需要加强设计监管，避免设计质量不达标而导致设计变更的存在，尽量将设计变更限定在合理的范围内。对于不可避免的变更问题，要将其影响降到最低，并且经过建设单位、设计单位、施工单位等进行综合论证分析，明确具体变更方案，避免盲目变更所导致的损失。
三、工程建设竣工验收阶段的管理与控制
工程项目竣工验收就是在全部的施工任务完成之后，进行全面的验收和检验，检查各个项目的部分是否符合工程的要求，这是非常关键的一个环节。
加强竣工验收控制和管理，要进行整体工程质量的验收，这是建筑项目在投入使用前的最后一次验收，这也是最为重要的因此验收，要严格监督和管理，从而可以保证项目的质量符合要求。一是对于关系着整个项目的安全性与应用功能方面的项目进行全面技术资料审查；二是对于部分的应用功能进行抽查检测，三是工程的各方都要参与到工程的质量验收工作中，对比设计方案和技术要求，保证其能够符合要求。
做好技术资料的管理和整理，这是项目竣工验收环节中非常关键的一部分工作，也是验收的依据。因此，技术资料的编制和保存都好按照相应的标准和规范来进行，必须要保证其全面、准确、真实，不能存在任何修改资料、后补等情况的存在。
做好竣工决算工作，该工作是对项目的整个施工环节中的总成本进行准确的计算和分析，保证所有的分项目都被考虑进去，并且数据真实准确。决算编制完成之后，应该将所有的报告上报主管机构，是竣工验收重要的依据。竣工决算编制中，在充分的掌握所有施工技术资料的基础上，合适工程的变更项目，重新进行工程的定价，从而可以真正的确定项目的真实成本，确保企业的经济效益。
结语
建筑工程项目是我国非常重要的行业领域，但是因为其工程量大、施工复杂性高所以在项目进行中存在一系列的问题，这就需要实施全过程管理，合理调配各项资源，提升资源利用率，从而可以提升项目的经济效益。
参考文献
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论文作者:栾印扣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/12
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